我国电信运营商产业价值链分析

本以国际国内电信行业发展的近况为起点，从电信产业价值链的概念入手，在详细介绍了电信产业价值链特点的基础上，对国内电信运营商产业链进行分析，以我国几大主要运营商的产业链运作为例子，阐明中国电信行业及运营商目前在产业链发展上的现状，找出其存在的问题和弊端，分析延伸和整合电信产业价值链的必要性，并对我国电信产业链的发展提出了一定的要求和目标，最终做出总结，归纳电信产业价值链的发展和完善对我国电信运营商发展的重要性和意义。     

电信产业价值链的演变和价值网络

近几年，电信市场正在发生着巨大的变化，电信运营商期待通过建立价值链，提高自身的竞争优势。但是，传统的电信价值链正在逐渐发生演变和延伸。它包含了更多的产业，也出现了一些不稳定的因素。这些因素有可能引起价值链的解构，进而形成一个非常复杂、拥有多个入口和出口．包括众多产业的价值网络。为了适应这种新的环境，电信运营商必须理解自身在价值网络中的位置，重新评估他们的发展战略和商业模式，并在促进整个价值网络和信息社会发展的同时，赢得自身价值的最大化。     

数据时代的电信运营模式——共赢的产业价值链模

本文回顾了电信运营模式的变迁，揭示了新型运营模式产生的背景，分析了电信运营商的产业价值链运营模式。同时指出电信运营商要建立新型运营模式必须强化产业链合作意识，注重培育产业价值链，采取适宜的具体合作模式，达到与合作伙伴的双赢关系。     

3G产业价值链中电信运营商的定位分析与策略

根据价值链的理论引出了电信产业的价值链,在此基础上对电信运营商在3G中的定位进行了分析,并提出了定位的策略.认为电信运营商在产业链中应充当维系"搭台"和适时"唱戏"双重角色,即一边做好移动网络接入工作,一边有选择地进入内容、服务市场,同时要更加重视为SP、CP和客户提供双向服务.此外,电信运营商还应继续巩固自身在网络、客户与渠道资源等方面优势,成为价值链的整合者和多元合作模式的推动者,主导和引领整个价值链协同和合作.     

增值业务产业链的开放与控制

这一平衡点的选择会受到增值业务的发展所要求的各类企业参与的程度、产业链失控的潜在风险及运营商的相对控制力等几个因素的影响。如图1所示:图1 运营商和合作者价值链平衡示意图3 增值业务产业链的发展走向随着电信产业的发展,增值业务产业链的发展走向将是:完全封闭--开放--有控制的开放,逐渐完善。3.1 完全封闭传统的电信市场以提供基础的单一话音服务为主,传统的电信业务价值链由设备制造商、运营商与用户构成。运营商在设备制造商专有的特殊协议的基础上开发应用,然后通过自己的网络将这些应用投放到广大的客户群中去。基础运营…     

3G产业价值链中电信运营商竞合策略浅析

3G产业价值链将与2G时代有着显著差异,电信运营商在其中的定位也会作出调整,从2G时代价值链上的霸主垄断地位变更为新价值链中的领导者与整合者。在新的链条中电信运营商与各环节的竞争、合作关系空前复杂,尤其与其他电信运营商,内容、服务提供商以及终端提供商之间为甚。同时,合作共赢成为3G价值链的共识,随之产生了电信运营商与不同环节的合作模式呈现多元化。而合理的价值分配模式是电信产业链能够存在的内在维系,本文认为3G时代存在多种价值分配模式并逐一给予解读。     

华为IMS合作伙伴计划帮助运营商主导产业价值链

由于电信业受到Internet的冲击,未来运营商面对的主要是如何快速发展IP多媒体业务以及固定运营商和移动运营商的业务相互融合和渗透的问题。移动、固定融合(FMC)将产生新的商业模式,一条新的产业价值链将在多维互动中形成。全新的价值链蕴含着潜在的巨大商机,而竞争也会在产业链之间展开。“开放、合作、渐进”是电信产业链的生存和发展的趋势。在新的产业链中,IMS是运营商占据主导地位,并且加快和丰富产业链建设的利器。IMS是促进FMC的关键技术,随着IMS技术的逐渐成熟,网络变得越来越开放,产业价值链更加丰富,产业链的竞争逐渐成为竞争的焦点。华为公司丘清贤所撰《华为IMS 合作伙伴计划帮助运营商主导产业价值链》一文首先分析了产业价值链主导地位的意义,然后介绍了IMS 网络架构和IMS在帮助运营商主导产业价值链方面的作用,最后介绍了华为的MS解决方案和合作伙伴计划。本文对于我们了解IMS和运营商主导产业价值链的关系有一定的参考价值。     

全新产业链铸就中国CDMA生命线

目前，全球的电信行业正在由关注技术向更关注应用方向转变，全球的电信运营商同样也在经历着由基础电信网络的建设向电信服务提供商的转型过程。随之而来的是，电信产业链也由传统的电信设备制造商——基础网络运营商——消费结构，转向电信设备制造商——基础网络运营商——应用服务商(ASP、ISP、ICP）一消费的新型结构。我们不难看到，今日的中国联通正是沿着这样的发展思路成功地并创造性地建设了一条具中国特色的CDMA产业链，成为中国     

2006年（第四届）中国通信业百个成功解决方案征集

这是一个充满变革的时代。通信业的发展正在从技术为王向应用为王过渡。传统的电信市场重视网络，电信网是电信建设的核心；而新电信市场重视应用，运营商需要在完成电信网络建设的基础上，搭建业务平台，完善业务理念，建成新的产业价值链。这个新价值链的建立标志着新型运营模式的开始。在这种新型运营模式下，运营商需要的不再是单个的技术，而是能够构筑自己业务模式的完整的应用方案；制造企业也不再是单一的产品生产企业。而应该全面了解电信市场运营情况，了解运营商的所想所需，为电信运营商提供全面的，符合其需要的解决方案。形成完整全面的解决方案因此成为了运营商急需，也正在成为制造企业的努力方向。在这样的情况下，目前一大批出色的通信业解决方案在我国如雨后春笋．不断涌现。[编者按]     

关于虚拟电信运营商的市场分析

随着技术的发展、市场的成熟、应用的快速增长乃至用户粘度效应的逐步显现，电信产业的价值链正在发生深刻的裂变，业务与网络开始分离，博弈主体日益增多，国内电信业的竞争己开始由网络技术、价格竞争，逐渐演变为渠道和终端方面的竞争。虚拟运营业务己成为电信运营商打造新核心竞争力关注的焦点。虚拟运营商的出现，改变了电信市场格局，使主流运营商面临更大的冲击，竞争局面更加复杂。     

基于信息价值链的电信运营商大数据策略研究

在通信技术探索改变人们通信方式的途径过程中,通信行业的产业价值链模式也发生着不断的变化,SP、应用集成商、虚拟运营商等均值产业价值链细分的产物,而产业信息价值链的改变,不仅使行业信息流更加复杂,而且要求电信运营商经营决策、发展策略等均要做出相应的调整,在此背景下,本文针对以信息价值链为基础的电信运营商大数据策略展开研究,为现代电信运营商调整策略提供参考.     

面向3G时代的移动互联网价值链竞争与商机

3G时代移动互联网价值链 移动互联网价值链结构 在移动互联网产业价值链形成和发展过程中,移动运营商、终端制造商、互联网公司、软件生产商、信息提供商等都希望在产业链中寻求更多环节的话语权。随着移动通信技术演进,移动互联网的价值链不断演变发展。进入2G时代,基于移动带宽提高和终端功能的增强,移动增值业务带动了移动互联网的发展,形成了以用户为中心,电信运营商占主导,终端制造商、网络设备商、信息服务提供商参与的价值体系,改变了过去电信运营商占据了整个移动通信产业的价值链系统的态势（见图1）。     

运营商如何与SP合作的策略分析

本文概要介绍了我国电信产业价值链的初步形成情况,描述了运营商与SP合作的策略框架,结合国外电信产业价值链发展的经验,重点从激励机制、资源共享机制、业务监督与管理机制三个方面对我国电信运营商与SP合作的策略进行了详细的分析与探讨。     

华为IMS合作伙伴计划帮助运营商主导产业价值链

移动、固定融合(FMC)将产生新的商业模式,新的产业价值链将在多维互动中形成,其中蕴含着巨大的机遇和挑战。华为的IMS解决方案和合作伙伴计划帮助运营商建设合作共赢的产业链,成功向融合网络演进。产业价值链主导地位的意义Internet对电信业的冲击是巨大的,电信运营商普遍感到了危机。因为在Internet上,电信运营商只是作为基础网络提供商而存在,被沦为业务接入和传送管道的供应商,逐渐“边缘化”。移动、固定融合(FMC)将产生新的商业模式,一条新的产业价值链将在多维互动中形成。同时,随着电信市场的不断完善和发展,产业价值链的外延不…     

基于产业价值链模式的电信运营研究

电信产业价值链是以电信运营商为核心，由网络设备制造商、电信运营商、内容提供商(SP)、系统集成商、终端制造商．应用开发商、软件开发商、用户等上中下游多个部分共同组成的产业发展环境。各部分在产业价值链中有着明确的分工，产生独特的作用。     

我国电信产业价值链结构的演变

在简单分析传统价值链与虚拟价值链的基础上,总结出产业价值链结构的变化趋势,进而详细讨论我国电信产业价值链结构演进的3个阶段,并分析电信运营商在不同阶段的作用与定位.最后,针对未来电信产业价值链的变化趋势,为电信运营商的发展提出建议.     

IPTV的运营思路--专业化服务的创生和融合

在传统电信业务因收益被不断分薄而走向低迷的时候，IPTV为业界勾画了一张令人垂涎的新饼。众玩家涉足、多产业融合，呈现出纷杂的局面。最终市场需求决定了IPTV的机会在于众多专业化、高价值内容和应用的融台价值链合作是业务融合的基础电信运营商在价值链中的整合能力和主导地位取决于业务解决方案和业务实现机制两方面，其中后者的挑战性更尢电信运营商在实现价值链合作中多样化的模式实践将推动产业链的成熟。     

把网络延伸到“最后一公尺”——家庭网关在市场变革中成长

电信重组后,家庭网关将成为运营商家庭战略的关键一环,是运营商转型和发展家庭信息化业务的立足点。家庭网关是家庭信息化的基础,作为电信网络设备的一部分,它将最后一公里网络延伸到最后一公尺,同时也是数字家庭各种业务和应用实现的关键。随着产业价值链的裂变和扩展,产业链各方的合作越来越重要。运营商需要树立开放合作的经营理念,促进产业的健康发展。家庭网络是一个系统工程,涉及到宽带运营商、增值服务商、宽带设备与宽带应用软件生产商、周边设备生产商等一系列商家的配合。随着业务整合与下一代网络潮流的兴起,家庭网关在运营商的综合信息服务战略布局中,将成为继电子政务、电子商务后的又一颗关键棋子。     

电信增值业务运营模式分析

随着国内电信运营市场竞争和加速开放,通信技术的发展、互联网的普及和人们需求的多样化,电信的传统产业链正在延伸和发展,一个包括"设备供应商--基础网络运营商--内容收集者和生产者--业务提供者--用户"的新型产业价值链正在形成.在这样的背景下,再由一个基础电信运营商跨越整个价值链条,并将每个环节都做得很好已不可能,也不现实.这必然要求电信运营商改变过去的经营模式,由传统的封闭式运营模式逐步走向开放,树立新的经营理念,建立能够吸引足够多有实力的电信增值服务商参与价值链服务提供的运营新机制.     

物联网对电信运营商的机遇与挑战

分析了物联网对于电信运营商的战略意义和现实意义,讨论了电信运营商在物联网产业链中的价值和作用,指出了物联网产业面临的若干困难和挑战,给出了电信运营商发展物联网的应对思路和策略建议。