降成本 提质量 吉林石化进口物资直接采购效益明显

据中国石油网报道,一林石化进出口公司大力推行进口物资直接采购模式,最大限度降低采购成本,提升供货质基和售后服务水平,直采率连年上升,特别是在年32万吨苯乙烯等大项目进口设备采购中,直采率达到100％。     

吉林石化积极推进设备采购国产化

据中国石油网报道,按照集团公司“积极有序地推进国产化工作”的要求,吉林石化公司物资采购部在与国际先进标准相同的条件下,优先使用国内设备材料,切实缩短采购周期,有效降低检修采购成本。     

广西石化聚丙烯生产首次试用国产主催化剂

<正>广西石化公司首次试用研制成功的60公斤国产主催化剂生产出6批L5E89型拉丝料聚丙烯产品,并发往华南市场销售,标志着这个公司聚丙烯装置首次试用国产主催化剂工作取得重大进展,将大幅降低生产成本。主催化剂是聚丙烯装置使用成本最高、技术含量最高、国产化难度最大的"三剂"之一。自聚丙烯装置开工以来,为打破进口催化剂国外厂商独家垄断的局面,实现"三剂"国产化,广西石化公司联系国内外科研院所联合开展技术攻关,研制出国产聚丙烯装置生产的主催化剂产品。     

4年节约5亿元吉林石化如何创造奇迹

我国已进入全面信息化时代，近年来中央企业已率先走在了时代的前列，尤其在通过电子商务平台物资采购方面。石油石化行业因为点多线长面广，每年需要采购的物资涉及60大类上万个品种，借助信息化力量开展的电子商务，为物资采购开辟了一个新渠道。中国石油吉林石化公司电子商务部几年来始终本着物资采购“科学、规范、高效、受控”的原则，狠抓“保供、降采、利库”三个重点，精细物资网上采购管理，搭建“阳光采购”平台，深化“业务、管理、监督”三条线运行机制，推动了降本增效工作。今年上半年实现网上采购1．8亿多元，节约采购资金9000万元，完成计划指标的68．73％。     

“能源一号网”一统中油电子商务

170亿元的采购额!这个数字对于许多 将石油石化企业作为客户的厂家来说 不啻一块诱人的大蛋糕。 这是2005年中国石油天然气股份有限 公司(以下简称"中国石油")电子商务业 务的计划工作目标。此外,今年钢材、三 剂、进口物资等所有I类物资采购要基本 实现网上采购。这意味着将有更多的采购 通过网上交易平台--能源一号网进行。     

对标管理在物资采购管理中的创新与应用

企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式,对于提升企业管理水平,节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨,具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析,以期提高物资采供水平,增强企业经济效益。     

采购成本的控制方法研究

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。本从首先分析了企业采购成本的管理特点,进而对我国制造业采购成本管理发展趋势进行了研究,提出了现行企业控制采购成本中出现的问题,并针对性的提出相应的措施。只有有效的控制采购成本,才能使企业获得更大的利润。     

基于供应链管理的油田物资质量风险控制

企业在重视物资采购过程质量风险控制的同时,必须基于供应链的经营理念做好供应链各环节的质量风险控制.本文针对河南油田近期出现的物资质量问题,分析了可能引起的风险,提出了以油田作为供应链核心企业的物资质量风险控制措施.     

采购模式与供应链优化

一、供应链核心价值:质量、成本和时效目前主流的看法认为,供应链管理是涵概了整个企业经营的主线索。对生产制造企业来说,从客户端、内部销售管控、内部生产价值增值,直到上游的资源,这条线索还是比较清晰的。供应链管理反映在采购和供应的管理制度上,还包括物流支持与上下游     

国V柴油质量升级工作进展顺利

围绕中国石油柴油质量升级工作安排,石油化工研究院开发的PHF柴油加氢精制催化剂将于2014年在大港石化公司、大庆石化公司、大庆炼化公司、吉林石化公司、大连石化公司、玉门炼化公司和塔西南石化厂等7家企业7套装置开展工业推广应用。 在集团公司科技管理部和炼油与化工分公司的领导下,石油化工研究院与相关企业密切配合,各项工作按计划有序推进。目前,已与上述7家企业签订了技术协议,并完成了装置开工资料的编写工作。根据技术协议,7套装置共需催化剂约887.7 t,目前大港石化、大庆石化、大庆炼化和玉门炼化已签订了催化剂商务合同。     

对持续深化对标管理的建议

中国石油炼化业务实行企业竞争力分析,到今年已经是第四个年头,公司炼化业务以对标管理推动精细化管理,探索出了有中国石油特色的精细化管理之路,为中国石油实施精细化管理树立了标杆,得到了公司上下的一致肯     

销售提升发展演绎升级版

步入质量发展良性循环 2010年年底,中国石油销售板块爆出一串惊人数字:全年成品油销售量首次突破一亿吨,零售量突破7000万吨.这相当于把直炼资源全部卖了出去,而且其中70％的油是零售出去的.这表明,中国石油销售结构发生重大变化.但是,销量的大幅提高,并不意味着营利能力的同步提高,零售比例低的问题如同沉睡的冰层,一直没有重大突破. 曾经受多种因素的影响,中国石油销售板块资源结构一直不合理:传统市场资源富余,多集中于中国石油的传统市场——东北、西北;经济发达地区资源不足,这些地区多是区外销售企业,远离直炼资源.把直炼资源运到经济发达地区,需要长途跋涉数千公里,运期长,成本高,而且保供能力有限,区外销售企业不得不大量外采资源.     

民企动态

石油商会建议放开原油进口渠道全国工商联石油业商会副会长齐放日前表示,建议在进口油上“放开进口渠道,逐渐、分批地将非国家贸易的20%交给有资格进口的企业。进口之后可否不交给中国石油和中国石化两大公司,而是拿到市场上进行流通”。他表示：“如果放开原油进口渠道,那么就能够在市场上形成进口油质量、价格的竞争,民营企业可以得到国外直接进来的油,而不是通过二次分配得到产品。”     

中亚天然气管道工程物资采购与管理

任何工程项目的执行都离不开物资采购,采购管理工作是项目执行的关键环节,是构成项目执行的重要内容。采购管理工作是否经济有效地进行,不仅会影响项目成本,而且还会影响到项目管理的充分发挥。中石油管道二公司参与了中亚天然气管道工程建设,在施工采购管理中通过有效地运用价格管理、供应商管理以及对于油料的ABC分类管理法、统计分析法等措施实现了采购成本的有效控制。     

管理简单了,企业管控能力增强了

<正>中国石油管道联合公司西部分公司成立于2004年8月,负责建设运营我国西北能源战略通道。公司成立以来,放眼国际,对标先进,不断增强公司管控能力,管理水平持续提升。2006年建立推行HSE管理体系,有力保障公司核心业务安全、环保、健康发展;2008年建立推行内控体系,进一步规范了经营行为,保障所辖资产安全可靠、财务报告合规有效。2011年建立推行ISO9001质量管理体系和测量管理体系,大幅提升     

石化企业办公物资采购及成本管理

采购在石油化工企业的发展过程中,具备调节经济发展的作用。通过对化工原料的采购成本进行管理和控制,可以有效提升化工企业的运行效率,实现降低生产经营成本的目标,本文主要对石油化工企业的采购现状进行分析,通过提出有关的管理措施,降低办公物资的采购成本,对采购成本进行有效控制,实现经济效益最大计划的目标。     

吉林石化:好的管理就是开源节流

时下,节约日益受到人们的重视,尤其是在一些企业,开源节流,降低成本正在成为当务之急。对于吉林石化来说,2010年恰逢创效装置和千万吨炼油建设项目的物资采供的契机,为了有效实现降本增效,他们采取积极措施,优化采购方式,最终实现物资采购成本年降2.6亿元。围绕"一个新好转、两个新突破、三个新提升"的工作部署,他们找准自身定位,精细物资采购全过程的规范     

供应链管理“死穴”要靠采购管理破解

这题目在很多人看来有点矛盾:供应链管理不就有采购管理吗?是的。但供应链管理不等于采购管理的全部,尤其是在采购质量和价格方面,供应链管理存在重大"死穴"。供应链上的企业虽然是合作关系,但是当企业加入供应链时,企业首先会研究的是该供应链是否符合自身利益,并根据某种判断准则,选择合适的合作伙伴结成联盟。供应链上企业的这种分工合作、相互关联会带来企业间的信息不对称现象。2001年经济学诺贝尔奖,三位获奖经济学家的核心理论是:当产品     

加快技术创新步伐提升企业核心竞争力

文章介绍了中国石油兰州石化公司“十一五”期间以“对标”管理为中心的科技管理经验和企业科技进步所取得的技术经济成果。文章认为,科技创新是推动石化企业发展的根本,因此必须夯实科技工作基础,组织力量开展重大科技项目的攻关和工程化研究及成套化技术开发,切实抓好科技成果转化,加快新产品开发步伐,借以有效提升企业自主创新能力和市场竞争能力。     

利丰：从“掮客”到“典范”

利丰集团是一家以香港为基地的跨国商贸集团,成立于1906年,运用供给链管理理念经营出口贸易、经销及零售三项核心业务。20世纪80年代以前,利丰基本上是作为“掮客”联系采供双方达成交易,并从中收取拥金进行盈利;80年代后,利丰对自身的经营战略进行了全方位的调整,开始拓展、创新供应链管理,并由此发展成为了新型的跨国集团。 经过百年的锤炼,利丰的商贸网络已遍布全球40余个国家和地区,贸易客户均为国际知名的大型企业,如Kohl’s、Avon、Reebok、可口可乐、家乐福、路迪士尼等等,这些企业将采购业务外包给利丰,以实现更为专业化的供给链治理,利丰也因此在全球范围内掀起了增值采购的“旋风”。从单一的采购服务商到“全球供应链管理人”,利丰的发展历程无处不彰显着供应链管理的成功实践,其供应链管理多次入选哈佛管理案例,管理经验和做法在世界范围内备受推崇。