强化施工项目成本控制的措施

施工企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变，成本是价格构成中最重要的部分。如何有效降低工程项目的成本，提高施工企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。     

谈施工项目成本管理中的成本计划

随着建筑市场竞争的日益激烈、规范,企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变.成本是价格构成中最重要的部分,有效地降低成本,就能有效地降低价格.因此,加强成本管理,节支增效,就成为企业长期的经营策略.而成本计划,作为成本管理的重要组成部分,其重要性也就日益突显出来.     

市场经济更要加强企业成本管理

改革开放以来，尤其是党的十四大以来，我国国有企业改革在试点的基础上积极推进，确定了我国经济体制改革的目标模式是建立市场经济体制。改革开放不仅要使企业走向市场而且要接受市场竞争的挑战和考验。当今世界，企业之间的竞争，说到底就是产品质量与成本价格之间的竞...     

谈施工项目成本管理中的成本计划

随着建筑市场竞争的日益激烈、规范，企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变。成本是价格构成中最重要的部分，有效地降低成本，就能有效地降低价格。因此，加强成本管理，节支增效，就成为企业长期的经营策略。而成本计划，作为成本管理的重要组成部分，其重要性也就日益突显出来。     

积极推进责任成本管理促使企业经济效益提高

加强管理是企业生存与发展的永恒性主题,成本管理则是企业管理的关键。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO后,国内外铝加工行业间的竞争将日趋激烈,企业之间的竞争,集中表现为产品质量和产品价格的竞争,而产品价格的竞争归根到底是产品成本的竞争,企业成本的高低是企业竞争的坚实基础。市场经济的最大特征是企业成为市场的主体,使其做到自主经营、自负盈亏、自我调节,成功与否在很大程度上取决于企业内部管理水平的高低,而作为企业管理的重要一环,成本管理的作用是举足轻重的,而成本管理的最终目的是为了最大限度地减少各种消耗和投资浪费,追求经济效益的最大化。几年来,西北铝加工分公司在市场竞争中之所以得到不断发展和壮大,就在于重视成本管理,在全面提高产品质量的前提条件下,努力降低产品成本,从而以优良的质量、低廉的价格占领市场,争取更多用户,得以生存和发展。因此,在企业内部,推行并加强责任成本管理,无疑是一种增强企业竞争实力、提高经济效益的有效的途经。     

怎样使技术标准在市场经济中发挥作用

当前,企业进入市场参加竞争,能否占领市场主要取决于两个因素,一是质量,二是成本(价格),这两个因素既是对立的,又是统一的,只有找出一条能够正确解决这对矛盾的方法,才能在市场竞争中取胜。那么,企业应该怎样开展标准化工作?这是摆在每一个标准化工作者面前的新课题。面对新的形势,我们认为市场经济的主要内涵就是要通过价格杠杆和竞争机制的功能,把资源配置到效益较好的环节中去,也就是说企业要以较低的质量成本获得较高的产品质量,只有这样才能具备赢得市场的能力。在市场经济体制中,随着     

浅析企业成本控制问题与对策

国内有色金属行业生产高效选矿药剂企业间的竞争十分激烈.加强成本控制、降低产品价格,提高产品的市场竞争力和企业的经济效益,对于选矿药剂企业求得生存、做大做强至关重要.目前,不少矿山浮选药剂企业成本控制中存在成本控制不全面、成本控制简单化、能源、原材料成本价格不断攀升等问题.值得注意.本文从成本控制、成本管理等方面加以解决.     

镇沅公司成本管理控制探析

面对黄金市场价格持续低迷、资源环境约束、企业间成本竞争日趋激烈的严峻形势,黄金矿山企业加强成本管控,提升企业核心竞争力,对促进企业可持续发展至关重要。以镇沅公司成本管控为例,介绍了其成本管控的方案及具体实施措施。镇沅公司将成本管控应用于生产经营全过程,取得了良好的成效,为黄金矿山企业实施成本管控,实现降本增效提供借鉴。     

浅议知识经济时代的财会管理

20世纪80年代以来,高新技术的发展和目益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。传统管理会计的理论和方法以企业内部为视点,没有将企业的内部信息与外部环境的变化联系起来考察,缺少诸如质量、可靠性、生产的弹性、顾客的满意程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标,缺少对企业在竞争中的相对地位分析,不能提供和分析与企业竞争地位相关的成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。     

转炉炼钢煤脱氧工艺浅析

随着钢铁产业竞争日益激烈,在竞争中降低生产成本成为企业生存的根本。合金成本在转炉生产成本中占有很大的比例,而脱氧剂成本又是合金成本的根本。因此,降低脱氧剂成本就成为降低合金的关键。日常生产中,主要的脱氧剂成本为 "铝"系合金,但是"铝"系合金单价偏高,如何寻找低成本的脱氧元素替代"铝"就是本文讨论的重点。     

工程项目成本的过程管理

项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节.成本管理的关键是实现成本的过程控制.项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,事先预测、事中控制、事后总结.     

战略采购在企业物资采购中的重要作用

随着经济的发展和市场竞争的激烈,企业的低成本运行越显重要。目前,大部分企业都在开展降本增效,加强采购供应管理,降低采购成本已成为企业价值链的重要环节,对提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。战略采购在采购中发挥重要作用,对降低采购成本至关重要。     

严格管理 采取有效措施 提高初轧成材率

成材率是钢铁企业一项综合性的技术经济指标，是衡量企业技术装备水平和生产管理水平的指标之一，提高成材率的过程是企业进行科学管理，改善企业素质的过程，同时可以提高企业经济效益，降低生产成本，更有利于产品参与市场竞争。     

浅析现代企业的成本管理

现代企业是能够完全面对市场竞争,产权明晰,自主经营,自负盈亏,对投资者承担资本保全增值负责的经济实体。随着经营机制的的转型和经营环境的变化,新经济时代信息技术的广泛应用使得＂成本＂这一影响企业竞争与效益的重要因素,越来越引起管理者的重视。企业成本的管理已经成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策,随着企业的全球化、竞争的日趋激烈化,当今企业应该树立正确的成本管理机制。     

江西铜业铜合金材料有限公司成本管理探索

随着铜加工行业间的竞争加剧,成本竞争力体现了铜加工企业的核心竞争力,江西铜业铜合金材料有限公司从2007年正式全面投产以来,积极探索成本管理的新路子。通过推行"全面预算管理理念,重点控制生产环节,抓住液化气单耗这个"牛鼻子",大力提倡全员参与成本控制的成本管理思路",逐渐摸索出一套具有铜加工企业特色的成本管理模式,取得了良好的经济效益和社会效益。     

探索采购成本管理 提升供应链竞争力

采购价格管理是企业采购和供应链管理的重要环节,是商务谈判中核心的要素。立足供应链的整体效益、从产品设计成本、价格谈判、规模采购、比价招标等方面探讨完成产品定价和利益分配,实行供应链采购战略,探索和发展供应链总成本最优化,提升供应链竞争力。     

浅谈企业采购成本管理与控制

降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,通过完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式,增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

黄金矿山企业财务管理与成本控制解析

随着中国社会经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。而在现代企业经营管理中,成本控制和财务管理是企业内部管理中的重要部分,具有关键作用。合理的成本控制和财务管理可以提升企业的经济效益,推动企业发展。鉴于此,对黄金矿山企业财务管理与成本控制存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策,以期为相关行业提供参考。     

民营企业竞争力测度及影响因素的理论探讨

企业竞争力研究的目的在于探寻提升企业竞争力途径的方向。通过构建一个民营企业竞争力测度的指标体系和竞争力影响因素的假设模型,并借助数学方法验证从而可以得出结论,某因素正是民营企业竞争力的影响因素。     

论制造型企业物流系统的重构——株洲齿轮有限责任公司物流系统重建实证分析

制造型企业物流系统的重建是降低产品成本,提高竞争力的有利途径.需要在公司的发展战略及相应的物流战略下,找出原有物流系统的突出薄弱环节,提出改进的措施和方法,并按改进的方法从系统的角度予以实施.物流系统的重建证明了物流对企业战略意义重大,它实现了以顾客为中心,围绕内外市场快速反应,降低成本,增强竞争力的目标.