矿山成本预测及信息化管理系统的初步探讨

随着信息化、自动化高度发展,企业在全球范围内的竞争更加激烈,要生存和持续发展,必须始终保持竞争优势尤其是企业的成本优势。文章从有色行业企业管理者角度出发,系统的介绍了矿山成本的主要构成及企业成本管理中存在的问题,并提出了一套有效、快速、准确地解决企业成本数据整合、成本核算以及成本预测分析等功能的信息化管理系统。     

积极推进责任成本管理促使企业经济效益提高

加强管理是企业生存与发展的永恒性主题,成本管理则是企业管理的关键。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO后,国内外铝加工行业间的竞争将日趋激烈,企业之间的竞争,集中表现为产品质量和产品价格的竞争,而产品价格的竞争归根到底是产品成本的竞争,企业成本的高低是企业竞争的坚实基础。市场经济的最大特征是企业成为市场的主体,使其做到自主经营、自负盈亏、自我调节,成功与否在很大程度上取决于企业内部管理水平的高低,而作为企业管理的重要一环,成本管理的作用是举足轻重的,而成本管理的最终目的是为了最大限度地减少各种消耗和投资浪费,追求经济效益的最大化。几年来,西北铝加工分公司在市场竞争中之所以得到不断发展和壮大,就在于重视成本管理,在全面提高产品质量的前提条件下,努力降低产品成本,从而以优良的质量、低廉的价格占领市场,争取更多用户,得以生存和发展。因此,在企业内部,推行并加强责任成本管理,无疑是一种增强企业竞争实力、提高经济效益的有效的途经。     

从成本的构成看企业的成本管理

随着全球经济一体化步伐的加快,信息技术不断更新,企业因而面临着前所未有的竞争压力,如何寻求更好的成本控制方法。本文试从成本的构成这一角度对加强企业成本管理做一粗浅探讨。     

强化施工项目成本控制的措施

施工企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变，成本是价格构成中最重要的部分。如何有效降低工程项目的成本，提高施工企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。     

铝冶炼企业如何建立物资超市模式

建立企业物资超市,对深化物资供应体制改革、减少中间环节、降低采购成本具有重要意义。由于国际国内电解铝行业竞争激烈,给铝冶炼企业的经营管理带来新的严峻考验。降低电解铝成本是提高竞争能力的主要途径之一,降低物资消耗是其中的主要部分。因此打破原有的物资体制,创建新的物资管理模式,以＂零库存＂理念为核心,建立＂物资超市＂已成为当今各铝冶炼企业势在必行的大事。本文以中电投青铜峡铝业股份公司（下称青铝股份）为例,对建立企业物资超市的模式和途径进行探讨。     

加强矿用大车修理成本管理的有效途径

在市场经济条件下,企业之间的竞争说到底就是价格的竞争,而价格的竞争也就是企业成本管理水平的竞争,所以成本是影响企业竞争与效益的重要因素。     

供应链成本理论(SCC)演进框架解析与中国应用展望

经济全球化和信息化时代,企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争.管理供应链成本是获取供应链竞争优势的主要驱动力.本文从多视角探讨供应链成本理论的发展和演进,系统论述供应链成本概念特征、理论学派及研究题域,提出供应链成本的理论研究框架,并对供应链成本在中国的应用研究提出展望.     

黄金矿山企业财务管理与成本控制解析

随着中国社会经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。而在现代企业经营管理中,成本控制和财务管理是企业内部管理中的重要部分,具有关键作用。合理的成本控制和财务管理可以提升企业的经济效益,推动企业发展。鉴于此,对黄金矿山企业财务管理与成本控制存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策,以期为相关行业提供参考。     

降低产品成本的途径

挖掘企业内部潜力、加强成本管理、降低各生产环节的产品成本是企业适应竞争环境,在市场经济中站稳肢跟、快速发展的必要条件。强调了推行责任成本,落实成本责任制的重要性,提出了降低成本的几种途径。     

钢铁企业成本管理存在的问题及对策

随着现代企业制度的建立与不断完善，人们越来越关注“投入一产出”的研究，以增强企业竞争力，成本在企业竞争中占有至关重要的地位，可以说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。如何结合我国钢铁行业实际，提高我国钢铁企业成本管理水平，是当前我们在成本管理上首要应做的工作。     

江西铜业铜合金材料有限公司成本管理探索

随着铜加工行业间的竞争加剧,成本竞争力体现了铜加工企业的核心竞争力,江西铜业铜合金材料有限公司从2007年正式全面投产以来,积极探索成本管理的新路子。通过推行"全面预算管理理念,重点控制生产环节,抓住液化气单耗这个"牛鼻子",大力提倡全员参与成本控制的成本管理思路",逐渐摸索出一套具有铜加工企业特色的成本管理模式,取得了良好的经济效益和社会效益。     

供应环境分析

随着供应管理在企业价值链中地位的提高,企业应根据自身的特点,进行供应环境分析,制定供应策略,适时、有效地开展供应工作,以提高企业竞争力。     

试论钢铁企业成本管理

企业生产的目的，就是在满足经济和社会需求的同时，最大限度地获取利润。企业追求利润最大化的方式有：一是提高产品售价，增大单位产品的盈利空间。二是扩大生产规模，实现规模效益。三是立足内部挖潜，降低产品成本。在当前竞争激烈的市场下，除了少数垄断产品外，想通过提高产品售价获取更多的利润，很难被市场接受。而生产规模的扩大，又受到生产能力、资金条件、国家产业政策、市场容量等因素的制约。通过降低产品成本是最具有主动性的控制，它不但能提高产品的盈利能力，而且能大大增强产品在市场上的竞争力，拓展市场空间。     

浅析提升企业执行力

随着知识经济和经济全球化进程的加快，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。本文主要从企业执行力不强的原因进行分析，以探讨提升企业执行力的措施和方法。     

浅析企业应收账款的管理

面对日益激烈的市场竞争,安全、有效的管理应收账款,是企业经营管理工作中一个十分重要的内容,它直接影响企业营运资金的周转和经济效益的提高,从而影响企业的竞争能力。本文主要从企业应收账款产生的原因、管理的目标,来探讨应收账款管理工作的重点和方法。     

试论企业信息

从信息与企业经营的关系、企业信息工作现状及其解决措施,以及信息高速公路对我国信息产业及工业带来的影响等几个方面,论述了当今信息时代,企业信息工作面临新的机遇和挑战及形势,就如何提高自身的信息服务能力,使信息成为企业决策和经营的先导,不断提高企业的经济效益和社会效益,使企业在市场竞争中立于不败之地进行了阐述。     

严格管理 采取有效措施 提高初轧成材率

成材率是钢铁企业一项综合性的技术经济指标，是衡量企业技术装备水平和生产管理水平的指标之一，提高成材率的过程是企业进行科学管理，改善企业素质的过程，同时可以提高企业经济效益，降低生产成本，更有利于产品参与市场竞争。     

打造高端人才增强竞争优势

人才已被公认是振兴企业、发展经济的关键所在．目前人才工作领域重中之重在于造就高端人才，激活存量，拉动整体队伍，有效增强企业竞争优势．     

内挖潜力外拓市场——松桃锰矿内部改革初见成效

详细介绍了松桃锰矿面对激烈的市场竞争，采取深化企业内部改革的办法，使企业走出困境，经济效益显著提高。