石油行业降低物流成本的主要措施

按照国家标准《物流术语》，物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平．对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成本管理等内容。物流成本（Logistics cost）是指伴随着物流活动而发生的各种费用．是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标．随着物流管理意识的增强。降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。     

合同管理让工程建设“有的放矢”

如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更为重要的是在管理过程中做到有的放矢，而合同管理正是这个“的”。     

工程项目的质量成本与工期成本控制方案

施工企业项目管理的最终目标就是在保证工程进度、质量、安全的前提下,以最低的成本获得最大的效益,这是施工企业生存和发展的关键。企业必须从全局考虑,将企业的成本、进度、质量作为一项系统工程来管理。     

塔里木油田工程项目质量管理体系的建设

质量、时间和成本是项目管理的三大目标．其中质量是石油工程项目成败的关键。结合塔里木油田分公司的工程项目质量管理实践，探讨了其独具特色的质量管理体系（包括项目质量安全保证标准体系、项目质量安全监督体系、项目质量安全控制体系）的建设．以期为其他石油企业提供借鉴。     

论企业成本管理的理念与措施

本文从树立系统成本经营观念、建立现代成本管理体制、建立现代成本管理文化、建立目标成本管理机制几方面论述如何加强成本管理,做好企业成本的管理与控制工作,从而实现企业成本耗费最小化,资本增值最大化或企业价值最大化的目标。     

加强成本管理 摆脱经营困境

企业经营取得效益关键在成本管理，成本管理内容包括成本的预测、计划，业务经营成本管理，项目投资成本管理，增收节支，减员增效等。     

改进项目成本管理提高管理水平

油田建设工程项目具有建筑业企业施工项目的普遍性．在成本管理上具有与以往施工企业相类似的成本管理问题：成本制度控制力不强,成本管理方法粗放,成本控制计划落实效果不好,成本信息滞后,信息质量不高,进行成本预测和投标竞价时的参考性差。同时．由于其所特有的工程跨区域多．地质条件复杂．施工技术和质量要求严格．施工条件艰苦等专业施工特点,对成本管理提出了特殊的要求。     

应用ISO9000族标准推进石化销售企业质量管理创新

介绍了ISO9000(2000版)族标准的“八项质量管理原则”，指出了石油销售企业在质量管理观念、管理承诺、管理手段、全员参与、管理体系方面存在的问题，提出了应在质量观念、管理体系上进行创新，加强质量控制和持续改进，确保经营全过程中油品质量受控，使企业获得预期收益。     

油田勘探测量作业的管理

在油田地震勘探中,涉及多个施工工序和工作岗位,每个工序、岗位都有自己的管理方法,在测量作业中,必须对设备进行严格管理,正确使用、科学保养设备是保障测量成果质量,延长仪器使用年限的重要条件.因此,要加强测量质量管理,保证测量质量,以便顺利完成油田地震勘探生产.根据具体情况,测量中主要涉及人员管理、设备管理和质量管理,加强各项管理能够提高效益,节约成本,保证质量.一套完整的、行之有效的管理方法,能够保证各项工作的顺利完成,提高企业的知名度,进而提高企业在市场中的竞争力.     

四道关把好非油质量

采取有效措施消除管理漏洞,切实保障便利店商品的质量安全,是加油站便利店经营的重中之重。为此,各销售企业从供应商选择、物流、验收、商品管理各个环节严格要求。     

推行国外三剂进口直采的必要性和重要意义

长期以来,中国石油吉林石化公司生产和/或研究所需的国外三剂绝大多数都是通过代理商供货,不仅采购成本长期居高不下,而且采购质量经常难以保证。同时由于各种代理商的经营行为不规范,易于使企业产生腐败现象。吉林石化进出口公司从缩短供应链、加强供应链管理入手,对吉林石化公司使用的上百种国外三剂实施寻源厂家、进口直采和对标定价,不仅大幅降低了采购成本,提高了采购质量,而且能够有效规避企业相关从业人员的廉洁风险。如果在类似的所有中国石油其它地区公司都推行国外三剂进口直采和对标定价,也必将使这些企业的采购成本大幅下降,采购质量有效提高,而且企业经营环境将得到有效改善,进口物资采购管理水平也将得到有效提升。     

控制成本是体现领导力的四个关键

<正>作为追求利润最大化的经营组织,企业的全部经营活动都是围绕成本控制来进行的,收入高、成本低,企业的效益就好,反之,效益就差。领导力是把握企业使命、动员员工围绕使命奋斗的一种能力,因此,在某种意义上,企业管理就是成本管理,领导力强与弱就体现在对企业成本管控力的强与弱上。特别是当前国际、国内市场竞争日趋激烈,企业增收难     

ISO9000质量管理体系在教育教学质量管理中的应用

ISO9000管理体系反映了当代质量管理思想、质量经营观念。ISO9000管理体系在教育教学管理工作中具有较强的适用性,是一种有效控制和管理组织的途径。ISO9000质量管理是以顾客为关注焦点注重过程控制的质量管理,是以预防为主的质量管理,是不断改进的质量管理。     

人是质量管理的核心因素

质量管理，重在人为。忽略了拥有主观性的人，提升质量无从谈起。辽河石油勘探局高升工程技术处按照《勘探局质量技术监督工作计划》要求，积极倡导”以人为本”的质量文化，认真落实质量责任制．为全处生产经营等各项工作顺利开展提供了有力的质量技术监督和保障。     

石油公司质量管理初探

质量管理是保持和提高企业竞争力的基本要素之一。由于历史原因,人们的质量意识淡薄。时至今日,大多数石油公司仍认为质量管理主要是石化集团公司生产部门的工作,石油公司质量管理就是对购进炼厂的产品入库进行检验以核查其质量是否合格;只设有检验部门,质量管理工作很少开展。以至于质量隐患普遍存在,质量事故时有发生。所以说,目前质量管理非常薄弱,质量管理已不能适应中国加入WTO后石油公司面临全球化竞争的需要。而未来的竞争对手是壳牌、美孚、埃索等世界一流的石化公司。与它们相比,我们的质量管理还相对落后。在石油公司系统内提高质量意识、树立科学的质量观、建立完善的质量管理体系、迎接当前和未来竞争所带来的质量挑战已是时不我待。未来的激烈竞争是长期的,应长抓不懈地推进质量管理。     

精细化管理物资供应关键环节

物资供应是维系生产经营的"生命线",是一种资源管理、一项经营活动,在油田保障生产、成本控制、风险预防等方面发挥着至关重要的作用.因此,供应人员要提高认识,切实将物资供应工作提升到油田价值链核心业务环节的高度来把握和对待. 加强各环节控制,提升管理水平.1.物资计划管理.要建立需求计划决策审核机制,对计划实施源头控制,逐步形成物资计划环节控制和过程监管相结合的管理模式.2.材料成本控制.实行"双向互馈、源头控制、人机结合、动态管理"的控制方法,实现降本增效的总体目标.3.物资质量管理.要进一步完善质量管理制度,理顺管理流程,实施各环节全过程控制管理,更好地保证生产.     

深化采油现场质量管理

采油现场是指具有一定开发规模和生产能力的油藏,以及油水井配套工艺设备和管理岗位构成的复杂系统。采油现场的质量管理是一项效益工程,反映管理效益的是质量管理,质量管理水平的提高,最终体现在经济运行质量和经济效益的提高上。深化采油现场的质量管理就是要完善和落实岗位质量责任,强化过程质量监督,分项目地建立群众性的管理组织,开展QC小组活动,建立质量体系,以提高质量管理水平和经济效益。     

通过关注隐性成本实现石油企业精细化管理

石油企业控制隐性成本的基本对策是树立科学的成本理念,建立科学的预算机制。把隐性成本纳入成本控制的战略规划之内,把隐性成本的控制确立为企业思想政治工作,参与企业生产、经营、管理和服务工作的重要切入点,制定行之有效的隐性成本控制计划,实现全过程的预算管理,优化组织管理模式和业务流程。     

基于成本控制的油气管道建设项目施工质量管理

管道建设项目中,由于工期受到限制,质量与成本的关系尤为密切,二者统一且对立。成本控制对于质量水平有重要的影响,过高或过低,都不能保证质量的最佳。在管道建设中应适当增加预防成本和鉴定成本,尤其是预防成本,形成早预防的意识。在施工过程中要严格控制内外部损失成本的比例,甚至应将其彻底消除。质量成本内部成本之间并不是孤立存在的,而是相互影响、相互制约的,因此,在成本控制过程中需要严格把握成本间的比例。     

单井运行的成本系统管理

单井生产运行成本分析系统的成功上线,是冀东油田深入落实精细化成本管理和持续开展"管理提升"活动所取得的新成果,是"数字化"油田建设的创新。近年来,冀东油田坚持持续推进发展方式转变,持续实施低成本战略,"优简"投资,"压减"成本,将精细化管理贯穿于生产经营的全过程,实现了经营形势根本好转。油田钻井成本由2007年的8135元/米降低到2012年的4730元/米,下降41.9%;物资库存由2008年的8.86