浅谈项目经理如何做好后评价工作

进行后评价是项目管理水平提高到一定层次的必然要求和结果,它是在项目建成(投资完成)后,通过对项目目标、前期工作、实施过程、项目运营情况和投资效益、项目作用和影响所进行的全面回顾。是在广泛调查、深入研究和系统分析的基础上,总结经验教训,提出对策建议,从而为提高项目投资效益提出切实可行的措施,弥补建设项目从决策到实施和运行整个过程中的缺陷,为后续项目的策划、准备、决策、实施管理、监督等工作提供必要的依据,以提高项目决策科学化     

基于企业视角的项目教学中团队建设研究

从企业的视角出发,引入竞争、团队、量化管理元素分析了项目教学过程中团队建设现状,对比企业项目建设过程中团队管理模式,提出了项目教学中项目准备阶段,项目实施阶段团队建设以及项目评价考核管理方面的建议,为广大高职教育工作者提供借鉴,缩小高职教育与企业人才需求差距。     

基于物元可拓模型的火电厂建设项目过程后评价研究

火电厂建设项目过程后评价是后评价的重要组成部分,反映了是项目实施的各个阶段的完成情况,通过建立基于AHP和物元可拓模型的火电厂建设项目过程后评价模型,从前期决策、开工准备、工程实施、投资控制四个方面建立了过程后评价指标体系,模型分析结果表明了保定热电八期扩建项目的建设符合决策要求,实施过程控制情况水平为优,指标评价体系和评价方法的建立为以后火电厂建设提供科学、有效的信息和决策依据。     

高新技术项目可行性研究报告编制及评估要点

科技进步和创新,是增强综合国力的决定性因素,通过实施重大高新技术项目,促进科技成果转化,实现产业化,可为经济结构战略性调整和现代化建设不断提供强大的技术支持和支撑。因此,国家加大了对高新技术项目的投入,以加强技术创新,发展高科技,实现产业化。四川省亦有一大批高新技术项目在准备或实施中。高新技术项目要实施必须得到资本市场的支持,而要得到资本市场的支持,编制好项目可行性研究报告及做好项目评估工作是十分必要的。下面根据最近参与的一些生物工程、医药工程、农业工程、信息产业工程、资源综合利用工程的前期工作,针对如何做…     

在国外实施改装工程的尝试

本文通过在国外船厂实施某大型系统改装工程的具体实施过程,分析,讨论了在国外实施改装的工程的准备阶段,实施阶段的技术、管理方面特别注意的问题,以及在国外环境的下特殊性。并对国内外构成系统的各厂,所的协调工作,某些缺陷提出思考,为在接类拟项目提供借鉴。     

论建设项目招标管理工作方案编制思路与方法

以建设项目前期条件为前提的招标管理是工程建设项目管理的重要组成部分。通过招标环节,项目需求得以满足,对项目的有关要求和目标得以实现。通过招标环节,可以预测并提早解决项目具体实施阶段的问题,实现预防为主的管理理念。从项目周期来看,招标环节是建设项目前期准备阶段与实施阶段的分界点。招标环节所具有的承前启后特征,决定该阶段的管理涵盖了整个建设项目管理的众多信息内容。招标管理工作方案的编制将为具体招标项目的执行提供指导,也为整个建设项目管理提供支持与服务。     

PBL在专业背景课教学中的探索与实践——以陆军军事交通学院为例

为提高军队院校学员综合素质和解决实际问题的能力,探索将项目式学习法(PBL)运用于专业背景课教学过程中.分析PBL的内涵,从准备、实施和评价3个阶段构建基于PBL的教学模型,并以军事交通技术课程中“杂货船配载图编制”的教学为例,从教学准备、自主学习、课堂教学和教学反思4个步骤进行分析探讨,为专业背景课教学改革提供借鉴.     

评审事业全覆盖 咨询服务全过程——访抚顺市政府投资评审中心主任、抚顺市国际工程咨询中心主任江阳

正渐入隆冬,天寒地冻,人们已经开始做好过冬的准备。然而,地处东北老工业基地的抚顺市国际工程咨询中心的事业却一派生机盎然,有条不紊地实施着"两条线经营"、"两条腿走路"和"两手准备"的发展战略,确保政府职能不丢,企业经营发展稳固。以项目为中心,全方位开展工程咨询和投资评审业务,在服务地区经济过程中实现了持续发展。发展历程:履行政府职能,评审业务独特     

基于成功度法的电力行业小型基建项目过程管理评价研究

正一、前言"小型基建"项目属于电力行业的特定概念,是指电力行业中为生产经营服务,但不直接产生经济效益的非经营性基建项目,主要包括生产调度指挥中心、输变电生产管理中心、电能计量中心、生产检验修试中心、教育培训基地、供电所、物资仓库等。项目过程管理评价是指在小型基建项目投资完成并投入使用之后,对项目的前期决策、实施准备、建设实施及运营管理四大过程以及项目预期目标所进行的全面、系统、客观的分析和评价。开展项目过程管理评价,有助于加强小型基建项目管理规范,提高小     

德国项目教学的内涵及实施探究

项目教学是最近几年在德国职业教育教学改革过程中开始出现并渐渐得到大量实施的一种较新的教学方法,通过实践证明效果良好,尤其是在技师培训中对学员综合能力的培养起到了显著效果。分析了项目教学的目的意义,从项目教学的准备工作、实施过程、评估考核等方面总结了对德国项目化教学的内涵和特色,并指出可借鉴之处。     

代建制与工程项目管理有关问题的探讨

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,使项目的投资、进度和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者,因此业主方的项目管理是决定项目目标实现与否的关键,是管理的核心。     

ERP在项目核算中的应用研究

本文结合所在企业在ERP的实施过程中碰到一些问题和经验,阐述如何借助ERP的管理理念,在企事业管理体制并存的模式下实现对整个投资主体的系统管理,随时随地了解各项目的财务数据,全面掌控各投资项目的经营状况,为领导决策提供可靠依据。摸索一条合理症和内部资源,有效提高投资主体运营状况,提高资金使用效率,实现利益最大化,以及对项目核算进行集团化管理。     

英国谢菲尔德大学实训项目开关电源的设计与实施

以开关电源的实训项目为实例,详细论述了谢菲尔德大学的学生实训项目的开发过程以及实施过程,并给出了项目实例开关电源的设计与实施的全部过程,对国内的项目实训的组织与实施提供了比较好的借鉴用途。     

浅析建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程项目规模大,工期长,在执行的过程中时常会出现这样或那样的问题,威胁到工程项目实施的经济效益,为保证工程造价管控的实效性,应积极开展项目造价的动态化管理,以减少项目执行过程中所产生的不必要的浪费,实现对资源的高效利用,能实现对工程造价的科学性调整.实施造价的动态化管理,其具有灵活性,能结合项目实施过程中的状态来采...     

基于BIM技术高职建筑工程技术专业人才培养模式创新改革

随着BIM技术在我国建设行业应用的不断深入,对建设项目全寿命周期,包括从项目规划设计阶段拓展到项目实施管理阶段直至项目运行维护阶段,提供了过程模拟、数据信息等强有力的支撑,对整个建筑业传统工作岗位、岗位能力、实施流程、方式方法产生了巨大冲击和变革。土建类专业人才培养标准如何紧跟建筑信息化发展,是建筑职业教育面临的重要问题,本文从"BIM+传统岗位能力"入手,以建筑工程技术专业人才培养标准为例进行转型创新设计与实施,实现了专业与产业、职业岗位对接。     

机场油库供油自动控制系统更新项目实施经验

通过咸阳机场油库供油自动控制系统更新项目实施前后的比较,以及项目实施过程中需注意的几个方面,为类似建设项目提供借鉴,以提高自动控制系统工程建设质量和项目管理水平.     

代建制与工程项目管理有关问题的探讨

代设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的投资、进度和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者，因此业主方的项目管理是决定项目目标实现与否的关键，是管理的核心。作为受业主委托实施项目管理的代建单位，实质是承担了业主方的主要管理工作，因此，明确项目管理的性质和任务，预先规划项目管理的组织机构和组织体系，制定项目管理的工作流程和方法，是决定项目管理能否顺利实施和建设目标能否预期实现的前提。     

论业主对工程项目投资的控制

从业主的角度,对项目决策、工程设计、工程施工等阶段的投资控制进行分析研究。实践证明,工程项目的投资控制是一个动态的过程,也是一项复杂的系统工程,投资方应充分发挥投资控制的主体作用,从多方面采取措施,在项目建设的全过程实施有效的投资控制。     

企业ERP实施准备阶段风险分析与控制

企业通过实施ERP促进其效率与效益的提高,已成为提升核心竞争力的重要因素。然而,在ERP的实施过程中,面临着许多风险,严重影响ERP实施的效果。ERP实施准备阶段是关系到ERP是否能够取得预期效果的重要一步,对其进行风险分析与控制非常必要。从ERP实施准备阶段的重要性入手,从认识风险、管理风险、规划风险和选择风险等方面进行风险分析,并从全员参与、思想共识、项目规划、管理水平与多方合作等方面提出了针对性措施。     

湖北省PPP项目实施现状分析及对策建议

以湖北省录入国家财政部综合信息平台项目库中的132个PPP项目为研究对象,从PPP项目行业分布、项目所处阶段、项目回报机制、项目运作模式及项目的特许经营合作期限5个方面对入库项目的实施现状进行分析。在此基础上探讨湖北省PPP项目在发展过程中存在的问题,提出相应的对策和建议,为PPP模式进一步推广与发展提供借鉴。