铜加工企业文化建设战略思考

金威铜业要成为国内一流的铜加工企业，首先要建设一流的铜加工企业文化。“文化治企”是当前市场竞争中最高管理境界，从某种意义上，也可以说文化建设是企业生存力、竞争力之源、发展之本。     

金龙公司董事长李长杰当选国际铜加工协会董事

近日,河南金龙精密铜管股份有限公司董事长李长杰接到国际铜加工协会电函,在荷兰阿姆斯特丹召开的国际铜加工协会新一届董事选举会议上,他以极高的声望和良好的企业业绩,被推选为国际铜加工协会的董事,金龙公司成为进入该国际协会董事会的第一家国内铜加工企业,此举标志着金龙公司走向世界,参与国际铜加工企业管理新的机遇和质的飞跃。国际铜加工企业协会成立于1953年,是一个世界性的铜类产品加工工业行业组织,它代表铜     

铜加工企业风险控制浅析

我国的铜加工行业在经过几十年的快速发展,取得了令人瞩目的进步,但是大多数铜加工企业规避生产经营风险的手段有限。笔者试图通过分析铜加工行业发展现状,找出铜加工企业风险来源,提出了几点规避风险的建议。     

中国铜加工工业现状与展望

１前言建国以来，中国的铜加工工业经过四十多年的建设、技术改造，已经发展成为能够基本满足国民经济需要的基础原材料工业。特别是改革开放以来，铜加工工业得到了迅速的发展，铜加工企业从８０年代初的１００多家发展到目前的１３００多家，产量从１９８０年的２３万ｔ...     

浅议我国部分铜加工企业的退出

本文介绍了我国铜加工业现状,提出部分企业退出铜加工业的时机已经成熟,阐述部分企业退出的可能性,并对部分企业退出后我国铜加工业整体前景进行了展望。     

浅谈我国部分铜加工企业的退出

本文介绍了我国铜加工业现状，提出部分企业退出铜加工业的时机已经成熟，阐述部分企业退出的可能性，并对部分企业退出后我国铜加工业整体前景进行了展望。     

中国铜加工产业现状及发展趋势

阐述了国内铜加工市场状况,以及铜加工行业的工艺技术与装备现状,提出了铜加工产业存在的主要问题,分析了中国铜加工产业的发展现状和发展趋势,最后对中国的铜加工企业今后的发展提出了一些见解。     

聚焦2010年铜加工

2010年铜加工材成为区域经济发展与企业做大做强的极具优势的产业。数据显示2010年中国铜加工业处于非常理想的运行状态。但市场的实际情况并没有这么乐观,铜加工材生产企业的成长环境仍需要改善。     

铜加工企业渐入佳境

2010年铜加工材企业不论是从产量,还是进、出口量方面都有着大幅提升,此外,下游生产企业的产量增长情况也能反映出铜加工材的销售情况良好。总体来看,2010年我国铜加工材企业整体处于快速上升阶段,预计全年业绩将再上一个新的台阶。     

近年来我国铜加工材的进出口结构分析

近年来，随着国内铜加工材进出口规模的快速扩大，铜加工材的进出口贸易对我国铜加工材生产和消费的影响作用越来越明显。为了帮助国内铜加工企业更好地把握铜加工材的进出口发展脉络，便于其寻找和选择发展机遇，我们试对９０年代以来的国内铜加工材进出口结构作一简要剖...     

MES与ERP在安钢信息化中的系统集成

在冶金企业实现信息化的过程中,企业越来越强烈地意识到MES与ERP的有效集成是一个重要环节,是提高企业竞争力的重要技术之一。本文论述了现代钢铁企业信息化建设的整体架构和ERP和MES的主要功能,介绍了安钢信息化系统的实施情况,探讨ERP与MES的集成和应用,最后指出在应用中存在的问题和解决办法。     

ERP环境下的内部审计初探

文章针对企业实施ERP系统的主要特点进行了简单的介绍,并分析了ERP环境对传统内部审计的影响。全文通过对企业ERP环境下内部审计的探索,对ERP环境下内部审计的思路、方法和重点提出了建设性的意见和建议。     

浅析铜杆表面铜粉的形成机理及关键控制环节

铜杆表面铜粉对后续加工性能及使用性能具有重要影响,目前国内连铸连轧铜杆生产企业对表面铜粉的控制技术与国外企业相比有一定差距。结合多年生产实践经验,通过对连铸连轧铜杆表面铜粉的形成机理进行研究和分析,总结出了铜杆表面铜粉含量控制的关键环节。研究表明,连铸连轧铜杆表面铜粉的关键控制环节主要是铸坯表面质量控制及轧制、清洗过程的控制。     

基于普钢成本子系统的特钢ERP成本子系统及实现

成本子系统是江阴兴澄特种钢铁有限公司ERP系统的重要组成部分。为了争取在较短的时间内实现能适应公司特钢经营生产情况的成本子系统,在系统实现过程中少走弯路,经过充分的调研和论证,通过将成熟的普钢ERP成本子系统与特钢企业成本核算的特殊性进行有机结合,成功开发了特钢企业的ERP成本子系统。兴澄特钢成本子系统通过收集基本的投入、产出等信息,结合特钢核算方法,实现了特钢成本核算的信息化,做到了成本核算人为因素少和产品成本信息的真实可信,极大减少了成本核算人员的工作量,并贯穿产、供、销全过程,形成了以财务为中心的ERP系统,在实际运行中取得了很好的效果。     

论制度创新与中国铜工业的发展

中国是世界产铜大国但并不是铜的强国。主要原因是铜工业发展严重受到铜企业规则、组织和经营制度的制约。要彻底改变中国铜工业现状 ,就必须依据国际一流铜企业制度的范式来加速我国铜企业的制度创新 ,以降低制度成本费用 ;重新构建国有铜企业组织结构 ;进一步理顺政府与企业之间的关系 ,加快企业经营制度改革步代。     

铜冶炼企业信息化构架浅析

在铜冶炼企业飞速发展的进程中,市场竞争力主要体现在成本优势方面,因此围绕生产经营过程的企业信息化建设迫在眉睫,合理的信息化架构也是铜冶炼企业密切关注的。根据铜冶炼企业的行业特点,应该以管控一体化为目标、以ERP、工控系统和MES系统为主体的建设思路,确立铜冶炼企业信息化的四层结构,各系统数据通过集成提供给公司决策层,此种架构充分利用了ERP和MES的优势,同时避免各自的缺陷,是当前铜冶炼企业比较合理的信息化架构。     

物料编码系统解决方案在ERP实施中的应用

制造企业实施信息化是以现代信息技术改造传统工业的有效手段。制造企业有效的集成各种信息技术的成果是实施信息化的基础。西安冶金机械有限公司在实施ERP系统的实践中,通过在设计和工艺阶段有效地进行物料编码,解决了大量数据手工录入的问题,为制造企业实施ERP系统提供了有益的借鉴和指导。     

钢铁企业ERP实施关键成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其关键成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.在国内外文献基础上,综述了ERP实施中的若干问题.结合中国企业实际研究了ERP实施的关键成功因素,并探讨了这些成功因素的若干可能性和前景.     

中小型钢铁企业ERP的选型与实施方略

钢铁企业是我国国民经济重要基础产业，这几年我国中小型钢铁企业得到蓬勃发展。同时钢铁企业信息化建设引起了国家和广大企业的高度重视。结合在中小型钢铁企业中实施ERP的经验，提出了中小型钢铁企业ERP软件的选型以及在实施过程中要注意的事项，使中小型钢铁企业更能适应多变的市场与自身的特点，实现信息化。     

Analyzing Enterprise Resource Planning System Implementation Success Factors in the Engineering–Construction Industry

Enterprise resource planning (ERP) systems offer many benefits to the engineering–construction industry. Many construction firms recognize the benefits of ERP system implementation; however, they still hesitate to adopt these systems due to high cost, uncertainties, and risks. This study identifies and analyzes critical factors that need to be considered to ensure successful ERP system implementation in the construction industry. First, this paper identifies the factors associated with the success and failure of ERP systems, and provides indicators to evaluate the success of such systems. Then, the paper develops an information system success model to analyze the relationships between factors and success indicators. Finally, the paper provides recommendations for successful ERP systems based on the analysis. The derived success factors should help senior managers in construction firms make better decisions and improve their business value by implementing the most effective EPR systems.