中国家电零售企业连锁经营的未来战略选择(二) 中国家电零售企业连锁经营的战略规划

战略规划是家电零售企业谋求连锁经营长远发展的最重要的工作。战略规划一经制定就需要坚持不懈地执行下去,当然执行的前提是该战略规划及其确定的战略具有现实可行性,同时在执行的过程中需要根据市场发展变化及时对部分战略做出相应的调整并纠偏。     

高校的战略规划与战略实施

在分析高校战略实施内涵的基础上，指出战略实施是对战略规划的执行与完善，是围绕战略目标和战略资源的集成与转化，是抓住机遇、迎接挑战的决策与调控，并提出有效进行战略实施的建议。     

打破垄断 中国包装工业须走强国之路!

<正>中国包装网2016-01-25报道:中国工业强国战略,在实践层面,政府需要制定工业强国战略规划,规划的内容包括使命、环境和条件分析、目标及其分解、实现时间和步骤、具体任务、所需条件、推进措施等。从战略的科学性看,这个规划要满足全局性、系统性、长期性、国际竞争性的要求。全局性,要求该战略规划是一个国家的经济发展战略,立足国家整体经济发展,而不是一个单纯的工业发展规划;系统性,要求该战略规划从国家系统角度思     

做好人力资源规划的四个步骤

企业战略:确定目标的依据企业一旦通过了战略规划或者年度经营计划后,必须借助合适的人员去执行与落地。人力资源规划的价值主要就在于帮助经营战略与策略的落地,但只     

改革开放大潮下,中国纺织工业联合会的探索之路(下)

正(接上期)三、凝炼行业战略国家发展要有战略规划,行业发展同样要有战略规划。过去,这些规划一般都由政府主管部门制定。当相关行业主管部门撤销后,综合管理部门很难顾及到行业规划。但国家发展战略确定之后,需要各行各业的支撑,其发展策略需要各行各业贯彻执行。因此,没有专业主管部门,行业问题也要有人研究,提出意见和建议,供政府参考决策,以引导行业前行。中纺联全面登上历史舞台后,认识到本身虽然没有行政管理职能,只是社会组织而已,但作为全国性的行业组织,还是应该     

人才,企业转型升级的核动力

<正>人才战略是实现经营战略的保障,在制定经营战略规划的同时应制定人才战略规划,推进人才战略与经营战略‘‘共舞"。人才战略要联系实际,既要缓解当前高技能人才紧缺局面,又要为企业的未来发展积蓄技术力量。企业的竞争是人才的竞争,人才是企业的战略资本,是企业生存与发展的支撑点。人才是一种特殊的经济资源,是生产过程中能动的生产要素。人才是那些能够把事情做好、能够在自己的岗位上做出成     

我国首部循环经济发展战略规划出台

2013年1月23日,国务院印发"关于循环经济发展战略及近期行动计划的通知",全文印发《循环经济发展战略及近期行动计划》(以下简称《发展战略及行动计划》)。《发展战略及行动计划》是我国制定的第一部循环经济发展战略规划。《发展战略及行动计划》指出,发展循环经济是     

企业战略与企业结构的关系——以联想集团为例

企业战略的制定与执行通常需要多方面的力量合力完成,组织间需要加强交流与合作,建立高效的分工协作系统才能顺利推进企业战略的执行。早期的研究,主要着眼于企业战略变化时,企业结构如何改进以适应战略的发展。随着社会的发展,越来越多的实例证明了企业结构也会能动地作用于战略制定。企业决策不仅仅是自变量,相应的企业结构也不全是因变量。并不是单一方向的战略决定结构,企业战略与结构之间的关系值得深入探讨。本文以联想公司为例尝试研究企业战略与企业结构的关系。     

天猫 更重视店铺经营质量

<正>电商快速发展是社会环境和经济环境所造成的,但电商的发展也需要线上品类的可供选择性高,即在消费者体验指数提高方面一定要找到相应问题的解决办法。天猫2014变化点及战略规划重点2014年4月份,天猫官方发布了2014年的5个战略关键词,分别是:品牌时尚化、会员价值化、行业垂直化、无线个性化、服务层次化,简称"五化"战略。时     

追求卓越 赢在执行——木林森召开《真正的执行》培训会议

正所谓企业执行力,即是贯彻战略意图,完成既定目标的操作能力。它是现代企业竞争力的核心,也是将企业战略规划转化成为效益成果的关键。为了真正提升执行力,塑造一支高素质的管理团队,近日,木林森特邀汇聚集团的江斌老师,在总部一楼会议室以《真正的执行》为主题,针对性地为木林森主管     

服装品牌的战略研究

本文论述服装品牌战略的定义﹑核心价值、战略规划和品牌资产以及实施和制定服装品牌战略的步骤,通过相关理论和实例分析,说明了其存在现状和意义,提出我国服装品牌急需战略规划和战略管理,进一步探讨我国服装品牌战略的新思维。     

企业专利战略的思考和运用

专利战略就是企业的决策者、企业的知识产权部门对企业知识产权专利未来发展的全局性的筹划和安排。企业专利战略规划就是根据专利战略制定出实现战略的战略重点和战略步骤以及重要的竞争领域和职能领域。     

我国面粉加工业未来十年发展战略的思考

根据国家十五农产品深加工重大专项,关于小麦加工业发展战略研究子课题的研究成果,结合我国未来20年农业科技发展战略规划的精神,就我国面粉加工业未来十年发展战略谈一些思路,仅供参考。     

浅谈中小企业财务战略选择

财务战略管理是财务管理与战略管理的有机融合,也是企业要想在当今复杂多变的环境和日趋激烈的市场竞争中取胜的砝码。因此,中小企业应认识到财务战略管理的重要性,自觉加强财务战略规划,根据自身发展规划和外部环境,明确财务战略定位,选择合适的财务战略,并积极进行财务战略创新探索,已达到企业的可持续发展。     

我国面粉加工业未来十年发展战略的思考

根据国家“十·五”农产品深加工重大专项关于小麦加工业发展战略研究子课题的研究成果,结合我国未来20年农业科技发展战略规划的精神,就我国面粉加工业未来十年发展战略谈一些思路,仅供参考。     

动态

<正>中共中央、国务院印发《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》近日，中共中央、国务院印发了《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》（以下简称《纲要》），《纲要》指出，坚定实施扩大内需战略、培育完整内需体系，是加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的必然选择，是促进我国长远发展和长治久安的战略决策。     

我国燃料乙醇的发展与对策

大力开发利用可再生能源和向清洁能源过渡已是我国能源战略发展的大势所趋。实现能源供应多元化,也是我国能源安全战略的一个重要目标。由于生产工艺、成本、水资源、粮食安全等原因,目前我国再批准兴建燃料乙醇项目是不合适宜的。科学合理的产业布局以及制定产业长远发展战略规划,才能使我国燃料乙醇产业得到健康持续的发展。     

强化特色意识增强核心竞争力--关于我院办学特色的思考与探索

随着改革开放的不断推进和社会主义市场经济体制的渐趋完善,大学也进入了市场竞争的行列之中.面对我国高等教育的发展战略机遇期,以及中外高等教育日趋激烈的竞争态势,像我院这样的中小型院校,如何在深入总结过去的历史文化传统的基础上,以制定"十一五"发展战略规划为契机,通过进一步强化和突出办学特色,增强自己的核心竞争力和发展的可持续性,既是时代发展的需要,也是我院在日趋激烈的高校竞争中扩展生存和发展空间的必然选择.     

制定企业战略，十二生肖给你思路！

近年来,随着中国眼镜企业的不断规模化、规范化发展,越来越多的企业经营者开始关注如何制定适合本企业发展路线的战略规划。一般而言,企业管理有两个基本的思考维度:一是企业管理的对象,即人和事;二是企业管理的边界,即内和外。将这两个维度进行组合,可大致制定出企业的发展战略规划。本文作者用中国特色文化之一的十二生肖来类比企业战略管理中的关键要素和要点,相信能够以形象思维来加深眼镜企业经营者对战略思维体系的认识和理解。     

白酒企业发展五大观念问题

白酒企业面临的竞争环境越来越复杂．企业如何才能实现健康持续发展成为一个具有挑战性的话题。企业的健康持续发展源自正确的战略规划．而正确的战略规划则来自于正确发展观念。单纯从企业资源状况和竞争环境来考量，很多企业的策略、战略都是合乎逻辑的，但为何又与最终目标渐行渐远呢？观念问题恐怕是重要原因之一。同样一件事，观念不同．得出的判断不同，自然决策也不同。