产能与需求不确定下基于MOI和VMI的供应链比较研究

为分析供应链运作机制对降低产能不确定和需求不确定的影响,对比研究了MOI和VMI两种供应链运作模式下单关键零部件供应商-单制造商组成的两级供应链系统。MOI模式下,制造商负责产品的库存决策,并承担相应的零部件库存成本和缺货成本;VMI模式下,供应商负责产品的库存决策和额外产能储备决策,并承担相应的零部件库存成本和过剩能力闲置成本。给出了供应链的最优解及期望利润;为进一步讨论供应链管理模式对提升供应链运作效率的管理意义,分析了随机需求、随机产能及批发价格对两种模式的影响。     

两级库存系统的供应商缺货成本的研究

针对一个供应商和多个销售商组成的两级供应链库存系统,在假设已知各个销售商的缺货成本和销售商、供应商都采取（R,Q）库存策略的前提下,通过公式的推导得到了各个链售商的最优再订货点,并确定了供应商的缺货成本,所得到的供应商缺货成本反应了两级库存系统的整体成本最优,最后对公式进行了计算应用。     

整数比时间协调的VMI补货策略

针对确定性需求下单供应商两分销商的VMI供应链,运用整数比时间协调方法,即供应商的补货周期分别是两个分销商的补货周期的整数倍,建立了使供应商和两个分销商订单处理成本、生产准备成本、库存持有成本等总成本最小的系统优化模型,并对模型进行了求解,获得了供应商的最优补货策略组合。最后,用算例验证了理论建模与求解。     

供应链视角下工程材料库存优化研究

目的为了达到节约工程建设行业企业材料管理成本的目的,以常用的2种工程材料钢材和水泥存储于同一仓库且由同一供应商供货的库存管理为研究对象进行研究。方法分析承包商采购材料情形下,供应商和承包商基于合作伙伴关系实现库存信息共享,建立2种材料两级库存联合库存成本优化的数学模型,并通过工程实例,运用粒子群算法求解,验证研究方法的有效性。结果不同的材料订购策略对工程供应链上的材料库存成本影响很大,数学模型可以给出恰当的订购策略,满足系统成本的最低要求,从而节约成本,提升工程供应链的整体竞争力。结论研究成果丰富了工程供应链管理理论、工程材料的库存管理理论,并对工程建设实践中的材料采购有一定的指导意义。     

基于延时还款期的供应链协调策略研究

建立了需求率依赖于库存量的单一供应商与单一零售商供应链库存及协调决策模型,首先分别对渠道内双方目标函数的性质进行分析,得出分散决策时零售商的最优订货量,并证明了集中决策供应链存在唯一最优的订货批量.进一步,采用零售商非线性信用期成本的核算方式,给出了能够取得供应链协调的供应商全信用期补贴策略.通过分析协调后供应链内双方...     

随机需求条件下供应链的补货及折扣策略研究

研究一个供应商和多个零售商围绕单品种商品组成的供应链体系中,以供应商为核心的供应链库存管理,目标是通过直接降低供应商的库存成本,从而降低供应链的总成本.假设每个零售商面对服从随机正态分布的提前期客户需求,在不考虑交货时间的情况下,供应商在固定的时间间隔满足零售商的补货需要,并以价格折扣的方式补偿零售商的成本增加.由此得到较优的补货间隔,并给出了求解方法.最后,通过仿真验证了该解法的可行性并评估了该策略对各方的影响.     

VMI下需求受库存和努力水平影响的供应链协调

针对一个实施VM I(供应商管理库存)的两级供应链,市场需求受供应商和零售商双重努力影响的问题,建立了基于协作关系的库存和努力水平决策模型。通过分析得出在分散决策下供应商选择的库存水平和零售商选择的努力水平均低于集中决策下的最优水平,供应链效率也较低。设计了一个成本分摊契约协调供应链。结果表明,该契约能将供应商和零售商紧密地联系在一起,且通过供应商和零售商的共同努力能获得比分散式决策下更大的利润。     

产能约束下的多级装配供应链优化配置方法研究

针对具有产能约束的多级装配型供应链优化配置问题,在考虑安全库存与产能约束、净补货时间关系基础上,研究最优供应商选择和交货期设置方法。面向不确定需求,建立对具有最大产能约束的供应链优化配置混合规划数学模型,并提出一种有较高求解精度的改进遗传算法求解。研究结果表明：在价格和时间不具有优势的情况下,供应链应该避免选择剩余产能小的供应商;在需求波动较大的情况下,为节点设定宽松的交货期往往能够降低供应链成本。     

商业信用下供应链价格与库存决策问题研究

在一个供应商和一个零售商组成的供应链中,供应商允许零售商延期支付货款,而零售商则决定零售价格和库存水平.通过建立该问题的数学模型结合解析分析,在分散决策条件下,证明了零售商目标函数的性质,给出了其最优决策的求解步骤,从而证明零售商可以以不高于进货价格的零售价格销售产品.在集中决策的条件下,证明了一体化供应链目标函数的性质,给出最优商业信用期、零售价格和库存水平的决策步骤.最后,通过数值算例说明了所得结论.     

考虑损失规避与促销行为的VMI供应链协调契约模型

针对供应商管理库存(VMI)模式下考虑损失规避型供应商与零售商促销行为的二级供应链协调问题,分别分析了分散VMI供应链情形下损失规避型供应商与零售商的最优策略和集中VMI供应链情形下供应链的最优策略,并构建了批发价格-促销成本分担契约下的VMI供应链协调契约模型,并且证明了该供应链协调契约模型的有效性。通过博弈分析得到的结论是:零售商的促销努力水平的提高能够促使损失规避型供应商增加其产品生产量,而损失规避型供应商的产品生产量的增加会促使零售商提高其促销努力水平以便保持市场竞争优势;批发价格契约不能协调此二级VMI供应链;一定条件下批发价格-促销成本分担契约能够协调此二级VMI供应链。     

生态供应链保鲜努力成本分担契约研究

在生鲜产品的需求受产品新鲜度和价格影响的情况下,论文考虑供应商的保鲜努力水平和运输产品所需时间对产品新鲜度的共同影响,分别构建了集中式和分散式供应链决策模型,并对最优保鲜努力水平、产品销售价格和供应链利润等进行了求解;利用传统成本分担契约和纳什讨价还价下成本分担契约对供应链进行协调,并结合算例对相关参数进行了灵敏度分析。研究表明,两种成本分担契约可以促使供应商提高保鲜努力水平,并为供应链带来更高的利润,其中纳什讨价还价下的成本共担契约更为有效。     

不确定需求影响下动态供应链库存策略选择

为解决受不确定需求干扰下的供应链库存策略选择问题,建立受不确定需求影响的、更符合实际的供应链库存系统动态模型。利用控制理论验证仿真模型的正确性,在此基础上,选取四种随机需求模型,并考虑库存成本和服务水平两个系统性能评价指标进行仿真实验,得到不同提前期不同需求模型下的最优库存策略域。对策略域进行分析,得到具有实践意义的研究结论供管理者参考。     

不确定需求下的两周期电信供应链订货策略

以电信业为背景,在不确定需求下研究了两周期电信供应链的投资决策和订货策略.考虑供应商第1周期投资可以减小第2周期成本,建立了两周期二级供应链订货模型,分析了3种订货策略:集中式供应链订货策略、供应商占主导地位的订货策略和制造商占主导地位的订货策略.分别给出了不同订货策略下的最优订货量和收益分享比例,并比较了不同订货策略下的订货量.结果表明集中式决策下的订货量总是介于2种分散式决策下订货量之间,制造商对订货策略的选择不依赖于供应商的投资行为,而供应商对订货策略的选择依赖于投资所能减小的单位成本的大小.     

基于CVaR准则的供应链协同绿色创新动态优化与协调研究北大核心CSSCI

考虑消费者绿色偏好具有不确定性、产品绿色水平具有动态变化特征的情形,基于CVaR风险度量准则,构建了供应链协同绿色创新的动态优化模型。利用反馈求解法得到不同决策模式下风险规避制造商与风险规避供应商的最优均衡策略,探讨了成员风险规避水平对最优绿色创新策略及供应链绩效的影响。最后,提出双向成本分担契约对供应链进行协调。研究发现：相较于主从博弈,合作博弈下的产品绿色水平及供应链整体绩效水平均有所提高;制造商风险规避行为不利于发展绿色低碳经济,而供应商适度地规避风险可提高供应链整体运作效率;在满足一定条件时,双向成本分担契约的设计与实施能够有效提升产品绿色水平及制造商、供应商和供应链整体的绩效水平。     

基于VMI的医院供应管理

医院大部分药品及相关用品属于易逝品,针对该类产品的特点,将VMI(Vender Managed Inventory)方法引入到医院供应管理研究中,通过建立两级供应链库存定量模型(即供应商-医院关系模型),比较实施VMI方法前后,医院、供应商以及供应链总库存成本的变化情况.通过定量比较证实,实施VMI方法可以有效降低医院及供应链总库存成本,供应商的库存成本虽有所升高,但是可以通过转移支付方法,使供应商与医院达到利益均衡点,从而降低供应链总库存成本,获得pareto均衡.     

资金约束下的双物料库存决策优化

通过构建库存优化模型,提出一个基于供应商资金短缺前提下采购两种原材料的最优采购策略。首先利用库存水平和初始资金联合决策求解模型,得到在某一特定库存水平之内只需采购易腐原材料,在该库存水平之外需采购两种原材料的采购策略,且两种情况均考虑资金约束情形。然后在拓展中将单周期库存融资决策延伸到多周期动态库存决策。最后运用控制变量法解决决策过程中涉及到的各种成本参数和采购策略的关系。通过算例验证模型和结论的合理性。     

基于CVaR准则的供应链协同绿色创新动态优化与协调研究

考虑消费者绿色偏好具有不确定性、产品绿色水平具有动态变化特征的情形,基于CVaR风险度量准则,构建了供应链协同绿色创新的动态优化模型。利用反馈求解法得到不同决策模式下风险规避制造商与风险规避供应商的最优均衡策略,探讨了成员风险规避水平对最优绿色创新策略及供应链绩效的影响。最后,提出双向成本分担契约对供应链进行协调。研究发现:相较于主从博弈,合作博弈下的产品绿色水平及供应链整体绩效水平均有所提高;制造商风险规避行为不利于发展绿色低碳经济,而供应商适度地规避风险可提高供应链整体运作效率;在满足一定条件时,双向成本分担契约的设计与实施能够有效提升产品绿色水平及制造商、供应商和供应链整体的绩效水平。     

考虑分组策略的供应链一体化生产-配送模型

研究了供应链中单一生产商对多零售商的协调生产-配送策略问题。生产商配送单一产品给多个异质零售商,为了降低相关成本,根据零售商的订货周期将其分为两组,其中一组零售商的共同订货周期为T,另外一组零售商的订货周期为T/λ,而供应商的生产周期是KT(λ,K均为正整数)。供应链的目标是综合考虑供应商生产成本、配送成本、库存成本以及给所有零售商的补偿成本,并决策K和T以使得总成本最小。通过参数分析构建了两种情况下的一体化生产-配送决策模型,分析给出了其数学性质,得到了理论结果以确定最优决策,并说明了相关管理启示。通过数值对比分析,得出了分组配送策略可以改善供应链绩效的结论,并由此说明了模型的有效性。     

报童环境下基于转移支付的VMI协调

分析了报童环境下集中控制、分散控制及不包含协调的纯供应商管理库存(VMI)3种供应链的最优订购量及各方的期望利润;提出了转移支付的VMI协调策略,并给出了该协调策略的有效性.     

信息不对称下多供应商与单零售商的退货策略

研究由多个提供互补组件的供应商和一个组装商组成的报童型供应链中,零售商将需求信息私有化时,供应商如何制定克服信息不对称的退货策略,使得零售商订货量和信息对称情况下供应链最优订货量相等。假设需求分高需求和低需求两种状态,供应商在需求状态未知的情况下给出针对不同需求状态的两个子契约,使得零售商按照实际需求状态而确定相应订货量。首先分析集权型供应链中整个供应链的最优订货量,再分析分权型供应链中零售商的订货决策,进一步分析信息不对称情况下供应商间的博弈及批发价和回收价契约参数的确定方法。通过算例,说明激励零售商按照真实需求状态选择子契约的合理性,供应商制定的退货策略可以克服信息不对称。