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企业资源计划(ERP)是推进企业电子化管理的一个重要举措。近年来,我国企业实施ERP的热情很高,国内各种报刊杂志对为什么要实施ERP、如何实施ERP讨论得多;但是对ERP系统的实施评价问题研究比较少。文章把企业应用能力水平与应用效果联系起来建立一个ERP项目的综合评价指标体系,并以一家企业为案例背景,介绍了指标体系的应用情况,总结了该公司的经验,供其他企业参考。 相似文献
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本文通过具体的实例,从项目的目标、项目计划、实施策略、项目控制等几个方面对ERP项目的实施过程进行研究,提出实施过程是ERP项目成功的关键环节,对企业信息化建设具有一定的指导意义。 相似文献
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罗旭 《中国新技术新产品》2011,(21):215
把现代的ERP管理艺术引入我国企业,已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平,却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此,明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平,加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。 相似文献
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实行项目监理制度是ERP系统实施成功的有力保障 总被引:1,自引:0,他引:1
结合杭州卷烟厂ERP系统实施过程中项目监理的实际经验,讨论了ERP项目监理的必要性和项目监理的主要内容,介绍了杭州卷烟厂ERP系统项目监理的详细实施步骤及项目监理所取得的成果。实践表明,实行项目监理制度可以有效地对ERP项目的实施过程进行监督和控制,提高ERP项目实施的成功率。 相似文献
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企业立足ERP建设,突出信息技术与管理需求。通过量化ERP项目的论证及实施和系统开发,大力推进以物流系统为主的自动化水平,进一步整合企业存量资源,实现综合功能的绩效作业目标。 相似文献
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提升国内ERP实施顾问的水平 总被引:3,自引:0,他引:3
在引入ERP系统过程中,实施是一个相当重要的环节,实施顾问的水平高低对ERP项目成功与否有举足轻重的作用。本文主要对国内ERP实施顾问的现状、国内ERP实施顾问所面临的问题进行分析,在此基础上对提高国内ERP实施顾问水平的紧迫性、重要性以及如何提高国内实施顾问的水平进行论述。 相似文献
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在科技飞速发展的新形势下,随着信息化的持续发展,企业资源计划系统(ERP)正在逐渐成为许多中小企业的必备软件。因此,ERP系统的研究与实现具有十分重要的意义。本文强调了实施ERP与企业业务流程霹组的结合是必然趋势:概述了ERP的管理思想、实施目标和实施步骤:提出了选择ERP软件的标准和项目实施应注意的几个问题。 相似文献
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采用FMEA的ERP项目实施风险分析方法 总被引:1,自引:0,他引:1
针对ERP项目实施风险分析中缺乏有效量化方法的问题,借助于工程项目中常用的FMEA方法,提出ERP项目实施风险的定量分析方法。根据ERP实施的特点,提出并定义了与传统FMEA的关键概念相对应的术语:风险模式、风险因素、影响度、频度和不可预知度;借助专家知识和经验以及模糊数学,确定E、O、P值;此外,针对传统FMEA方法只简单根据RPN值大小来进行风险排序的局限性,提出基于灰色关联度理论的风险排序。ERP项目的风险分析案例说明了所提方法的适用性和有效性。 相似文献
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青岛卷烟厂于2004年开始实施ERP项目。ERP项目是一个投资大、过程复杂、数据庞大、涉及多领域的项目,受各种内在因素和客观因素的影响比较大,使之计划往往不能为实际实施过程提供指导,实际工作时间经常超出既定的工期。因此。采用有效的方法和技术,制定合理的计划,加快实施进度成了青岛卷烟厂ERP项目成功的关键,也成了项目的重要目标之一。 相似文献
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张维红 《中国新技术新产品》2012,(5):221
ERP项目实施周期中,各种影响因素随时都可能发生变化,如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。本文通过认识和分析ERP项目风险,提出风险管理机制,以提高ERP系统的实施成功率。 相似文献
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针对ERP项目立项前的实施风险量化评价问题,结合实施企业内外两方面风险因素,运用层次分析原理,采用案例调查和专家意见征询方法,构建了ERP项目立项前的实施风险评价指标体系,将灰色系统理论与层次分析法相结合,建立了ERP实施风险灰色多层次评价模型,并应用于企业实例之中. 相似文献
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ERP实施与业务流程重组 总被引:5,自引:0,他引:5
企业业务流程重组最基本的思想在于充分利用信息技术/信息系统的潜能以及面向过程的人员与组织管理,对企业过程进行根本性的思考和再设计,ERP软件在实际的推广应用中,多数企业的效果不显著,其应用深度和广度都不到位,是因为实施ERP不仅是企业软件的应用与实施,更是企业管理全方位的变革,本文详细阐述了福建南纸股份有限公司ERP项目实施过程中的业务流程改造。 相似文献
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ERP项目成功度评价体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
明确ERP(Enterprise Resource Planning)项目的成功标准对提高企业实施ERP项目的成功率有很好的促进作用.为解决目前没有公认的ERP项目成功的评价标准的问题,提出并建立了项目成功度评价体系.ERP项目成功度评价体系结合国内外的研究成果和项目管理中的相关概念,从ERP项目预算、ERP项目时间和ERP项目目标三个角度研究了ERP项目成功的评价标准,并在此基础上给出了各个指标的参考权重,随后讨论了它的算法.实例应用证实了ERP项目成功度评价体系具有良好的实用性和可操作性,能很好地评价ERP项目成功与否. 相似文献
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