上半年全球化工并购活跃

今年上半年全球化工并购呈强势增长，新一轮的企业并购重组浪潮旨在进一步增强竞争实力、发展优良资产、优化资本结构，以实现可持续发展。年初以来跨国收购兼并涉及诸多领域，已完成并购的重要案例达70余项。其中，跨国公司收购中国企业或股份成为热点，中国石油化工企业的跨国并购也成功起步。     

中国石油企业跨国并购风险识别

本文透过中国石油企业跨国并购失败的案例，借助风险流程图这一风险识别方法来对中国石油企业跨国并购中的风险进行识别，总结出中国石油企业跨国并购过程中的风险因素。     

中国陶瓷企业也要学会参与跨国并购

介绍了中国陶瓷企业面临外资并购也要学会参与跨国并购，分析了中国企业参与跨国并购中存在的问题、参与跨国并购面临客观存在的软环境阻力，以及欧美企业留下的可借鉴之处，走出去是必然的选择。     

我国石油企业跨国并购的风险及策略分析

我国的石油企业正在努力尝试着进行跨国经营的新模式，而跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一。在并购过程中，明确并购的战略定位、选择合适的并购目标、运用科学的并购策略是保证并购成功的重要环节。     

外资并购及方式解析

并购——是企业兼并与收购的总称。前是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业和全部财产，合并组成一家企业的行为：后则是一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。     

国内涂料企业面对跨国并购的思考

分析了国内涂料企业面临外资跨国并购的背景及外资并购的特点,提出了国内涂料企业参与外资并购中存在的问题和建议。     

化工行业跨国并购下财务风险分析

并购重组是企业提高自己的市场占有率,它是企业改善经营、增强实力、提高经济效益的重要途径之一。化工行业作为我国重要的国民经济行业之一,在"一带一路"倡议之后,化工行业也开始进行积极的海外并购,但是在进行跨国并购的过程中,由于信息不对称等原因,往往不能获得真实的数据,所以并购的情况并不乐观,大多数的跨国并购都以失败告终,极少数的跨国并购才能成功。因此本文对化工行业的跨国并购的现状进行的描述,分析化工行业所面临的财务风险,并为之后的跨国并购提供建议。     

复杂环境规制下的中央企业跨国并购目标实现机制——基于中国有色并购赞比亚卢安夏铜矿的案例研究

文章运用案例方法,以中国有色矿业集团有限公司海外资源"走出去"并购赞比亚国家卢安夏(Luanshya)铜矿为研究对象,实证探讨了企业通过整合内外部资源,积极应对外部环境影响,实现并购目标的互动影响过程。研究发现,复杂环境规制下中央企业跨国并购目标的实现,是并购方企业整合内外部资源,应对环境影响力量的过程;价值、资源、文化等领域的并购后整合(PMI),是中央企业跨国并购后"中国式整合"模式的突出特色。     

解决石油企业跨国经营并购整合中的文化差异

跨国并购海外资产是获得海外资源的一条重要途径,跨国并购后对并购企业的整合问题是目前中国石油企业面临的一大难题。尤其是整合中的文化差异,造成中外方员工和经理人员之间的误解,给企业持续发展埋下了隐患。采取“统一愿景、超越文化、规划未来、抓大放小”的策略,可有效避免整合过程中文化冲突的产生。     

外资并购有章可循

外经贸部、国家税务总局、国家工商总局、国家外汇管理局最近联合颁发《外国投资者并购境内企业暂行规定》，并宣布于４月１２日起施行。《暂行规定》对外资并购的原则、程序、审批做出了规定；为外商收购境内企业股权或认购增资或增发股份，设立外商投资企业后购买并运营境内企业资产，购买境内企业资产后以该资产作为投资设立外商投资企业等投资形式，提供了可操作性的法律规范。《规定》指出，并购境内企业设立外商投资企业，外国投资者应自外商投资企业营业执照颁发之日起３个月内向转让股权的股东或出售资产的境内企业支付全部对价。对…     

如何提高并购成功率

作为资本经营的核心内容，兼并与收购已经被国内外企业所广泛使用，特别是随着经济全球化、一体化及信息技术革命的发展，并购已经成为全球经济领域的大趋势。一项成功的并购，能够实现企业间资源合理有效的配置，使企业规模迅速扩大，达到盈利的目的。然而，调查统计表明，在已发生的众多并购案中，成功率是很低的。因此，提高并购成功率的途径，已成为众多学者探讨的话题。     

大连橡机3000万欧元并购欧洲龙头橡胶机械企业

大连橡胶塑料机械股份有限公司继去年以850万美元收购加拿大麦克罗机械工程有限公司全部股权后，近期正在推进并购欧洲的老牌橡胶机械生产企业——捷克BUZULUK公司的进程，此次交易额达到3000万欧元。     

蓝星集团扩大其有机硅生产规模

中国蓝星（集团）总公司全资收购法国罗地亚公司有机硅及硫化物业务项目签字仪式日前在北京举行。这是蓝星继收购世界第二大蛋氨酸企业——法国安迪苏集团之后的又一次跨国并购，本次并购之后，蓝星将成为中国在欧洲最大的境外投资企业。至此，蓝星有机硅单体生产能力将达到42万t，从世界第六跻身为世界第三．     

企业并购成功之关键——并购合同之后的企业整合

财务并购仅是企业并购的起点。企业并购成功的关键是对所并购企业的整合能否成功。受欧债危机、美国经济不景气的影响,中国企业不可避免地受到波及;一些企业继续蓬勃发展,一些企业即将面临破产,这种环境下,也使中国的经济领域谈论企业并购的话题日趋增加。为什么现在许多企业对企业并购情有独钟?正如诺贝     

从外资并购重组的新趋势看中国轮胎企业的生存发展

随着国际化竞争的日益深入,国际跨国轮胎公司在我国的发展战略,已由投资向并购重组变化。了解分析这个新趋势,是研讨我国轮胎企业生存发展之道的重要方向。一、外资轮胎企业在中国投资并购呈现新的趋势最近,全球并购研究中心发布了《2003中国并购报告》,对2002年并购事件进行了全面分析,并指出外资在中国所进行的并购呈现出新的趋势。1.国外轮胎企业全面向中国转移,国内轮胎市场已成为全球博弈的战场。轮胎生产国际化是随市场全球化的趋势而发展的。由于世界上主要的北美、西欧和日本三大轮胎市场已发展成熟,需求也日趋饱和,各大汽车厂商和…     

并购是把双刃剑

介绍国内外企业并购案例，针对石油和化工行业企业并购行为提出注意事项和一些跨国公司并购的经验教训。     

创造性资产寻求型中国企业跨国并购知识转移与动态技术能力提升——以南京汽车为例

文章就中国企业跨国并购后如何进行有效地知识转移问题进行分析,并结合具体案例建立了中国企业跨国并购知识转移过程的理论分析框架。主要结论为:首先,企业资源优势互补是创造性资产寻求型跨国并购成功的前提。其次,正向知识转移与逆向知识转移地相互结合是提升动态技术能力的关键。最后,对于想要通过跨国并购提升技术能力的中国企业,一定要尤其重视逆向知识转移。     

如何提高并购成功率（续）

作为资本经营的核心内容,兼并与收购已经被国内外企业所广泛使用。特别是随着经济全球化、一体化及信息技术革命的发展,并购已经成为全球经济领域的大趋势。一项成功的并购,能够实现企业间资源合理有效的配置,使企业规模迅速扩大,达到盈利的目的。然而,调查统计表明,在已发生的众多并购案中,成功率是很低的。因此,提高并购成功率的途径,已成为众多学者探讨的话题。     

反垄断制度对我国陶瓷企业并购的影响探析

当今商业社会中,进行跨国商业经营的主要方式之一即为并购,并购对于陶瓷企业的发展壮大具有积极的推动意义.在如今经济全球化的背景下,借助并购模式可以提升陶瓷企业的竞争力并扩大相关市场份额.但是不可忽视的是,在并购的方式之下很可能会产生跨国公司对陶瓷行业的垄断地位.为了防止这种垄断性经营,各国相继出台了相应的反垄断政策.我国以颁布《反垄断法》为标志,已初步建立了系统的反垄断制度.笔者重点分析了反垄断制度对我国陶瓷企业内资与外资并购产生的影响,并对反垄断制度如何能够保护我国陶瓷企业经营不受到垄断威胁等问题做出了相关探讨.     

也论“并购”

正"并购"是舶来品并购,是指企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价基础上,以某种经济方式取得其他法人产权的行为,是企业资本运作和经营的重要形式。并购,是资本运作的产物,在社会主义国家的计划经济年代,是不会出现企业间并购的。并购,更多出现在欧美发达国家。我国改革开放三十多年来,找到了一条区别于任何国家的有中国特色