巴陵强势推行HSE管理 提升安全环保水平

1月4日,巴陵石化公司召开2012年HSE首次工作会。2011年,根据集团公司的部署要求,该公司继续强势推行HSE管理,保持高压态势,以深化“我要安全”主题活动为主线,突出安全教育,强化现场监督,安全环保工作持续改善,全年实现安全环保“五个为零”,生产现场、工程建设、社区3个领域均未发生上报公司级以上事故。     

对项目整个生命周期PHSER方法的探究与借鉴

针对“我国企业HSE管理重在施工现场和运行装置,基本上没有深入到对项目前期和设计过程”的现状,以及在重大事故中所暴露出来的本质安全问题,本研究探讨了国外先进石化企业已经成熟使用多年的涵盖项目整个生命周期的项目HSE审查方法（PHSER）。国外先进公司特别重视对项目前期和设计阶段的审查,确保重大HSE问题得到识别、本质安全得到保证和设计危害得到控制,这恰是我国绝大多数企业项目安全管理的薄弱之处。因此,提出“学习和借鉴PHSER方法,使HSE管理向项目前端和设计阶段延伸,向技术HSE扩展”的建议。PHSER审查是以企业为主的项目HSE审查,是企业自主地追求项目本质安全或本质HSE设计活动、保障项目全过程HSE管理,从而达到全面管控项目风险的目的。     

“工欲保安全 必先遵其章”——巴陵石化一外来施工单位项目经理感言“我要安全”

“我是湖南益阳民盛建筑公司的项目经理，非常荣幸作为承包商代表，就加强施工现场HSE管理谈体会……”1月25日，在巴陵石化“我要安全”主题活动现场会上，殷学高用有些乡音的普通话，面向100多名与会者发言。他所在的公司由于严格履行承包商的HSE职责，在项目施工过程中未发生一起安全事故，实现“零违约罚款”，在业主对承包商的HSE业绩考核中被评定为“优”。     

九江石化公司强化检修现场QHSE管理

目前，九江石化公司二套炼油及化肥装置停工大检修已经全面展开。该公司扎实开展“我要安全”主题活动，强化QHSE管理体系，加强检修现场QHSE施工监督检查考核力度，认真落实各项HSE管理措施，规范检修现场作业HSE行为，不断提升安全管理水平和全员HSE意识，营造良好的安全检修氛围，力争安全、优质、高效、文明、准点地圆满完成装置停工检修，确保装置检修后一次开车成功，为生产装置安稳长满优运行奠定良好基础。     

巴陵石化：加强现场HSE管理清退违反禁令的施工人员

中国石化巴陵石化公司针对一批重点项目建设同步推进的实际,切实加强项目建设的HSE管理,深入开展“我要安全”及创建“平安工地”活动,对“三违”行为实行零容忍。2011年前11个月,该公司共清退违反禁令的外来施工人员27人次。     

浅谈海外项目HSE管理

1海外承包工程HSE管理的特点 随着公司“走出去”战略的深入实施，我公司从事的海外项目越来越多。在国际化进程中，公司面临诸多挑战。其中，健康、安全与环境（HSE）管理就是我们海外项目部最薄弱，且必须加强的一个环节。与国内施工相比，境外承包工程HSE管理面对完全不同的环境（社会、政治、经济、法律、风俗习惯、     

金马油田热注HSE体系建设经验

金马油田开发公司是隶属于中国石油辽河油田公司的以油气开采为主营业务的生产单位,热注作业区作为金马油田主要生产辅助单位,按照公司年度HSE计划要求,认真贯彻落实油田公司和金马公司安全工作部署,紧锁“三项标准建设、员工安全培训、现场监督管理”三项重点工作履行HSE职责,扎实推进HSE体系,确保HSE体系的平稳运行,实现全年安全生产目标,也为其他油田热注行业的HSE体系推进提供了经验。     

海外石油工程项目国际分包商HSE和安保管理实践

随着国际形势的变化,海外石油工程项目在HSE和社会安全管理方面面临着诸多挑战,加快推进海外石油工程项目国际化战略已变得刻不容缓。中国石油工程建设公司在苏丹石油工程项目中逐步引进巴基斯坦籍EKL公司、印度MOSS公司、马来西亚MEB公司等国际分包商,并着重从国际化分包商安全合同管理、HSE体系管理、HSE过程管理和社会安全管理等四个方面进行了具体的实践和探索,逐渐形成了海外石油工程项目国际分包商HSE管理和安保管理的管理机制。     

巴陵石化严禁安全生产踩“红线”

中石化巴陵石化以HSE管理系统上线运行为基础，深入开展“我的岗位我负责”反违章查隐患等从严管理系列活动，使安全生产真正成为踩不得的“红线”、碰不得的带电“高压线”，确保生产、检修及技改安全零事故。     

陕西神木公司开展“每日一题”活动

为了完善HSE管理体系，强化安全管理，陕西神木化学工业有限公司以本安体系二级达标和“每日一题”活动为契机，积极开展了岗位练兵活动，让员工真正掌握“五懂”，即懂生产工艺、懂技术原理、懂设备结构、懂危险处境、懂岗位应急；“五会”即会工艺操作、会巡回检查、会分析异常、会风险辨识、会处置危情；“五能”即能够遵守工艺纪律、能够遵守安全纪律、能够遵守劳动纪律、能够杜绝他人违章、能够制止违章指挥，切实推动公司的安全发展。     

煤化工项目建设HSE风险管理实践与探索

HSE核心是风险控制,在工程建设中极易发生各类事故,如何在工程建设中实现“零伤害、零污染、零事故”的目标,是施工企业永远追求的目标。在HSE风险管理中,首先要落实各岗位HSE职责,全员实现“一岗双责,业务保安;全员参与危险源辨识、评价,确定重大风险并进行日常风险管理。编制HSE工作计划,从更广的角度安排安全工作。施工中通过危险作业许可证,“两书一表”(即:作业指导书、作业计划书、安全检查表)的管理,实现对工程建设HSE风险进行有效管理,通过考核激励促进HSE体系有效运行,是施工风险得到有效控制,实现HSE目标。     

炼化建设项目现场HSE监督工作的探索与实践

介绍独山子炼化建设项目安全特点与HSE监管要求，阐述工程项目现场HSE监督工作的核心内容，围绕工程建设“零事故、零伤害、零环境污染”的HSE目标，探索和实践工程建设现场HSE监督管理方法，实现工程现场HSE管理总体受控。     

HSE管理体系实施过程中的“两张皮”现象分析与调查

HSE管理体系已经在我公司推行了5年时间，从各方面反映的情况来看，还存在一些不尽人意的地方。例如，不严格按照体系文件要求的时间和频率进行检查、监督、考核和应急预案演练，不按照作业指导书要求进行程序化作业，受限空间作业不落实安全绳、变更不作申请等。这些都表现出HSE管理与传统安全管理之间、体系文件和实际操作之间、各种体系之间存在“两张皮”现象。     

沙特阿美石油公司HSE管理标准探析

本文通过从安全文化建设、作业许可管理、安全教育培训、分承包商管理等四个方面简要介绍了沙特阿美石油公司在HSE管理方面的典型做法,对我国石油化工工程建设企业提高HSE管理水平提供有益指导和借鉴。     

加强管理夯实基础确保安全

为进一步推进HSE体系建设，以防为主，防治结合，规范施工作业管理，切实提高岗位员工技能素质，增强健康、安全和环保意识，做到本质安全，实现各项工作“零事故，零伤害，零污染”目标。今年以来，石西油田作业区范围内开展了“事故控制卡”、“作业五步法”、“安全管理经验分享”、创建“四无班组”、“绿色油气田”、“五型班组”、“隐患管理”、“岗位风险辨识”、“五交底”、“清洁生产”、“反违章”、“承包商管理”等一系列安全环保活动和安全管理工作。     

中煤龙化公司2014年“平安一季度”活动拉开帷幕

为加强龙化公司2014年一季度安全生产管理，确保春节及“两会”等重大节假日、活动安全，确保深冬初春生产安全稳定运行，确保公司各项工作开好局、起好步，实现首季安全生产工作开门红，龙化公司在全公司范围内开展“平安一季度”活动。     

油田企业HSE管理体系建设存在的问题与对策

HSE管理体系是指在管理活动中,建立以人为本,满足人在健康、安全和环境保护方面需求的体系,它是国际石油行业的通用认证体系。实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来,我国石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入,并已取得一定成效,然而,在建立和推进过程中,也出现了一些认识上的误区。文章分析了我国石油化工行业HSE管理体系中存在的问题,并提出了相应的改进对策。     

初探如何加强承包商HSE管理

承包商在生产经营单位的运营活动中起着越来越重要的作用,其活动已涉及生产经营活动的许多方面,直接影响到生产经营单位的HSE业绩与表现承包商管理,已成为生产经营单位HSE管理中的重要环节,应从资质审查、教育培训、开工安全许可、施工过程监督和业绩评价等方面入手加强承包商HSE管理,降低承包商事故,控制施工风险,减少环境污染。     

初探如何加强承包商HSE管理

承包商在生产经营单位的运营活动中起着越来越重要的作用,其活动已涉及生产经营活动的许多方面,直接影响到生产经营单位的HSE业绩与表现承包商管理,已成为生产经营单位HSE管理中的重要环节,应从资质审查、教育培训、开工安全许可、施工过程监督和业绩评价等方面入手加强承包商HSE管理,降低承包商事故,控制施工风险,减少环境污染。     

石油企业HSE管理体系的构建与实践

HSE管理体系主要用于各种组织通过经常和规范化的管理活动,实现健康、安全与环境管理的目标,通过不断地评价、评审和体系审核活动,推动体系的有效运行,达到健康、安全和环境管理水平不断提高的目的。本文主要探讨石油企业HSE管理体系的构建与实践。