白鹤滩水电站公共工程建设监理管理探讨

为达到大型水电站建设公共工程项目合同目标,必须采取有效的方法和手段对工程项目实施监理,进行全过程、全方位控制,精细化管理。结合白鹤滩水电站110 k V中心变电站合同项目施工监理,探讨了监理在大型水电站公共工程项目管理中如何提高监理管理水平,以促进合同项目顺利实施,提高监理工作效率,更好地为建设单位提供优质服务。     

大型水利水电工程公共项目审计风险防范措施

结合白鹤滩水电站筹建期公共项目施工合同历年审计情况,从合同项目管理意识、合同文件理解、施工方案审查、工程计量签证、物资核销、监理管理制度等方面进行探讨,目的是规范合同项目管理,提高监理合同管理能力和水平,最终防范审计风险,促进工程建设顺利实施。     

白鹤滩水电站PMS计量签证系统的应用

<正>PMS计量签证系统科学地将工程项目管理思想和方法有机结合起来,结合水利水电建设管理的特点,以项目划分和工程量清单为统计口径,整合施工计划、合同管理、工程计量、投资控制几个中心环节,使得长期以来困扰大家的工程动态管理得到有效解决。白鹤滩工程PMS计量签证系统根据白鹤滩工程管理特点及近几年白鹤滩工程建设信息化应用管理经验,结合工程管理中的薄弱环节及易出现的问题,参照其他工程的应用管理经验,系统、全面地阐述了应用PMS时需具备的操作原则、操作程     

白鹤滩水电站安全监测项目管理综述

白鹤滩水电站是目前在建的世界最大水电工程,具有高拱坝、地下洞室群规模巨大、地质条件复杂、泥石流多发、工程建设周期长等特点,安全监测项目种类繁多。实施安全监测设施的埋设、安装,保证监测成果的可靠性,对于验证设计、指导施工和保障工程安全运行具有十分重要的作用。以白鹤滩水电站工程安全监测项目管理为例,总结了相关管理模式、监测体系构建、监测仪器检测率定、仪器埋设安装和观测、监测数据处理等方面的成功经验,可为今后综合性安全监测项目施工期的管理提供参考。     

白鹤滩水电站监理信息管理的实践与思考

结合工程实际,对白鹤滩水电站工程多个施工合同监理信息管理的实践经验进行了总结。阐述了其信息管理的组织、信息的收集与整理以及信息文件的移交与归档等经验,介绍了电子文件柜等先进管理方法的应用,分析了监理信息管理中存在的问题与应对措施。     

合同管理在甘再水电站项目管理中的实践与探索

甘再水电站是中国在柬埔寨投资建设的第1个BOT项目,从项目前期的投标阶段到项目建设实施阶段,项目合同体系的形成及合同分解、履行的过程具有其一定的特殊性.通过对甘再水电站项目合同管理实践与探索,以及对国际工程承包风险的分析,提出了国际工程BOT项目合同管理中存在的一些问题及实践经验,供从事国际工程承包及管理的同行借鉴.     

白鹤滩水电站工程合同项目物资核销管理分析

通过分析计划管理、过程控制、物资核销3要素,详细介绍了物资核销管理的原理。在总结白鹤滩水电站工程筹建期项目物资核销管理工作的基础上,分析了工程物资供应模式与核销管理的具体流程,指出了工程筹建期物资核销管理状况及存在的问题,提出了物资核销管理提升措施及努力的方向,以期为水利水电工程合同项目物资核销管理提供参考。     

水利工程施工过程中的合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要内容,在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用,针对水利工程施工过程中合同管理的重要性、基本要求、合同分析、合同交底、合同实施等方面进行分析和探讨.     

白鹤滩水电站运行期能耗指标计算分析

本文根据《水电工程可行性研究报告编制规程》的相关要求,结合白鹤滩水电站设计,阐述了白鹤滩水电站投入使用后建筑物、机电及金属结构、工程管理设施等运行和使用过程中直接消耗的能源。从机组、电气设备、生产辅助设备、公用设施、生产性建筑和生活配套设施等方面,综合分析了电站运行期能耗情况,提供了运行期能耗总量的计算方法。为大中型水电站运行期能耗计算分析提供设计借鉴。     

浅议构皮滩水电站工程合同变更项目管理

构皮滩水电站工程由于设计修改等原因出现大量的工程变更项目,这些变更项目对工程投资控制有较大的影响,因此合同的管理过程中如何做好对合同变更项目的管理,对控制构皮滩水电站工程投资有着重要的现实意义。     

探索曼维莱水电站在DB和CCAG双重合同管理模式

通过介绍曼维莱水电站项目实施情况,探索DB格式合同与CCAG格式合同项目的管理模式,重点阐述受两种格式合同管控下的项目风险管控,总结项目管理经验,为后续类似工程的管理提供指导性意见。     

MWH公司在斐济Wainisavulevu大坝加高工程项目中的管理模式

MWH是全球最大且最具经验的基础设施建设企业之一,其工程咨询经验的积累已超过百年,一直以国际标准进行工程项目的咨询管理。阐述了斐济共和国(属于英联邦国家)Wainisavulevu大坝加高工程项目实施过程中MWH咨询工程师对工程成本、进度、质量控制和HSE、合同、信息实施的管理模式,其目的是进一步了解国际咨询工程师在国际工程实施过程中的管理经验,以适应国际工程建设的管理需求。     

国际工程变更索赔管理经验

在国际工程项目实施过程中避免不了会发生变更,工程索赔作为合同管理重要的组成部分,是建设方与施工方工程项目管理的重要组成部分,因此,如何正确利用项目自身资源,巧妙地进行变更索赔成为当前工程实施方面不可避免的话题。以斯里兰卡K坝为例,阐述国际工程变更索赔管理和相应问题及解决措施,做好国际工程项目变更索赔管理工作。     

浅谈国际工程总承包项目的合同管理

国内工程公司走向国际市场,承接国际工程总承包项目的过程中,所缺乏的是项目管理水平,特别是在合同管理方面,还远未达到应有的国际水平。除语言能力有限等客观因素外,最主要缺乏的是合同意识和合同经验。而合同管理是项目管理的核心,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败和企业的发展;因此,有必要对合同管理进行仔细的研究,并结合工程项目在不断摸索中积累经验。     

浅谈国外某水电项目EPC管理

文章主要介绍了国外某水电站EPC项目现场管理的一些经验和体会,包括工程概述,现场项目部的管理、工程设计管理、项目采购管理、工程施工管理、项目合同管理等.     

斯里兰卡K坝水库首部工程质量管理

简述了斯里兰卡Kaluganga水库首部工程的质量管理经验与教训,结合工程特点和合同要求,对工程实施过程质量管理国际标准的应用、国际工程管理模式进行了分析总结。在工程实施过程中,项目部坚持以顾客关注为焦点,以建成顾客满意的工程为目标,严格执行合同质量标准,满足顾客及相关方的要求,为项目顺利履约创效,实施品牌战略和建设优质工程奠定了坚实基础。     

景洪水电站现场合同管理工作综述

景洪水电站工程现场合同管理的招标规划拟定了3个分标方案,最终选定Ⅰ标右岸工程,Ⅱ标左岸工程,Ⅲ标右岸、心滩砂石加工系统修建及运行管理,Ⅳ标通航建筑物土建及金属结构安装工程,Ⅴ标机电安装工程这5标方案:建立了针对各阶段、各项目的合同管理制度体系;对合同风险问题,工程管理和合同管理协调的问题,现场零星项目的合同处理.变更索赔的处理.工程后期面临的问题等采取了一系列相应的有效措施,取得了2003年7月进驻工地、2008年5月具备发电条件的建设速度.     

工程扎实 效益显著 勇于创新——访中国科学院院士张楚汉

<正>记者:作为白鹤滩水电站工程的院士顾问,您对白鹤滩水电站工程建设有何评价?张楚汉:白鹤滩工程的设计规划、科学研究、方案选择经历了10多年。从2006年5月份开始,我参与该工程相关的规模较大的会议就有10多次,现场查勘两次。白鹤滩工程抗震安全专题研究和评价,一直是在三峡集团和华东院支持下,由清华、中国水科院和大连理工等共同承担完成。     

论述建筑工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,对于承包单位不但涉及发包人的合同管理,而且涉及到分包商的合同管理。合同管理与项目其它职能管理密不可分,共同构成了项目的管理体系,而项目管理体系从事管理活动则是以合同为依据,合同管理在整个工程项目管理中起到总体控制作用。     

缆机主索过江用辅助索空中移位技术研究

缆索起重机作为水电站建设的主要大型机械设备,在施工中起到了举足轻重的作用。本文结合白鹤滩水电站施工现场特点,主要分析了缆索起重机在安装过程中主索过江用辅助索的空中移位工作,并对相关技术进行总结,以期为水电站等项目建设中大跨距钢丝绳的移位工作提供借鉴。