心理契约与员工激励

论文对心理契约的概念进行了界定,分析了心理契约对员工激励的影响,论述了把心理契约作为员工激励的动力时需要注意的问题,详细研究了构建健康的心理契约--心理契约的博奕优化.     

企业理财环境变化与财务管理目标的选择

现代企业理论认为企业是一组契约的联合,契约关系人,不仅包括股东、债权人,还包括员工、客户、政府乃至社会.按照理性经济人假说,在企业经营活动中,各契约关系人都会最大可能地追求自身利益最大化.这样,在财富不变的情况下,强调一方利益,必然会损害另一方利益.因此,企业财务管理目标应该是在契约各方相互博弈中的一种均衡.     

交货时间不确定环境下两级供应链库存决策与契约设计

交货时间不确定问题广泛存在于不同类型供应链的实际运作中,合适的契约是改进交货时间不确定的供应链性能的有效手段.本文同时考虑需求不确定和供应商交货时间不确定,构建由一个供应商和一个零售商组成的两级供应链模型,讨论了零售商管理库存(RMI)和供应商管理库存(VMI)两种模式下的库存决策模型,分析了交货时间不确定对供应链性能的影响.零售商管理库存模式中,在批发价契约的基础上引入收益分享因子或补贴费用参数以协调供应链;供应商管理库存模式中,除了用批发价格和收益分享因子联合契约来协调供应链以外,还进一步考虑了纯收益分享契约下供应链成员的决策模型,并通过引入补贴费用参数来协调供应链.研究表明,所提出的协调契约在一定条件下能有效降低交货时间不确定对供应链带来的负面影响.     

供应链契约可行集的建立与分析

为使供应链成员之间制订的契约具有较强的实用性,需要把契约参数扩大为一个区间,由此提出了供应链契约可行集的概念,阐述了契约可行集的定义及其性质。针对供应链中的供应商管理库存和零售商管理库存两种批发价格契约形式,把最佳订货量作为契约参数,分别求解出了它们的契约可行集,并对契约可行集的大小进行了比较分析。最后,通过数值计算证明了结论的有效性。     

KRACHT——齿轮流量计和输送泵的领导品牌

正KRACHT家族企业是在全球范围内运作的中小型企业,共有员工400余名,总部位于德国Werdohl,其中有85名员工在匈牙利的布达佩斯的工厂工作,另外还有部分员工在美国的销售公司和中国上海的办事处工作,迄今为止,该公司已经建立起了全球化的销售网络。近二十年来,该公司的经营一直由Zahn家族掌管,该公司的执行股东为Peter Zahn及其儿子Heiko Zahn。     

考虑供需随机及过度自信的期权契约协调

针对"互联网+"背景下众多中小制造企业实施的在线直销模式,在由生产商与供应商构成的二级供应链下,考虑需求及产出的随机性以及各企业存在的过度自信心理预期,研究供应链期权契约协调机制。以批发价契约作为基准,分别构建了批发价契约及期权契约下各企业的利润函数模型,分析了不同心理预期下最优订购量及投产量决策的差异性,提出各企业最优决策与各类因子的变化关系,得到了期权契约实现供应链协调及利润Pareto改进的价格条件。研究发现,对于供应链整体或供应商而言,期权价格和期权执行价格并非越低越好或越高越好;一定条件下,对于生产商而言,相比于批发价契约,期权契约下的初始订购量更低,总订购量及期望利润更高;期权契约下,相比于完全理性,过度自信时的初始订购量更低,期望利润更高;对于供应商而言,企业做出投产决策时应充分考虑上下游企业是否存在过度自信的心理预期,从而避免投产过量或生产不足。     

福伊特驱动的端面齿联轴器

福伊特公司成立于1867年，年销售额49亿欧元，全球拥有290个分支机构，43，000名员工，是欧洲最大的家族企业之一。福伊特在市场上，为造纸技术、能源技术、动力传输技术以及工业服务确立标准。     

基于供应商管理库存的批量订货契约模型及应用

研究基于供应商管理库存(VMI)的批量订货契约模型及其实例.通过供应商制定价格折扣的契约策略激励订货商批量订货,以便协调两级供应链中供需双方的利益关系.其中以供应商为策略的制定方,供应商给予订货商适当的价格折扣,订货商以最佳的订货批量做出响应,使得双方的成本结构都达到最优化.最后给出实例分析.     

基于顾客策略行为的供货水平与供应链绩效

基于顾客策略行为,考虑报贩模型和分散式供应链模型.通过分析销售商与顾客的理性预期均衡,研究了批发价格契约、数量折扣契约和两部定价契约下的供货水平和供应链绩效.研究结果表明:两部定价契约能提升供应链利润,高利润同时伴随着高供货水平,而批发价格契约或数量折扣契约下的供应链绩效则小于一体化供应链绩效.由于顾客策略行为的存在,生产商应该把两部定价契约中的批发价设定在低于生产商边际生产成本,以增大供应链的供货水平,从而提高供应链利润.     

让物流配送中心焕然一新

图尔克公司是工业自动化领域全球领先企业集团之一。凭借分布于27个国家的逾3000名员工和遍及60个国家的代表机构,2011年创造了营业额4亿3千万元欧元的骄人业绩。该家族企业为制造和程序自动化提供有效解决方案,产品涵盖传感器、现场总线、接口和接插件技术以及人机界面（HMI）和无线射频识别     

实施“33651”工程,提高企业队伍素质——也谈企业的“管与理”

凡是企业,都需要管理。企业管理的核心在于"理",而不在于"管"。传统产业企业,尤其是老企业的管理难度,是所有企业所面临的挑战。为实践先"理"而后"管"的管理,实施33651工程,提高企业队伍素质,营造企业道德建设的氛围,开展有益于员工的活动,创建员工温馨家园,创建企业道德建设的核心精神,激活企业生机,是"管理者"们需不断探索的企业管理课题之一。     

多品种小批量型企业合同管理系统设计与实现

针对多品种小批量型企业合同进行系统分析,提出一种符合企业现状的全生命周期的合同管理信息系统的解决方案及其实现方式。通过长期应用,取得良好的企业效益和社会效益。     

浅谈企业绩效考核中的心理障碍和克服方法

在企业管理中，绩效管理的考评常常存在来自管理者、员工和其他方面的心理障碍，企业要在绩效管理中取得成效，必须克服障碍。笔者就工作中的一些经验和体会，浅谈克服这些心理障碍的方法。     

试论重视员工职业生涯规划管理的重要性

重视员工职业生涯规划管理,有利于员工潜力的发挥,有利于企业实现合理人力资源配置,有利于留住核心人才;才能实现人尽其才、才尽其用,最终实现企业的可持续发展。提出了如何结合企业的人力资源规划和员工的个人特点,进行对企业员工个人职业生涯的科学规划、促进人力资源与工作岗位的合理匹配、实现企业与员工双赢的重要性进行论述。     

建立适应员工需求的激励机制

人是企业的灵魂，也是企业发展的最关键的因素，人的积极性和创造性能否得到有效的调动．关系到企业的生存与发展。而激励机制的最根本的目的就是调动人的积极性和创造性。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

坚持内外结合做好企业思想政治工作

文章以政治思想工作对于企业发展的重要性为基础,论述了从内部到外部做好企业思想政治工作的方法。只有内外结合,由内而外,才是较全面的政治思想工作,才能做好这项工作。在方法上面,要求政治思想工作者能够理论联系实际,不能只讲理论,不讲人性,要从人性上把握企业职工的思想,才能团结起来,为企业创造最大的价值。     

虚拟企业工作流技术在电子商务中的应用研究

虚拟企业工作流技术的研究对推进电子南务技术的应用男有重要的意义。本文研究了虚拟企业工作流实现的关键技术，包括协调机制、通信机制以及约束机制，提出通过引入电子合同来建立虚拟企业之间业务过程协调的约束机制。在此基础上，实现了虚拟企业工作流控制功能。     

中小企业人才机制建立与实践

通过分析认识国内企业员工激励机制的现状，从探讨员工心理特征类型的角度去分析目前的企业激励机制存在的问题；以提高员工满意度为指导原则．进行员工管理激励模式的重新构建。     

考虑退货期限的生鲜电商冷链宅配供应链决策与协调

为研究生鲜电商企业与配送企业,以及消费者组成的存在退货且有退货期限的冷链宅配供应链协调问题,讨论了集中决策和分散决策下的退货期限、销售价格、新鲜度、保鲜努力程度、收费策略以及最优利润。研究发现,利润最大化时,集中式决策允许更长的退货期限;当退货期限达到某一数值后,提高退货期限会使配送企业的利润减少,致使其没有动力提供对应的保鲜水平。通过设计组合契约协调发现,在配送企业的收费策略满足一定条件时,可以实现帕累托最优,调整契约分摊系数可以实现利润在生鲜电商企业与配送企业间的不同分配。