中国家电零售企业连锁经营的未来战略选择（一）——中国家电零售企业连锁经营环境分析

国资委曾统计过:2003年世界各国商业经济对国民经济的贡献率,在美国是21.62%,法国是14.18%,而中国商业的贡献率仅为6.71%。由此可见,中国商业与发达国家相比,可以说     

CTF-41型胎儿监护仪等三种医用仪表

上海工业大学和上海第二医学院附属第三人民医院研制成功:(一)CTF—41型胎儿监护仪,采用非侵入式方法获取胎心音和宫缩压力,操作方便,安全可靠。(二)JH—1型呼吸监护仪,可以对病人使用机械人工呼吸时进行监护,当发生异     

未来的柴油机将用电子控制

似乎不久以前,柴油机汽车在美国才第一次引人注意。可是在这段时间里,赞成柴油机汽车的理由已经使人非常信服。较好的燃料经济性使柴油机同美国的的保护能源政策相一致。与此同时,在轿车上发展柴油机从未停步。改进燃油喷射系统,如CAV公司的微型喷     

中国家电零售企业连锁经营的未来战略选择（二）

战略规划是家电零售企业谋求连锁经营长远发展的最重要的工作。战略规划一经制定就需要坚持不懈地执行下去，当然执行的前提是该战略规划及其确定的战略具有现实可行性．同时在执行的过程中需要根据市场发展变化及时对部分战略做出相应的调整并纠偏。     

中国家电零售企业连锁经营的未来战略选择(四)

事实上,国美和苏宁已经认识到了品牌资产管理的重要性,开始进一步加强向终端营销管理和服务的大跨步转型,以实现通过服务来更好地树立品牌的目标。从2003年开始,国美着力打造营销服务品牌,创造了"激情12月"、"黄金周购物狂欢节"等消费者熟知的全国性营销服务品牌。2005年10月,国美电器通过实施组织机构变革,把终端资源整合与客户管理及服务提到     

中国家电零售企业连锁经营的未来战略选择（三）——中国家电零售企业连锁经营当前的战略选择

(接上期)(2)成长期家电零售连锁企业从导入期走向成长期,经营逐步规范,管理能力增强,在市场上被广大顾客所接受,品牌知名度美誉度逐渐提升,因而这一阶段也是家     

中国家电零售企业连锁经营的未来战略选择(二) 中国家电零售企业连锁经营的战略规划

战略规划是家电零售企业谋求连锁经营长远发展的最重要的工作。战略规划一经制定就需要坚持不懈地执行下去,当然执行的前提是该战略规划及其确定的战略具有现实可行性,同时在执行的过程中需要根据市场发展变化及时对部分战略做出相应的调整并纠偏。     

MR—GC80微型催化反应器

华东化工学院研制成功该反应器,它包括气相色谱仪和色谱数据处理机。对于反应产物可即时取样,直接分析,并自动打印计算结果。其主要用途有:1.快速筛选催化剂,2.确定催化过程最佳条     

中国家电零售企业连锁经营的未来战略选择

事实上．国美和苏宁已经认识到了品牌资产管理的重要性．开始进一步加强向终端营销管理和服务的大跨步转型．以实现通过服务来更好地树立品牌的目标。从2003年开始．国美着力打造营销服务品牌．创造了“激情12月”．“黄金周购物狂欢节”等消费者熟知的全国性营销服务品牌。