代建制与工程项目管理有关问题的探讨

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,使项目的投资、进度和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者,因此业主方的项目管理是决定项目目标实现与否的关键,是管理的核心。     

工程项目管理模式的特征分析与选择

一般认为,工程项目管理可分为业主的项目管理、施工单位的项目管理、设计单位的项目管理和施工总承包单位的项目管理等。业主是建设项目生产过程的组织者。因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主的项目管理是管理的核心。业主要成功实现工程项目目标,项目管理组织的高效协同工作是重要保障,其首要任务就是为工程项目选择适宜的项目管理模式。     

业主在工程总承包模式下的工程分包管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。自上世纪80年代以后,我国开始引入和推行工程总承包和工程项目管理,鼓励工程建设项目实行总承包。工程分包在工程建设项目总承包模式下普遍采用,为保证项目质量、安全、投资、进度等目标的实现,业主必须加强对总承包商的工程分包管理工作。     

浅析代建制与工程项目管理

一、工程项目管理的性质和定位工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务的活动。代建项目管理从其实质理解,是作为项目业主通过签订合同或协议,聘请有能力、有资格的专业公司为其服务,代表业主来实施项目,其性质属于业主方的项目管理,任务重在管理和服务,称为代甲方。二、工程项目管理的范围和内容工程项目管理的工作范围在业主     

施工过程中项目管理"三控制"分析

施工过程项目管理是以项目经理部为基本组织机构，以控制项目进度、质量为目的，合理控制项目成本，简称“三控制”。从项目投标开始，到项目竣工。对施工项目进行计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。下面分别论述“三控制”的相关内容和要求。     

影响业主工程项目管理成效的通病探析

业主的工程项目管理成效很大程度上决定着项目实施的成败，而影响项目管理成效的诱因主要来自业主内部。笔者在承包商、业主和监理工程师等不同建设主体担任项目负责人多年，对此有深刻体会和切身感受。如许多建设项目工期严重拖延，工程质量（设计、施工）低劣，工程成本超支巨大，施工索赔频繁，合同管理混乱，合同纠纷不断，等等，致使工程不能按期建成；建成的项目质量问题严重，不能正常使用；建造成本过大，增加了财务负担和项目收益；合同争议引起诉讼及至项目权属的问题。这些在工程项目实施中出现的问题，追根朔源，最主要的原因之一是由于业主的项目管理在每一个阶段的管理需求混乱造成的，笔者将从如下几个方面进行探讨并结合工程实例加以分析。     

关于土建项目工程分包管理要点分析

随着土建工程项目业主对质量和服务水平要求不断加强,施工企业逐渐倾向于使用外包的形式来使用更为有效的资源。因此,如何在项目管理中实现分包形式的效率化管理将成为未来建筑市场竞争的关键。目前,因为外包工程项目具有有效的整合现有资源,提高工程建设的效率,使得土建项目工程建设逐渐趋向于分包。所以,通过怎样的形式可以将土建项目分包给可靠的单位并实现效率管理成为当前建筑项目施工者重点关注的方面。     

论建设项目招标管理工作方案编制思路与方法

以建设项目前期条件为前提的招标管理是工程建设项目管理的重要组成部分。通过招标环节,项目需求得以满足,对项目的有关要求和目标得以实现。通过招标环节,可以预测并提早解决项目具体实施阶段的问题,实现预防为主的管理理念。从项目周期来看,招标环节是建设项目前期准备阶段与实施阶段的分界点。招标环节所具有的承前启后特征,决定该阶段的管理涵盖了整个建设项目管理的众多信息内容。招标管理工作方案的编制将为具体招标项目的执行提供指导,也为整个建设项目管理提供支持与服务。     

工程实施阶段项目管理

工程实施阶段业主的项目管理可描述为：在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。     

工程建设全过程项目管理策划：第十二讲 项目管理制度及项目管理报告

一、项目管理制度 （一）项目管理目标责任书 本项目实施中，实行项目管理目标责任制，建立起层层责任约束机制，即各负其责。管理公司与项目经理要签订目标责任书，这样使项目建设全过程的管理责任得到落实，有利于建立责、权、利相一致的约束机制，有利于保证项目各项管理目标的实现，并能加强管理机构的运行能力。     

航天项目研制过程中成本控制方法探索

对项目研制过程中的成本进行精细化控制是用有限的资源达到成果最大化目标的方法之一。成本控制既是一个管理问题,也是一个经济问题。成本分析与管理是实现组织管理有效性的重要手段之一,实施成本管理可有效提高产品质量和单位管理水平,实现成本优化的目标。     

浅议项目管理中的投资控制

随着经济全球化的不断加强，国际国内工程建设市场正发生着深刻的变化，项目管理在国际建设市场早已成为通用的管理方式。经过多年的培育，国内建设市场形成的“代建制”也是工程项目管理的重要形式，项目管理公司通过它的基本功能，即策划、协调、组织、控制的有机结合来实现项目管理的各项目标。从工程项目发展来看，工程的规模越来越大，工艺技术越来越复杂，对施工技术的要求也越来越高，工期要求紧，投资要求既经济又合理，因此工程项目管理中的投资控制成为工程管理过程中的关键所在。要实现项目投资的有效控制，必须要建立贯穿于项目全过程的投资估算与投资控制流程。从工程立项开始，涉及到投资决策，设计，施工，设备材料的采购、保管、供应等各个方面，都要确定目标并进行严格的控制，确保把项目发生的费用控制在一定的投资限额内，随时纠偏，确保工程投资管理目标的实现。     

"代建制"项目管理模式研究

代建制是我国用于政府投资建设项目管理的一项改革措施, 其实施有益于提高政府投资管理效率. 根据业主介入建设项目管理的深度, 分析对比业主自行管理、业主与专业工程师并行管理和基本由专业工程师管理3种模式, 探讨完善代建制度的措施.     

协同管理在业主方项目管理咨询服务中的应用探讨

一个建设项目往往涉及众多参与方，因各方工作任务和利益不同，项目中就形成了多方的项目管理。业主是项目的使用者，利益的最终受益者，同时也是责任的最终承担者，所以业主方项目管理是管理的核心，也是项目成功的关键。     

浅谈总监理工程师应具备的素质

在建设工程项目监理的过程中,总监理工程师既是项目监理机构的管理者,也是工程项目实施过程中的协调者和组织者,担负着控制建设工程项目的质量、投资、进度目标及合同管理、信息管理、组织协调的重要职责。经过多年从事工程监理工作的实践,笔者体会到:做一名合格的工程项目总监理工程师,对内要向本公司负责,对外要向项目业主负责。因此,只有具备良好的思想品德、丰富的理论知识和实践经验,严格遵守监理工程师的职业道德、行为规范和纪律,坚持与时俱进,才能有效地对工程建设项目进行全面的监督、协调和管理,努力实现工程建设项目的总目标。品…     

实施全面项目管理的探索与实践

建筑产品质量事关社会的公众利益和公共安全,工程项目建设过程中,实施全面项目管理,对有效实现项目目标,切实维护业主投资利益,保障承包商利润目标都有着极其重要作用．     

工程项目管理与监理过程中常见的目标冲突分析

根据现代管理学的观点,冲突是客观存在的。一个工程项目从诞生的那一天起,就无时无刻地伴随着冲突。项目的一次性、复杂性、多目标性决定了项目中冲突存在的必然性。质量、进度、费用是项目管理三大目标,在项目实施过程中,由于业主和施工单位对三大目标的要求不一致,为了实现自身利益最大化,双方经常会产生项目目标冲突。传统的冲突处理方法重在事后控制,而对于建筑工程这一特殊领域,一旦发生冲突后果可能相当严重,因此要重视事前控制。博弈论处理方法能够克服传统处理方法的弊端,在冲突发生前就采取措施进行处理。     

“代建制”公共监督机制的问题及对策研究

正2004年7月26日,国务院发布了《关式,选择专业化的项目管理单位(代建于投资体制改革的决定》,明确规范单位)负责建设实施,严格控制项目投了政府投资行为,改进政府投资项目资、质量和工期,竣工验收后移交给使建设管理的实施方式,提出了加快推用单位。业主不具有相应的项目管理综行"代建制"的意见,即通过招标等方合知识,与设计商、承包商之间存在明     

建设项目管理和可持续发展

环境保护和可持续发展作为建设项目管理的一个重要目标，已经成为当前一个至关重要的问题。能否实现经济、能源与环境协调发展，预防可能出现的环境风险，促进经济社会的可持续性发展，是决定21世纪人类发展前景的一个重大问题。我们应加强工程建设项目管理，做到工程建设项目管理与保护环境相结合，以促进社会的可持续发展。     

工程建设全过程项目管理策划——第三讲 项目管理组织协调及岗位责任制

1．项目组织协调是项目管理的职能，是实现项目目标必不可少的方法和手段。在项目实施过程中，项目的各参与单位需要处理和调整众多复杂的业务组织关系，为了处理好这些关系，就需要协调。