煤矿岗位货币化管理探讨

探讨了煤矿在内部市场化条件下管理方法的创新--岗位货币化管理,使市场机制深入至企业各个角落,促使员工充分发挥其积极性、创造性,建立了煤矿岗位货币化管理的框架和组织结构,为我国煤矿提高管理水平,深化内部改革提供了借鉴.     

煤矿企业安全职能部门管理创新的途径

分析在现代企业制度在煤炭安全管理创新途径。通过管理观念创新．管理方式创新/管理组织模式创新。可以促进安全职能部门内部资源的整合,提高安全职能部门效率功能。从而推动煤矿企业安全工作长远发展。     

安全管理创新实践中应注意的问题

发展是硬道理。安全管理创新是煤矿发展的重要基础。文章通过对本企业安全生产工作进行的认真总结 ,提出了煤矿企业在安全管理创新实践中应注意的几个问题     

煤炭企业创新管理的探讨

管理是企业永恒的主题,如何在竞争中取胜,是煤矿企业面临的最为突出的问题,文章就如何做好煤矿企业管理工作,从创新管理、内部化管理、精细管理等方面进行阐述。     

非煤产业的持续发展

针对煤矿多经企业管理困难、体制落后、经营不活的局面 ,通过系统总结王庄煤矿创新多经管理、实施“创新”工程的经验和成果 ,为促进煤矿多经企业持续发展 ,提高企业经济增长的质量和效益 ,找到了一条有效途径     

试论新体制下国有煤炭企业的内部管理创新

论述了后所煤矿改制后,企业内部在管理思想、管理方法和管理模式几方面创新的尝试。     

大型煤炭项目基本建设管理创新与实践

在分析传统煤矿基本建设管理模式弊端的基础上，提出了新时期煤矿基本建设管理集成创新模式及内涵，并结合屯留煤矿基本建设实践，从基建项目总体建设理念、设计理念、管理制度体系、组织行为的创新四个方面丰富了煤矿基本建设创新体系内容。     

浅议煤矿企业健康管理

企业健康管理就是应用现代医学科技和信息技术从社会、生理、心理角度来系统地关注和维护企业员工健康,把健康管理理念运用到企业的管理制度、教育培训等管理过程。结合煤矿实际,通过把健康管理纳入企业文化、建立健康管理组织体系、加强安全健康宣传和社会舆论监督、落实煤矿职业危害源头控制措施等途径来实现煤矿企业的健康管理。     

实施人才强企战略 推进企业精细化管理

从人才培养、技术创新、技术管理3个方面,论述了人才和技术在提升企业精细化管理、保证企业长治久安、实现企业升级转型方面的重要作用。详细介绍了陶一煤矿的三大人才培养机制、四大创新机制以及三大创新平台。     

石壕煤矿会计管理工作创新与实践

为加强会计基础工作,推动企业向管理要效益,石壕煤矿总结了多年来财务管理工作经验,提出了提升会计基础工作、加强成本管理行之有效的方法和措施,并论述了财务文化建设对创新管理以及企业发展的推动作用。实践证明,管理促安全,管理见效益,管理出品位。管理创新使企业财务管理水平全面提升。     

我国煤炭企业产业组织分析

运用产业组织理论中哈佛学派的分析方法,分析了我国煤炭产业现状,即市场集中度低,生产经营方式粗放,无序竞争,资源浪费严重,安全恶化,效率低下,技术进步缓慢,产业整体绩效差等问题。提出煤炭产业应积极组建大型煤炭集团,提高产业集中度,扩大规模效应,进行煤炭企业制度及技术的创新,提高核心竞争力,从而实现煤炭资源的合理利用和煤炭经济的可持续发展。     

基于业务连续性管理的煤矿应急管理体系研究

针对煤矿企业事故频发、现有的应急管理在灾后无法有效保障人员财产安全以及关键业务的连续性问题,分析了我国煤炭企业应急管理体系的现状及存在的问题,提出将业务连续性管理与传统应急管理相融合的管理体系。理清了BCM管理体系的发展过程、应用范围等相关理念;考虑到煤矿各种安全风险,提出矿山应急救援采用BCM管理体系进行灾后恢复救援的可行性和优势;结合煤矿现行应急预案,从人员组织、预案制度、资源保障与调度、监测控制、指挥协调、恢复总结等方面,为煤矿企业从传统应急管理体系向BCM应急管理体系转变提出具有针对性的意见,并分析了业务持续管理在煤矿的经济社会效益。     

煤炭企业集团信息化管控模式研究

分析了企业信息化建设生命周期所包含的主要信息化管理控制过程,结合煤炭行业信息化与自动化相融合的特点,给出了机构设置和责权关系、各部门(或机构)之间的工作协同关系以及服务外包等煤炭企业集团信息化管控模式。实践证明,提出的管控模式能够适应煤炭行业未来信息化建设发展的需要,具有很高的推广价值。     

工人参与煤矿安全生产管理的探讨与思考

安全生产是煤矿企业永恒的主题,煤矿事故的高发与安全管理水平的滞后密切相关。针对煤矿企业现有安全管理方法的缺陷,从员工的角度探讨工人参与安全生产管理的意义及具体途径。通过分析影响工人参与安全管理积极性的具体因素,结合我国煤矿企业安全生产管理的现状提出了工人参与安全管理的对策及建议。研究旨在为提高煤矿工人参与企业安全生产管理的积极性,提升煤矿企业的安全管理水平,促进煤矿企业的安全生产等方面提供一定的参考。     

物资库存管理存在问题分析和系统优化探讨

对神东库存管理存在问题进行详细分析,并且对管理经验进行深入探讨,深挖物资管理潜能,寻求先进可借鉴经验,为其他煤炭企业实现库存管理提出一些参考和建议,并为提升我国煤炭企业的物资库存管理模式提供可借鉴的案例。     

循环经济视域下的煤炭企业经济管理方式

近年来,我国煤炭企业对循环经济视域下的管理方式研究重点集中在发展途径和管理效果测评等方面,基于管理学的理论与实践。文章从经营战略、核算形式、管理机构、制度体制以及经济技术体系五个方面出发,探讨煤炭企业的经济管理方式,为其构建循环经济视域下的经济管理方式提供初步的参考。     

浅谈计算机在煤炭企业设备管理中的应用

当前,科技发展日新月异,我国经济发展水平有了持续的提高,进而带来了技术装备水平的不断提高,特别是煤炭企业采购大量高新技术设备,原有的设备管理和维修方式,已不能适应现代煤炭企业对先进生产设备的管理要求,设备管理的整体水平与现代化程度亟待提高。为此,煤炭企业应把推进设备管理计算机应用作为重点工作之一,采取有效措施,从提高企业的计算机应用水平做起,努力提高设备管理的现代化水平,推动煤炭企业设备管理的计算机应用工作,为企业带来更高效的管理体制。     

内涵发展驱动下论煤企经济管理模式的构建

在构建煤企经济管理模式时还应对内涵驱动进行理解。在组织资源范畴下来理解这一事物,无非就是在"人"的要素和"物"的要素上寻找根据。考察煤企的组织形态后可以将其划分为3大功能部分:生产功能、生产辅助功能以及行政管理功能部分。这样一来,企业经济管理的内在要求便可以围绕之分别进行探究。在此基础上,模式构建包括:提升企业员工质量、优化企业员工数量、增强设备运转效率、提高资金使用效益。     

煤矿企业ERP系统分析与设计

针对我国煤矿的现状,采用先进的ERP管理思想及方法,对煤矿进行信息化处理,加强我国煤矿的整体管理,使其由粗放式管理向精细化管理转变。重点分析了煤矿企业进行ERP构建的思路及方式,以及具体的构成体系等。     

煤炭企业精细化管理探索与实践

该文指出了煤炭企业精细化管理的必要性,介绍了兖州煤业公司精细化管理的探索与实践,认为实施精细化管理是我国煤炭企业进行全面现代化建设的主要方向。