工程变更的合同管理

在工程项目管理中,合同变更管理工作是不容忽视的项目管理的重要环节,关系到执行双方当事人自身利益,同时也会影响项目投资效益,因此工程项目变更的合同管理工作尤为重要。本文在对工程项目更变合同管理的基本内容与原则加以概述的基础上,分析了工程项目变更影响因素,并探讨了强化工程项目变更合同管理的对策。     

谈建设项目实施中工程变更的管理与控制

工程项目在实施过程中,受各种主客观因素和不确定因素的影响,会产生内容各异的变更,这对于任何一个工程项目,都是不可避免的。但工程项目作为一种特殊的产品,频繁的工程变更既打乱正常的进度安排,又导致工程项目投资的失控以及可能引发合同纠纷和争端。为此,笔者就工程项目变更的原因、影响以及对参与各方提出工程变更的不同管理流程、变更投资控制等几个方面,以业主项目管理工作实践来论述如何做好工程变更的管理与控制工作。     

在建工程工程造价投资控制的探讨

工程建设项目投资控制主要在建设阶段即施工阶段的投资控制任务比较繁重,因此,施工前就必须对建设投资进行合理分配,对施工组织设计和施工方案进行认真审查,做好施工组织设计的技术经济分析;在施工过程中,按工程进度计量支付工程款,与市场经济相适应,办理项目投资的动态结算,严格控制工程变更,按规定程序确定工程变更价款;以合同为依据,处理各种可能的索赔;并做好投资支出分析,促进承包商推进项目施工方法,帮助承包商加强其工程成本管理.     

建设单位对工程变更造价的控制分析

在工程项目施工过程中常常因为各种因素造成工程变更,而工程项目变更将直接影响工程的进度及成本,如不事前设计应变方案或备案就会使整个工程项目受到较大的影响,尤其是对工程造价的控制。这里重点对工程变更条件下的甲方工程造价控制进行分析与讨论。     

对建设项目管理中工程变更控制的研究

项目建设过程中,由于种种原因或多或少会产生工程变更现象。工程变更不仅影响到工程项目的质量、进度、投资,而且在一定程度上还会对项目的经济效益和社会效益产生影响。简述了工程变更的定义、原因和原则;提出了控制工程变更的措施和办法,包括建立健全变更管理体系、完善完整前期策划、加强设计变更管理等。分析表明,完善的变更管理将会使变更控制更加科学、规范、有序,使总投资得到有效控制。     

在建工程工程造价投资控制的探讨

工程建设项目投资控制主要在建设阶段即施工阶段的投资控制任务比较繁重,因此,施工前就必须对建设投资进行合理分配,对施工组织设计和施工方案进行认真审查,做好施工组织设计的技术经济分析;在施工过程中,按工程进度计量支付工程款,与市场经济相适应,办理项目投资的动态结算,严格控制工程变更,按规定程序确定工程变更价款;以合同为依据,处理各种可能的索赔;并做好投资支出分析,促进承包商推进项目施工方法,帮助承包商加强其工程成本管理。     

基于工程变更条件下的工程造价控制措施探析

科学合理的工程变更对于工程项目的建设而言是非常有利的,但是如果是进行随意的工程变更,那么就会使工程造价出现管理混乱和难以控制的情况。工程变更对于工程的造价具有较大的影响,因此在项目工程实际的设计施工阶段,对工程变更进行严格的控制,这对于整个工程的造价进行有效的控制是具有非常重要的意义。     

EPC工程总承包设计阶段成本控制研究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式,成本控制是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。本文针对EPC工程总承包建设中设计阶段成本控制的特点,应用限额设计以及采用价值工程等方法控制成本作一探讨,希望对于EPC总承包商在实际项目中控制成本有着一定的参考和借鉴意义。     

建设工程结算审核的思考

工程结算审核是项目管理与控制工作的重中之重,严格审核竣工结算对工程造价起着十分重要的作用,工程结算审核是合理确定工程造价必要程序和重要手段,其审核的准确性也很大程度上影响了项目投资的收益.由于工程项目具备较长周期、较大投入而且计价方法存在差异的特征,所以在进行工程结算审核时会面对较多重点以及难点.在新形势下,要降低工程成本,实现有效的成本控制,必须加强工程项目变更、签证及反索赔管理.     

关于航道工程项目管理成本控制的研究

针对航道工程传统项目管理中,参与部门众多,如设计、施工、监理等,使沟通和协调的工作困难,往往造成很多资源的浪费,致使航道工程的成本增加.为提高航道工程建设项目整体管理水平.降低项目管理成本,决策管理层需要掌握及时而准确的信息,并掌握一些分析方法,才能实现对工程建设项目管理全过程、全方位的信息控制与管理,最终达到加快工程进度、降低工程造价,提高工程质量,达到航道工程项目管理成本控制的目的.     

工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施

工程项目管理工作应当贯穿工程建设的始终,管理是否完善影响着工程造价以及工程成本。为了保证工程造价以及成本都能够被控制在合理的范围内,管理人员应当对项目管理工作予以足够的重视,但是当前的项目管理工作中仍存在着一定的问题,这些问题的存在影响着工程的造价,同时也会增加工程的成本。文章将对工程项目管理中存在的问题及其对工程造价产生的影响进行分析,并提出工程项目管理中成本控制的有效措施。     

航道工程管理中施工进度的管理

航道工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环,紧凑、合理、完善的进度管理体系,对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用,影响施工进度管理的因素很多,其管理过程遵循动态管理原理,对影响进度的因素进行分析评价,我们应该认真落实施工进度管理措施,在确保航道工程建设质量和成本的前提下,加强项目施工进度的控制管理,对提高相关企业的投资效益和经济效益都具有积极的意义。     

浅谈工程项目管理成本控制的有效方法

管理成本是工程管理的重要组成部分，有效控制管理成本是整个工程项目管理的关键环节。作为工程项目管理部门，需要意识到工程项目管理成本控制的重要性，不断加大造价成本的控制力度，充分发挥人力、物力、财力等资源的作用，这样才有利于建筑企业获得最佳经济效益。因此，本文通过介绍工程项目管理成本控制的意义，分析当前管理成本控制的存在问题，从而提出了项目管理成本控制的有效策略。     

浅论对工程变更的造价管理

本文重点分析了引起工程变更的原因,按照工程变更对项目投资的影响采取有效控制对策,从而确保工程项目顺利竣工。     

工程变更中的风险管理及对策研究

工程变更是工程成本、进度及风险管理中不可避免的环节,在项目管理中要做好变更管理要从设计阶段抓起,而设计变更的形式又往往发生在工程施工阶段,归根结底我们要做好工程实施阶段的变更管理。通过分析项目各主要阶段的变更中存在的风险,可以有针对性的进行风险的识别、评估、影响分析,继而提出有效的风险控制措施,降低工程变更带来的不利影响。     

浅谈建设单位工程变更控制办法

分析了出现工程变更的主要原因,并从做好设计优化、做细图纸会审、加强变更管理三个方面阐述了工程变更的控制办法,对于控制工程变更,降低工程成本具有一定的指导意义。     

探讨工程项目管理中费用和进度的关联性

随着我国的经济建设高速发展,对于各种工程项目的需求量也越来越大。因此许多工程项目管理单位在工程进行时感到提高进度十分困难,因此只能采取在工程项目管理中增加费用的方法提高工程项目进度。但是增加工程项目管理费用会使工程项目管理单位成本增加,收益降低,因此就需要研究工程项目管理中费用与进度的关系,从而实现在降低了工程项目管理的成本以及保证质量的前提下工程项目进度的加快。     

建设项目工程变更的管理与控制

工程变更会对项目的工期、质量、成本产生一系列影响,同时引发工程索赔、合同纠纷等问题.分析了发生工程变更的原因,进而通过实际案例分析工程变更对建设项目产生的影响,最后提出工程变更的管理与控制方法.对建设项目投资目标的实现具有参考意义.     

建筑装饰工程项目成本管理研究

建筑装饰工程中的项目管理属于工程项目管理,它主要的不同点在于管理的对象,而它主要管理的对象是装饰工程项目,但是由于它本身具备特殊的特点,因此经常受到建筑物主体和空间环境的限制和影响,同时它又紧密联系着各建筑物,共同组成了整个建筑工程。在各个企业的经营管理中,项目成本管理占有很大的比重,这是由于建筑装饰工程的项目成本的高低直接影响着经营的成果。本文根据管理建筑装饰工程项目的成本及整个管理现状,根据影响成本的因素以及各因素影响的程度与发生的概率,本文采取因果分析法进行分析,在分析的过程中使用排列图法对这些因素进行分类并针对性采取措施控制,并对其中的关键因素进行重点控制。     

工程变更对工程造价的影响及其控制对策研究

随着中国经济的发展,城市化在不断的推进,建设项目的数量和范围也在迅速增加.尽管投资额迅速增长,但工程项目中长期存在的三超(工程概算超工程估算,工程预算超工程概算,工程决算超工程预算)现象尚未解决.根据数据统计,项目的最终结算价格几乎有90％超出了最初的投资计划,而增加造价的主要原因是工程变更.因此,研究工程变更的影响因素和控制技术变更的方法非常重要.本文首先介绍工程变更和工程造价的相关概念,并分析出现变更的起因.通过分析案例,本文提出了工程变更的控制对策.通过本文的研究获得的与变更管理相关的方法和措施更为现实和实用,可以供所有项目参与者用作参考.