新形势下房地产企业转型研究

在我国新的市场环境下,目前以滚动开发经营模式为主的房地产开发企业的产业生命周期将逐步进入成熟期,开发商开始探索企业战略转型的方向和路径.物业持有和轻资产运营是未来房地产企业转型的两大方向.轻资产运营模式太超前,而现阶段大幅增加持有型物业的比重快速完成转型也不是现实最佳选择..考虑我国住宅开发企业的特点和现状,不断增加社区配套项目的持有规模是开发商完成运营模式转型的突破方向.     

持有型物业：地产企业经营战略主方向

<正>从房地产开发商的角度分析,开发建造物业的赢利模式有两种,一种是建好卖掉,一次性回笼资金,这类物业可称为销售型物业;另一种是建好后持有,通过长期收取租金获益,这类物业可称为持有型物业。如果更全面地进行分析,则持有型物业不仅可以持续产生租金收益,而且可以长期产生资产     

BIM云端系统在智慧物业运营中的协同平台构建

正BIM(Building Information Modeling)被认为是打造智慧城市不可或缺的重要工具,具备智能化和可视化的动态设计与管理特点,可大大减少建筑工程过程中的失误,提高建设过程与后期运营效率。本文针对BIM在建筑后期即物业管理运营期的应用进行探讨。物业是城市的重要组成部分。智慧物业运营就是充分利用BIM、互联网、物联网以及云计算等新一代信息技术实现物业项目集约化经营和精细化管理的过程。BIM技术是以物件导向理论为基础,     

盼与开发企业“战略协同”

<正>物业管理不可避免地与房地产开发建设单位有千丝万缕的联系,而建立起"协同战略",才是产业发展的正确途径,也是物业管理行业产业升级的科学路径之一。房地产市场无论如何风云变幻,物业服务总会保持其在社会发展中的稳固地位。据报道,SOHO中国的潘石屹在上海建造的大楼不再进行销售,而是转为持有,还有大连万达商城也基本为持有型物业,香港、欧美国家、日本等国家和地区的发展现状也表明,今后,持有型的物业在市场同样     

房地产项目在运营阶段的造价管理

概述了工程造价管理的基本内容。从采用招标投标制选择物业管理企业和维修维护队伍、探索物业运营管理新模式、打造物业管理规模经济、物业管理的前期介入等方面,论述了房地产项目在运营阶段的经营管理问题。     

BIM技术在高层建筑设计中的应用

BIM具有可视化、协调性、优化性、智能性、模拟性和可出图性等多种优点,应用BIM进行全寿命周期的项目管控,解决设计、建造、运营一体化同步过程,能在房地产企业管理层级、各环节中带来巨大的应用价值。基于此,研究建筑工程设计管理如何发展应用BIM技术,对BIM技术在工程设计中的具体应用展开分析,明确其在各阶段中的应用特性和方法,为BIM技术提供一些借鉴和参考。     

BIM在建筑项目物业空间管理中的应用

建筑项目运营维护阶段涉及大量信息的整合,利用BIM技术可以实现信息高度集成和三维立体可视化,从而促进各参与方信息共享,提高物业空间管理的效率和质量。以某商业建筑项目为例,通过具体软件操作构建物业空间管理BIM模型,筛选物业空间管理所需的信息,并借助云端实现移动化数据交换,设计物业空间管理的理论框架与组织流程,并提出实际运用中相应的问题与解决方案。     

BIM技术在大型建筑安装工程中的应用

BIM技术亦即利用数字、信息化技术对于建筑前期项目设计、中期工程施工、后期物业运营等阶段进行管理、协调的过程.BIM技术在国内外的发展方兴未艾.根据工程实际,列举了几项应用BIM的工程经验,并分析了BIM技术目前在建筑安装工程应用中存在的问题及应用的前景,指出了今后的努力方向.     

高品质住宅建设新模式与新成果

泽信控股始创于1994年,至今已发展成为一家以房地产开发和物业服务为核心,涵盖投资证券、文化教育等行业板块的综合性企业集团。泽信控股,拥有地产开发和物业服务国家双一级资质。在全国五地进行开发建设,年在建量超过100万平方米,累计竣工面积近600万平方米;形成了集项目策划、规划开发、整合营销、持有经管、物业服务为一体的高效、全过程房地产开发运营能力;产品覆盖住宅、写字楼、学校、特色商业街、综合商业体等多种业态。     

新科技 硕果累累

正房地产开发正在被各种新模式冲击,从一次性买卖走向长线运营,或也是转型发展的一条路径。随着政府对智慧城市建设不断加大扶持力度,房企、电商、物业公司等一众企业纷纷加码,智慧社区也吸引了各界英豪纷纷抢占社区掘金。无论是物业服     

谈房地产管理信息化建设

阐述了房地产管理对于规范地产市场的重要作用,分析了房地产管理信息化建设的必要性,指出了我国房地产管理信息化建设现状及存在问题,并提出了相应的对策和建议。     

房地产建筑施工管理及控制要点

随着我国社会和经济的高速发展,工程项目难度也变得越来越高,加大了房地产建筑施工管理的复杂性。本文对目前房地产建筑施工管理进行了研究,总结了房地产建筑工程中的控制要点,以供房地产建筑施工管理者参考和借鉴。     

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法

本文从房地产开发施工现场管理的内涵出发,分析了房地产开发施工现场管理中的难点,针对加强房地产开发施工现场管理的解决方法进行了详细地探究。     

房地产项目施工现场质量控制与管理探究

本文主要就房地产项目施工现场质量控制与管理中存在的问题进行了分析,并探讨了房地产项目施工现场质量控制与管理的有效措施,以促进房地产行业的不断发展与进步。     

浅论房地产建筑装饰设计中的管理要点

本文以房地产建筑装饰设计管理中的材料选择管理、设计创新管理、配件配饰管理、质量监督管理与施工专业配合管理、施工计划管理、设计人员管理为出发点,结合当前的房地产建筑设计管理现状,进行了专业的探讨,旨在论述管理要点的过程中,总结房地产建筑装饰设计方式,进而提高建筑装饰设计的质量和效率。     

优化房地产档案管理的策略分析

房地产档案是房屋建设的重要组成部分,是进行城市拆迁规划、房屋交易、处理房地产纠纷、房地产产权权属登记等的重要依据,近几年房地产发展迅猛,随之而来档案管理问题也越来越突出。本文主要阐述目前房地产档案管理现状,分析了存在的问题,并从实践中提出了优化房地产档案管理的策略,以及对提升房地产档案管理水平提供理论支持。     

建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的作用

随着我国市场经济改革的不断深入,建设投资资金的增加,房地产公司对造价的管理由事后的审核转移到成本的控制,建设工程造价全过程跟踪审核也应运而生。本文主要阐述房地产公司对工程项目造价的内容、重要性和控制作用,重点在房地产建设项目的前期及开发和建设项目竣工等方面探讨房地产建设项目的造价控制与管理对策。     

房地产项目水电安装工程的全过程管理

本文从建设单位业主角度出发,针对在房地产开发项目的建设管理中,如何做好水电安装工程全过程管理,基于实践提出几点个人经验体会。     

解析房地产建设的项目管理问题与对策

房地产项目的质量是建设项目的根基,项目质量决定了工程建设的成败。在房地产项目质量管理过程中,仍然存在很多的问题。本文一方面从房地产项目质量管理的概念谈起,另一方面从项目的四个阶段进行分析,包括项目构思目标设计、可行性研究阶段、项目设计阶段、项目开展阶段、项目完工验收阶段,研究当今我国房地产项目质量管理存在的问题,并根据问题提出相应的对策。     

房地产项目施工阶段的造价管理

就房地产项目在施工阶段造价控制的难点进行了分析,阐述了施工阶段造价管理应注意的问题,并探讨了做好施工阶段造价管理工作的措施,以期加强房地产工程施工阶段造价管理,维护建设单位与施工单位的经济利益,促进工程的顺利进行。