影响企业实施ERP项目的十个因素

当前,国内实施ERP项目的企业越来越多,但是据有关权威部门和人士统计,国内实施ERP的企业其成功率不及20%。2000年《中国民营报》有专家撰文谈到国内企业实施ERP项目成功率几乎为零,从而引发激烈的争论。这向我们提出了一个非常严峻的问题:企业投入大量人力、物力、财力来实施ERP为什么不能成功?怎么实施ERP才能成功?笔者担任企管部长期间曾兼任企业CIMS项目的副指挥,曾到美国、阿根延、墨西哥等国家考察了众多的计算机公司、网络公司、ERP软件公司和实施ERP成功企业的实际运行情况,并参与了企业ERP方案的制定和引进国外ERP软件…     

有色金属企业实施ERP项目的投资风险分析

介绍了企业实施企业ERP的现状,分析了有色企业实施ERP项目投资不确定性风险,剖析了有色企业在实施ERP过程中所面临的各种不确定性投资风险因素,并就如何在有色企业健康安全实施ERP提出了有效的风险防范和控制措施,为企业成功实施ERP项目提供参考.     

企业资源计划系统的应用

介绍了企业资源计划系统(ERP-Enterprise Resource Planning)的功能、特点、管理思想及应用阶段,说明了企业实施ERP系统存在的风险,最后分析了ERP系统成功的标志。为企业成功实施ERP项目提供了很好的借鉴。     

企业ERP实施关键成功因素的实证分析

针对物流企业的特点,基于风险管理的角度建立了ERP项目实施成功的关键因素模型,分别为人员、系统、转变、组织管理、实施等五类风险因素。在建立模型之后,提出假设,并通过对北京地区物流企业ERP供应商和相关企业进行了调查问卷的实证分析,运用多元回归等统计方法对原始数据进行了归纳分析,分析结果表明,研究提出的物流企业ERP项目实施五类关键成功风险因素均与ERP实施成功具有正相关关系,其中最为关键的因素是人员风险因素和实施风险因素。     

信息化再造企业业务流程——杭钢ERP项目的实践探索

在国内钢铁行业中,杭钢ERP项目是一个“吃螃蟹”的项目,不仅企业组织结构复杂,而且实施范围广、模块多、时间紧,对ERP项目咨询公司、SAP软件的适用性,以及公司全体员工提出了严峻的挑战。通过公司上下密切配合,重点推进,ERP系统已经成功上线运行,这为我们今后不断完善ERP系统、     

本钢ERP财务系统上线实践与应用

按照本钢集团公司ERP整体项目实施计划,ERP财务系统在总体ERP基础上,已达到预定目标,2009年1月正式运行。本钢ERP财务系统的上线成功,对本钢ERP的实施起到了标志性的作用,主要体现在选型准确、强化执行力、相关配套的制度建设、参与人员的团结协作和吃苦耐劳的精神。     

ERP项目的方案设计与实施

结合山东禹王集团公司ERP项目的实施经验,介绍了ERP项目方案的设计以及与之对应的通信网络系统方案的设计。ERP实施过程中应遵循简化基础数据、使用ERP的标准功能、简化ERP组织结构的设计、关注影响ERP的关键参数、依靠企业内部的人员进行实施等原则。     

首钢ERP实施成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.给出的ERP实施的理论分析框架,研究了首钢ERP实施的成功经验及其上线压力测试情况,在此基础上给出了钢铁企业ERP实施的成功因素模型.     

钢铁企业ERP实施关键成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其关键成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.在国内外文献基础上,综述了ERP实施中的若干问题.结合中国企业实际研究了ERP实施的关键成功因素,并探讨了这些成功因素的若干可能性和前景.     

实施ERP的经验

本文介绍了实施ERP项目的过程,结合本企业在实施中的经验教训,提出了ERP实施的几点启示。     

SAP实施方法论国企实践经验谈

ASAP是SAP公司提出的一套完整的快速实施方法论,SAP公司通过ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。通过多年国外实践和完善,SAP公司认为ASAP是一个包括了使项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法,这种方法论在西方发达国家的SAPERP项目实施中也得到了检验,但中国的社会制度和生产关系不同于西方发达国家,决定了中国企业尤其是国有企业的企业管理制度和企业文化不同于西方国家企业,因此也决定了国有企业实施ERP的内容和方法不同于西方国家企业。下面笔者就我国国营企业实施SAP ERP项目谈…     

首钢新时代的信息化之路

本刊今年第9期刊载了“首钢ERP项目上线成功”一文,重点介绍了首钢实施信息化项目的基本经验和体会。本文对首钢信息化的定位与目标、一期工程取得的主要成果做了重点阐述,与读者分享。     

浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素

以某公司实施企业资源计划（ERP）过程为例，论述了企业实施ERP应该注意的几个方面，为企业成功实施ERP系统提供借鉴。     

机制分厂信息化建设工程项EERP系统实施步骤及方法

一、概述：2004年11月，武船“机制分厂信息化建设工程”项目成功上线。该项目包含CAPP（计算机辅助工艺设计）／PDM（产品数据库管理）和ERP（企业资源计划）。其中ERP包括15个子系统，覆盖了企业的各项业务管理，在数据库共享信息平台上，实现了机制分厂物流、资金流、信息流的一体化管理。通过ERP系统的实施，促进了机制分厂管理流程更加规范，结构更加合理，管理数据更加透明。     

实施ERP提高企业核心竞争力

强调了实施ERP与企业业务流程重组的结合是必然趋势；概述了ERP的管理思想、实施目际和实施步骤；提出了选择ERP软件的6条标准和项目实施应注意的几个问题。     

ERP在广钢应用的风险与对策分析

系统地论述了广钢集团实施ERP项目所存在的内部风险.指出广钢集团实施ERP项目的内部风险比较复杂,包括软件风险、人员风险、实施风险、管理风险和运行风险等,同时通过分析,相应地提出了一系列的对策.     

首钢矿业公司ERP项目成功上线

首钢矿业ERP项目成功上线发布会在河北迁安举行。中国冶金矿山企业协会会长、巾国矿业总公司总经理邹健等与会领导和专家对首钢矿业公司ERP项目成功上线给予高度评价，一致认为，首钢矿业公司企业资源计划ERP项目的成功上线，实现了将ERP（企业资源计划）、MES（生产制造执行系统），PCS（过程控制系统）、DCS（集散控制系统）等信息化应用全面贯通的构想，使中国冶金矿产资源行业“数字矿山”建设实现了历史性突破，开创了中国冶金矿产资源行业运用信息化管理企业的先河，     

ERP系统在铜加工企业中的应用与实践

基于ERP系统对传统加工企业的信息化建设的推动作用,介绍某铜加工企业ERP系统建设与实践,对国内铜加工企业实施ERP项目提出了一点思路。     

企业实施ERP系统的风险分析与控制探索

企业实施ERP系统的首要任务是解决投资的风险问题，这种风险存在于实施过程的整个周期中，它包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。章围绕金川公司信息化建设提出的要求，从实施ERP系统将面临的软件风险、实施风险、转变风险作了较深刻的论述；同时，探索性地阐述了预防这些风险，企业在实施ERP项目时应采取的对策与进行的风险控制措施。     

济钢举办ERP系统培训班

信息化二期工程ERP项目是济南钢铁集团总公司重点工程之一。通过实施ERP项目 ,实现物流、资金流、信息流“三流合一” ,能够提高效率 ,提高生产经营质量 ,集中整合优势资源服务于顾客 ,更好地与国际接轨 ,对于把济钢做强做大、实现跨越式发展具有十分重要的意义。自启动大会开过以后 ,现已进入到济钢管理模式和业务流程优化的实质性阶段。为了下阶段济钢ERP项目的顺利实施 ,根据济钢ERP项目规划 ,需要对项目组成员进行ERP模块的功能培训 ,济钢自动化部与济钢教培中心联合举办了ERP系统培训班。 2 0 0 3年 6月 9日 ,培训班正式开课。…