重视合同管理,防控企业法律风险

合同作为企业从事经营活动和对外经济交往的主要载体,是企业获取经济效益的主要途径。现代企业的运营过程实际就是合同签订和履行的过程。在此意义上,合同管理可视为企业法律风险管理的核心。企业的合同管理,涉及合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等诸多方面,本文仅从企业制度管理与具     

浅谈企业法律顾问如何搞好合同管理

西方谚语说:"财富的一半来自合同"。企业作为市场经济主体,几乎一切经营活动都要通过合同形式来进行,合同管理是现代企业管理制度的重要内容之一。合同管理是对合同签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。合同管理的任务是根据法律、政策的要求,运用     

论加强施工企业工程造价管理

为加强工程造价管理，提高施工企业的经济效益，对工程造价在招标投标、合同签订、施工、工程结算等各阶段，实施有效的管理。     

以加强合同管理促进项目成本管理

文章围绕强合同条款的签订工作、做好各种合同的履约工作、完善合同履约结果的分析、评审与考核及规范合同管理等合同管理的几个方面,说明合同管理对促进项目成本管理的重要性.     

以加强合同管理促进项目成本管理

文章围绕强合同条款的签订工作、做好各种合同的履约工作、完善合同履约结果的分析、评审与考核及规范合同管理等合同管理的几个方面,说明合同管理对促进项目成本管理的重要性.     

矿山工程建设中合同管理及关键环节控制浅谈

作者讲述了合同管理的重要性、一般规范要求、矿山工程建设项目特点及矿山工程合同选择方法,并结合自己的工作经验,重点对矿山工程建设项目合同的谈判、评审、签订、执行与监督等关键环节控制与管理进行初步探讨和分享。     

浅谈监理工程师对公路工程施工合同的管理

监理工程师对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容.介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有搞好合同管理,才能提高管理水平,增强企业竞争力.     

以出租人为视角浅谈房屋租赁合同审核与履行要点及法律风险防控

房屋租赁合同作为《民法典》典型合同类型之一,在市场经济活动和社会生活中应用普遍。现实中,合同双方签订房屋租赁合同时往往更多关注的是租金及其支付事项,却忽略了其他一些影响重大的问题。本文以出租人为视角,梳理房屋租赁合同的审核与履行要点,并提出相应的法律风险防控措施,为进一步提升房屋租赁合同的法律风险防控能力提供参考。     

新日铁与三大矿商签订长期供货合同

铁矿石资源仍是世界大钢铁公司争抢的焦点，在日本新日铁、欧洲阿塞洛和中国宝钢与世界三大矿石供应商正就明年价格谈判之时，传来新日铁与澳大利亚必和必拓公司、力拓集团和巴西CVRD公司签订长期铁矿石供货合同的消息。合同期限从2006年4月份开始，与力拓集团签订的10年合同，年供货数量为400万t，与必和必拓公司签订7年供货合同，年供货量亦为400万t，与CVRD公司签订的5年供货合同，年供应量100万t，另外10年的供货合同年供应量200万t。     

工程项目中的合同管理

以某公司为例,介绍了强化工程项目管理中合同管理的具体措施,包括：合同管理机制建设、抓好评审环节、监控履行过程、风险管理、变更管理以及建立合同管理信息系统等。事实证明．加强合同管理是提升项目管理水平的必经之路。     

企业如何实现对经济合同的管理

本文论述了企业如何实现对经济合同的管理，提出了企业经济合同管理的过程是一个动态过程，必须针对经济合同的订阅、履行、变更、解除等不同时期，建立一套包括协作责任、监督检查、统计考核、合同档案等的管理制度。     

依法规范加强劳务用工合同管理

本文针对劳务施工队劳动合同签订及管理中存在的问题，依照《劳动合同法》的有关规定，结合矿山分公司飞速发展中对劳务施工队管理水平持续提升的需求，提出了进一步规范加强劳务用工合同管理的要求。     

建设工程合同管理存在的问题及对策

文章根据中冶东方包头钢铁设计院在建设工程合同管理中存在的问题,诸如法律意识淡薄,合同签订不规范、不重视合同文本分析、专业的合同管理人才匮乏、不重视合同管理体系和制度建设等提出对策和建议,以使企业在日益竞争激烈的经济社会环境中有效规避各种合同风险。     

谈工程造价的确定与控制

工程造价的确定包含两种含义：对业主而言就是以尽可能少的投资或以同样多的投资获得较大的投资效益；对承包商而言就是在建成符合业主或者国家规定的标准和要求的建设项目的同时，尽可能地降低成本，以赚取较多的利润。在实际工作中，采取各种有效措施，加强该阶段工程造价的管理和控制，尽而提高建设资金的投资效益、社会效益，特别是企业的经济效益，有着十分重要的意义。一、施工阶段工程造价的控制措施１．加强合同管理。根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同管理办法》的规定，依照招标文件、投标文件，双方签订施工合同…     

建立设备合同管理制度强化重点项目档案管理

基建技改重点工程建设项目档案资料管理,只有通过设备合同的控制来加强档案管理工作,通过合同签订会审程序,严把合同签署关,才能保证重点建设项目档案的真实性、准确性、完整性、全面性。     

论工程施工总承包企业贯标

工程施工总承包企业ＩＳＯ９０００贯标必须强调全面性、系统性，质量管理必须是全过程的管理，而非局部或分项管理，更不能以包代管。施工总承包企业除了负有全面履行质量体系的责任以外，必须重点抓管理职责和合同评审两项职能。本文从法律的角度对此加以论述。     

工程总承包(EPC)项目风险的辨识及应对措施

文章阐述了EPC总承包的工作范畴以及风险特点,集中分析了决策阶段、投标报价、合同签订、设计阶段、采购阶段、施工管理阶段风险产生的原因,对主要风险的化解和规避提出了应对措施,并对风险控制和处理给出了建议。     

施工合同价款的组成确定调整和支付

本文从合同签订的实际出发，阐述了签订合同价款条款时应该注意和明确的问题。     

小议项目总监的风险意识及对策

总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。工程监理实行总监负责制，总监是代表监理单位行使监理职权、承担监理责任的主体。换句话说，总监是处在集双重责任(监理单位和履行业主委托监理合同的责     

金昌冶炼厂物资采购管理与实践

本文通过对金昌冶炼厂在市场经济条件下物资采购管理过程中有关队伍建设、建立健全规章制度、供应商选择、采购计划编制、价格管理、合同签订、货款支付等方面工作的分析和总结,提出了企业物资采购工作必须坚持以人为本、用制度来加强管理、用程序来规范操作,真正实现保障生产、降低成本、增加效益的目标。