浅谈项目业主如何做好水电项目前期管理

水电项目前期工作是指水电工程开工施工前应进行的各项准备工作,是水电项目管理的重要阶段之一。项目业主做好水电项目前期管理工作,对于科学制定项目投资决策、保证工程建设质量、确保项目投资效益,都具有十分重要的意义。作为水电项目管理人员,了解水电项目前期工作主要内容和工作程序,亦显得十分必要。     

对项目业主在水电工程的招标及实施阶段投资控制的几点体会

近年来,国家进一步加大了水电开发力度,工程建设迅猛发展。由于水电工程项目建设规模大、周期长、施工技术复杂等因素,导致工程投资额度大、投资控制难度大,工程实际投资超设计概算的情况比较普遍,而水电建设项目的投资控制又是项目业主最为关注的一个重要方面。本文结合笔者多年的工作经验,全面分析了水电工程投资控制难度大的原因,从建设项目业主的角度提出了水电工程项目招标、实施阶段投资控制的重点及应采取的措施。     

缅甸耶涯水电项目设计管理

耶涯水电项目是通过国际招标及由国际咨询公司进行咨询的大型水电工程技施设计阶段项目,如何做好国际项目的设计服务管理工作,项目管理是关键,主要应做好合同管理、进度管理、质量控制管理、信息管理等工作.     

浅谈业主如何做好水电工程项目建设管理工作

为了使水电工程业主对工程建设管理实施规范运作,科学管理,实现投资效益,确保水电工程建设达到安全可靠、经济和适用目标,本文以水电站工程建设项目管理为研究对象,根据水电建设周期长、投资金额大、涉及领域广、可变因素多、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点,对建设管理全过程各阶段的管理的特性进行了剖析,并提出了水电项目建设全程跟踪管理应抓好的八项关键性工作。     

水电工程建设甲供物资管理工作解析

水电建设项目甲供物资对工程建设的安全、质量、进度和投资控制都起着至关重要的作用,唯有一步一步做好每个环节的基础工作,确保其目标成果都科学真实、准确可靠、及时完整,才能做好整体的甲供物资管理工作,才能使项目业主法人的甲供物资管理工作体系发挥有效的作用,为水电工程建设提供优质的物资保障和服务。     

老挝水电工程移民安置实施管理模式刍议

从项目业主角度出发,对比分析了近期中资企业在老挝开发的水电工程中移民安置实施管理模式,并结合南塔1号电站和其他已建或在建的水电工程实际实施情况,初步探讨了各管理模式的适用范围、优缺点、可能存在的具体问题及相关建议,以期为后续老挝水电项目开发移民安置管理工作提供有价值的参考。     

彭水水电站工程合同管理及造价控制浅析

水电工程建设周期长、投资大。在建设过程中,为了更加科学有效地做好水电工程建设造价管理工作,根据项目的自身特点及工程建设的不同阶段,以典型案例分析了影响工程造价的因素,结合工程实践,对项目业主单位在彭水水电站工程合同管理及造价控制方面所做的工作和取得的成功经验进行了介绍,提出了严格执行招投标制度,编制执行概算,做好项目投资事前预测,优化设计,降低工程投资,以及项目投资事后分析等造价控制手段。为类似工程的造价管理提供了可借鉴的经验。     

供应链管理在水电建设材料供应管理中的应用

通过对供应链及供应链理论的探讨，结合我国水电工程物资供应普遍采用的模式——业主供材制的工作程序，尝试建立“供应链管理模式下水电开发公司材料供应管理模型”，并探讨了该模型在水电开发公司材料供应管理工作中实施的可行性。     

项目法人加强设计管理工作的方法及意义

水电工程项目投资大、工期长、技术复杂,技术设计方案对投资造价的控制影响很大,作为项目法人如何进行技术设计方案的主导、决策,意义重大。本文以水电项目投资控制为主线,就技术设计方案对水电投资项目工程造价的影响程度,技术设计管理的阶段划分及管理方法和思路,提出了一些看法和观点,供业内人士参考和借鉴。     

从二滩工程建设实践探讨如何降低水电工程造价

从二滩工程建设的实践可以看出，要降低水电工程造价，一是要加强建设管理，以业主为主导，加强“业主责任制，招投标制，工程监理制”四项制度的贯彻实施，有效地进行“静态控制，动态管理”的投资控制；二是从规划，设计，施工全过程进行投资控制，以期从开发点到整体达到最优的经济效益；三是从客观上看，国家要有合理的水电开发政策，供水电建设有一个良好的外部环境和建设条件，促进水电的发展。     

EPC模式下水电项目投资控制管理之思考

为适应水电项目建设外部环境的变化,并满足国内水电开发企业内部管理提升的需求,水电项目建设管理模式亟待深化改革与创新。比较了DBB、EPC模式的主要特点,分析了两种承发包模式合同的差异;阐述了EPC模式在可研阶段、招标阶段和施工详图设计阶段发包人投资控制的主要工作内容,以期不断更新水电设计施工总承包项目投资控制理念,使投资控制手段更加多样化,从而达到改进水电项目投资控制管理措施和提升管理效益的目的。     

三里坪水电工程建设管理工作浅析

三里坪水电工程为Ⅱ等大(二)型工程,属高坝、中库、小电站,但工程地质条件复杂。在工程建设过程中,由于前期准备不充分,致使设计与施工合同变更多,工期严重滞后。回顾了整个建设历程,通过总结经验得失认为,选择专业、敬业的项目业主,是工程成败的关键;必要的资金投入、充分的设计方案论证,是工程建设控制管理的核心;必要的施工资源配置,是实现工程控制性节点目标的基础。其经验得失可供同类工程建设管理工作参考。     

对我国水电工程建设监理的几点看法

我国水利水电建设监理通过前期阶段、试点阶段、稳步发展三个阶段，为水电工程建设监理积累了实践经验。以项目业主责任制为中心的建设监理制与招标承包制、合同管理制四位一体，构成了工程建设管理体制新格局。漫湾、岩滩、隔河岩、广蓄等水电工程建设，已取得了工程质量好、建设速度快、投资效益高的成效。然后，在建设监理队伍的素质、通过竞争择优委托社会监理、建设监理替代业主的项目管理权限、发挥水电工程设计单位承担设计工     

抓住机遇 创建精品 加快黄河上游水电开发进程

黄河上游蕴藏着十分丰富的水电资源,自然条件和建设条件优越,淹没损失小,工程投资低,具有良好的开发前景,近期要加快公伯峡水电站建设,抓紧拉西瓦、积石峡水电站前期工作,积极进行中型水电站开发,为了提高工程建设管理水平,要坚持“五制”管理,规范管理程序,推行文明施工;加强合同管理,加强质量管理,搞好进度计划控制,工程投资控制,建设精品工程。     

总承包模式下工程建设信息化创新探索与应用

在水电建设发展的新形势下,雅砻江公司创新性地在杨房沟水电站建设中采用了设计施工总承包(EPC)的建设模式。面对新模式下工程建设的需要,开发了基于多维BIM的施工信息管理系统。系统实现了对工程进度、质量、投资、设计、安全信息的全面把控,提高了工程建设信息化水平。系统的应用改善了工程质量,取得了一定的经济和社会效益,为行业建设发展做出了有益的探索。     

小湾水电站施工阶段监理投资控制工作

小湾水电站工程投资规模巨大,建设难度在水电工程中首屈一指,工程地质条件复杂,设计变更多,工程投资控制难度大.在工程建设过程中,监理工程师始终坚持投资控制工作的制度化、程序化、规范化,通过加强合同管理,加强工程变更、索赔控制,严格工程量计量、结算等有力措施,确保了投资控制工作的顺利开展,并取得了较好的效果.     

股份公司开发水电工程建设管理实践与思考

采取股份合作制公司开发建设水电工程的模式,有利于加快我国水电事业的发展。以国内三家企业联合开发汉江水电工程为例,侧重介绍了合作开发方式下,合股公司（项目建设管理公司）在工程建设管理、投资控制管理、征迁移民、电站筹备运行、进度控制与节点跟踪审计等方面的建设管理经验。指出了加强现场施工管理、外部工作协调、参建各方协作,以及完善公司内部管理,对于顺利实现工程建设总体目标的重要性和必要性。并就进一步推广股份合作开发方式,提高工程建设管理水平,提出了有益的思考和借鉴。     

水电工程实施阶段的造价控制探讨

随着水电工程项目开发难度越来越大、工程建设投资不断增加,工程造价控制管理问题日益突出。工程造价控制在不同阶段有不同的方法,业主在实施阶段对造价的控制主要是通过招投标、现场管理和加强结算管理等来体现,力求在确保功能、质量和工期的前提下,达到降低成本投入、实现造价控制管理的目标。     

杨房沟水电站公路工程投资控制方法浅析

投资控制是工程建设项目管理的重要内容,只有将投资控制管理融入到工程项目的各个阶段,才能最大限度地提高水电站工程项目的投资效益。介绍了杨房沟水电站公路工程建设过程中,参建各方根据工程项目的设计、采购、施工、完工阶段的不同特点,所采取的不同投资控制方法;详细分析了各阶段参建各方在投资控制中的角色定位及作用,以及应关注的重点。相关结果可为类似工程建设管理提供参考。     

杨房沟水电站EPC总承包管理实践

EPC总承包模式有利于总承包单位全面统筹项目管理的各相关要素,使设计-采购-施工深度融合,将业主从频繁协调具体项目管理事务的传统模式中解放出来,专注于工程建成后的运营管理。介绍了杨房沟水电站EPC实践经验,分析了该模式的优势,并针对管理中出现的问题,提出了建议。杨房沟水电站系国内首个采用EPC总承包模式进行建设的百万千瓦级水电工程,发包、承包双方只有秉承务实的合作共赢理念,克服实施过程中各种困难与问题,才能推动这一模式成功实施。