工业工程(第一讲)工业工程及其在中国企业中的应用

从工业工程的发展历史角度论述了工业工程对工业化发展的重要作用。阐述了现代工业工程的理论与技术体系。分析了我国企业工业工程应用现状与成功经验。就我国工业工程应用前景进行了展望。     

离散型合作研发联盟内部收益分配与投资策略研究

研究进行新产品研发时,一个牵头企业与单个合作企业组成的离散型研发联盟内部的利润分配以及投资策略问题。由于研发投入具有较强的时效性,因此,将主要以收益率为决策指标评价投资决策的优劣。通过构建各自的收益率模型,提出两种不同情况下的合作企业U与牵头企业D之间的收益分配和投资策略。一种情况下,两个企业的收益率同时达到最大,而另一种情况下则刚好相反。对于第二种情况提出采用动态利润分配策略来进行系统协调,使U和D的最优策略一致。最后,通过一个算例验证了该模型的有效性。     

虚拟候车环境内视觉线索目视管理对乘客寻路行为的影响

在虚拟候车环境中,研究视觉线索所提供的信息与乘客视觉信息需求的一致性对其登乘行为的影响,通过调整候车环境中提供寻路信息的两种视觉线索(候车信息屏和车站检票口布局结构)与乘客所需信息的目视统一性,以完成任务的总时间、看屏时间及行动时间等作为乘客寻路表现的指标来评价不同形式的两种视觉线索的功能,为车站目视化管理提供科学依据。实验结果表明:候车信息屏上信息呈现的顺序在与使用者的目视编码需求保持一致时,乘客有较好的寻路表现;与顺序型和奇偶型布局相比,AB型布局能使乘客在较短的时间内形成空间认知,是一种对布局结构进行目视管理的理想类型。     

IE+IT:管控一体化系统实施的有效方法

企业级的管控一体化,是一个综合性的复杂系统工程,相对于以往传统的企业信息化而言是一个全新的概念,对企业具有重要意义。从管控一体化的概念体系来看,IE+IT模式将为企业管控一体化成功实施提供一种可资借鉴的有效方法。管控一体化以企业生产过程控制为基础,以改善生产加工、支持管理决策为目标,这对于新时期企业信息化的发展具有重要意义。以往的信息化实践证明,这其中硬技术的发展从来就不是问题,如何寻找科学有效的实施方法,克服管控一体化中的不足,充分发挥管控一体化的优势,是当前推进管控一体化研究与应用的关键所在。     

IE+IT:管控一体化系统施的有效方法

企业级的"管控一体化",是一个综合性的复杂系统工程,相对于以往传统的"企业信息化"而言是一个全新的概念,对企业具有重要意义.从管控一体化的概念体系来看,"IE+IT"模式将为企业管控一体化成功实施提供一种可资借鉴的有效方法."管控一体化"以企业生产过程控制为基础,以改善生产加工、支持管理决策为目标,这对于新时期企业信息化的发展具有重要意义.以往的信息化实践证明,这其中"硬技术"的发展从来就不是问题,如何寻找科学有效的实施方法,克服管控一体化中的不足,充分发挥管控一体化的优势,是当前推进"管控一体化"研究与应用的关键所在."管控一体化"的概念与结构管控一体化是采用系统集成、信息集成等方法,以生产过程控制系统为基础,通过对企业生产管理、过程控制等信息的处理、分析、优化、整合,存储、发布,运用现代化企业生产管理模式,以改善生产加工、管理决策为目的而建立的覆盖企业生产管理与基础自动化的综合系统.     

基于条件风险价值的零售商创新投资决策研究

研究了由风险中性制造商和风险规避零售商构成的供应链创新投资问题。通过运用条件风险价值（CVaR）对企业的风险偏好进行测度,构建了分散供应链和集中供应链两种情况下的企业决策模型,并根据数值实验对模型作了进一步的分析。研究结果表明：零售商越担心风险,其对创新的投入越少,并会减少销售量以应对市场风险,从而使得供应链的整体收益下降;分散供应链下的创新投入、销售量和供应链的期望收益低于集中供应链下的创新投入、销售量和供应链的期望收益。施行收益共享契约后,分散供应链下的创新投入和销售量达到了集中供应链下的决策水平,制造商和零售商的期望收益均得到提高。     

MRPⅡ与TPS的比较

ＭＲＰⅡ与ＴＰＳ都能有效地降低库存，加速资金周转。本文对其进行了系统的比较，指出按需准时生产和工业工程是两者的思想基础和技术基础，阐明了两者在控制方式、运行机制、对基础数据的要求以及适用范围等方面的不同，最后指明了当前我国企业如何向ＭＲＰⅡ与ＴＰＳ寻求借鉴。     

管理的精华——人本管理原理

本文总结了人本管理原理所对应的原则 ,并列举了国内外优秀企业的实际作法 ,以加强对各原则的理解 ,从而对人本管理原理的实际运用指明了方向。     

成本差异分析与成本动因分析的比较研究

提出了成本差异分析和成本动因分析两种成本分析和控制的理论,同时举出了相应的实践方法－标准成本法和作业成本法。通过对两者的比较,使其各自的优缺点更为明晰,为企业选择合理的成本控制体系提供了科学的依据。     

企业的基础--高效物流系统

本从工厂布置、物料搬运、物流管理蜉现代企业的物流系统,介绍了物流系统的特点,对企业进一步优化自身物流系统,提高产品质量,降低生产成本大有裨益。