一树红棉七载开

2010年红棉花开时,迎来了中水珠江设计公司7周年生日。7年前后,红棉花一样的落叶花繁飞火风,7年前后,公司“改企转制”的花也一样如锦的殷红。     

浅议转企建制过程中勘测设计单位的财务管理

随着改革开放的深入，勘测设计单位其体制将由事业改为企业，并逐步向现代企业制度过渡，建立起适应社会主义市场经济的新体制。要适应这一经营机制的形式和运转，就必须有一个科学的、合理的、高效的财务管理体系与之相适应，以完成“事改企”的转制任务，建立起现代企业制度。     

加快勘察设外单位内部体制改革

水利勘察设计单位事改企的问题已提了多年。但是,事改企能否改,如何改,这仍然困扰着水利行业。十五大决定加快政府机构改革步伐,勘察设计单位改企建制巳成为不可回避的现实。当前,我们必须进一步转换机制,深化内部改革,做好事改企的各项准备。 一、正确分析形势,抓住进一步改革的机遇     

转变观念顺应改革

1999年和2000年,国务院办公厅分别转发了建设部等单位《关于工程勘察设计单位体质改革的若干意见》和这一意见的实施方案,为勘察设计单位的体制改革指明了方向。《意见》指出:改企转制的指导思想,以邓小平理论和党的十五大精神为指导,全面推动勘察设计单位的改革,建立符合     

勇立潮头写华章 继往开来创辉煌——中水珠江设计公司改革发展纪实

中水珠江规划勘测设计有限公司（以下简称中水珠江设计公司）的前身为水利部珠江水利委员会勘测设计研究院,成立于1985年3月。2003年3月完成整体改企转制成为具有现代企业框架的国有科技型企业。在改革开放的大潮中,公司勇立潮头,历练风雨,茁壮成长。由于珠江水系这份不解之缘,25年来,中水珠江设计公司肩负使命,从流域规划到工程设计,     

基层水利设计单位的改革探讨

基层水利设计单位改企建制是市场经济所需，针对目前中小型水利设计单位规模小，资质低，亟待解决问题较多的状况，提出了几种设想。     

勘察设计企业合同信息化管理浅谈

正在计划经济体制下,传统行业勘察设计企业前身一般为事业单位,承担的设计业务多为国家分配。随着我国市场经济的发展,部分事业单位逐步完成改企转制,业务来源由指派转化为市场竞争。近年来,我国招投标制度更加完善,法制化建设不断深入,业务寻源、合同签订、合同履约、合同付款等程序更加正规,合同管理日趋成熟。随着信息     

转型期勘察设计队伍建设面临的问题与对策

近年,随着勘察设计单位体制改革逐步推进,部分勘察设计单位改企转制,为企业发展注入了新活力,但同时也给企业带来很大挑战。由于勘察设计单位有着深厚的历史传承,在管理体制上一直沿袭事业单位的管理模式,职工对企业的依存度较高。面对企业转型、政策调整、市场变化和体制改革的压力,职工队伍中势必出现一些不稳定因素。如何创新管理机制,加强职工队伍建设,对于转型期的勘察设计单位已刻不容缓。     

勘测设计单位事改企的探讨

随着我国经济体制改革的深入，市场经济的确立和发展，经济进一步与国际接轨，勘测设计单位由事业性单位改为企业性质(事改企)成了必然趋势和迫切要求。文章根据勘测设计单位的现状阐述了事改企的方向和重点。     

适应改企建制，探索勘测设计单位管理创新

我省勘测设计单位改企建制正在提上日程，本文针对这一改革方向，分析勘测设计单位现状和存在的问题。探讨转型中该类单位的管理创新，运行机制以及发展趋势。