柔性管理从心关怀

江苏油田物探技术研究院在知识型员工的管理中,强调以人为中心,注重细节“柔性化”,在管理中倾注感情色彩,强调人际互功关系,尊重员工的个性,极大地调动了员工的工作积极性。     

贯标认证是石油机厂当务之急

ISO9000国际系列标准是质量管理体系标准，它要求最高管理者厂长或经理对质量负责，它的显著特点是强调管理规范化、程序化和法制化，并强调以预防为主。石油企业实现贯彻质量标准认证，是我国石油企业在激烈的市场竞争中取胜的必经之路。我国一些石油机械厂贯标取证的实践表明，企业领导班子形成共识，最高管理者真抓实干，全体员工积极参与，抓好培训骨干、编写文件、体系运行三个环节，企业就能早日取证，进而赢得市场。     

中国企业人本管理之道探微

现代企业管理强调以事、物为中心,忽视对员工的人文关怀以及员工的价值观、创造力在企业生产经营中的作用。这种忽视“人本”的管理方式,越来越不适应时代的要求,越来越多的企业在反思科学管理缺陷的基础上,开始注重人本管理。探讨人本管理理念与现代企业科学管理方式的结合对中国企业人本管理思想的启示。     

借鉴国外经验改进企业管理

在新形势下，结合大庆油田实际，借鉴国外成功企业的管理经验，是改进我们企业管理的一条重要途径，八十年代以来，在美国和日本成功企业中，广泛采用硬性管理与软管理相结合的一种软管理的新模式，即围绕提高员工文化素质、协调人际关系、消除分岐、满足精神文化需求，争取员工对企业的责任感和忠诚心，激发员工自觉乐意的工作积极性而一展工作。其内容丰富、形式灵活、手段多样。起到了物质刺激和法规约束等硬性理所不能替代的管理     

激励理论在企业管理中的运用

随着现代企业管理的加强，激励理论受到充分的重视，被越来越多的企业运用在管理过程中。科学地运用激励理论，有利于激发企业员工的活力和创造力，提高员工的综合素质，最终提升企业的经济效益。本文首先简要分析目前比较流行的各种激励理论，并探讨研究如何更好地在企业管理中运用激励理论，促进企业的长远发展。     

编制《员工手册》的必要性及应遵循的原则

现代企业管理中，软性管理越来越成为企业持续稳定发展的基础和动力。《员工手册》作为一个企业的文化建设的载体，在宣贯企业精神、价值观和行为规范的同时，更应该体现对员工的要求、信任、爱护与尊重。因此，编制《员工手册》应以法律为依据，充分体现以人为本的原则，体现建立和谐劳动关系的主旨。     

软技能培训在油田管理实践中的应用

随着油田的改革与发展,员工软技能培训作为一种"不易看见的技能",越来越多地受到企业领导的重视。对于石油企业来说,改善员工的专业知识、操作技术等硬技能培训固然重要,同时,改善员工的软技能,如纪律、职业道德和献身精神等也同样重要。软性管理强调以人为本,重视组织成员的心理需求,有利于充分挖掘员工的内在潜力,实现管理最优化。因此,提高软技能培训,对硬技能培训也起到有效的保障作用。     

加油站实施“员工卡”管理制度效果好

加油站实施“员工卡”管理，即将员工每月的油品销量、出勤率、安全生产率和站内公物完好率记录在卡上，并与员工的浮动工资挂钩，增强 员工的主人翁意识和竞争意识。加油站实施员工卡管理，可降低成本,使安全生产落到实处，更可提高服务质量。     

绩效管理：让工作更有效

宝石机械公司党委大胆引进绩效管理思想,对思想政治工作实行目标管理,为思想政治工作注入了新的活力,有力地促进厂公司各项工作. 绩效管理是近年来国内企业从西方引进的一种管理思想,强调通过绩效目标的设定、反馈与指导、评估与认可等方面的系统管理,使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能.     

有竞争才能有晋升

中国石油苏州分公司着眼于建设一流的职工队伍，根据省公司的部署，并结合本公司的实际情况，广泛实施员工培训晋升实施计划，强调“有竞争才能有晋升”，把企业的发展与职工的职业晋升结合起来，并体现在员工自身利益上，促进了基层队伍建设。     

有竞争才能有晋升

中国石油苏州分公司着眼于建设一流的职工队伍，根据省公司的部署，并结合本公司的实际情况，广泛实施员工培训晋升实施计划，强调“有竞争才能有晋升”，把企业的发展与职工的职业晋升结合起来，并体现在员工自身利益上，促进了基层队伍建设。     

国有石化企业人才管理对策

人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，通过有效的技术和管理手段去招募、识别、发展、管理和留任关键人才，为企业提供持续的人才供应。人才管理是对于“人才”的管理，强调“选、育、用、聚”的循环。人才管理的核心是：招聘、发展、管理、留任关键人才。人才管理划分为人才战略与规划，吸引和招聘、绩效管理，学习和发展，员工继任、领导力开发、薪酬等七大模块。     

加油站管理工作的员工激励

叙述了在加油站管理工作中员工激励的概念和作用,指出建立有效的员工激励机制,可以最大限度地调动员工的工作积极性和创造力。介绍了物质激励、精神激励、情感激励及民主激励的作法,强调要做好加油站员工的激励工作,应树立以人为本的观念,理顺分配关系,完善收入分配制度,做到奖惩分明,赏罚有度,关心员工,加强与员工的沟通与交流,让员工参与加油站的管理工作。     

别样“军营”新风采

青海油田天然气开发公司在职工队伍管理中引入“军营式”管理新模式，将刚性制度管理与柔性人本文化有机结合，用军营管理方式培养员工的集体意识和团队精神，为公司的生产经营带来了勃勃生机。     

别样“军营”新风采

青海油田天然气开发公司在职工队伍管理中引入“军营式”管理新模式，将刚性制度管理与柔性人本文化有机结合，用军营管理方式培养员工的集体意识和团队精神，为公司的生产经营带来了勃勃生机。     

企业境外员工队伍管理的几点思考

企业在实施“走出去”战略和国际化经营过程中，随着海外事业的不断发展，在境外员工队伍的管理方面遇到一系列问题。解决好员工队伍的稳定问题，是保证企业国际市场竞争力的关键之一。从外派员工选拔和培训、安全保障、队伍稳定以及本土化雇员管理等几个方面提出了思路和建议。     

加油站员工的激励化管理

鉴于加油站员工当前的状态，提出了对其实行激励化管理的建议：完善员工工资薪酬制度，增加员工收入；加强领导与员工的沟通；建立完善的激励机制，激发员工工作热情；实行岗位轮换制，提高员工工作技能和建立完善的员工档案，帮助员工做好人生规划。     

化工销售企业客户经理胜任能力分析与模型构建

日渐复杂的企业结构促使对员工群体的领域、岗位划分日渐细致、科学,并强调群体特征的凸显。胜任能力模型作为企业实施员工管理和培训的参照之一,促使员工行为符合组织战略及其价值观,也有助于员工自我学习与提升、规划职业生涯,实现企业和员工的双赢。本文论述了客户经理胜任能力模型的构建原则,分析了化工销售企业客户经理胜任能力的特点及要素,详细设计了胜任能力模型的结构,进而构建了完整的化工销售企业客户经理胜任能力模型。     

姚三多的“安全经”

<正>姚三多,大名姚洪波,是大庆采油四厂四矿五区四队队长。因他在生产管理中推行"三多"安全工作法,即班前唠叨多、班中检查多、班后总结多,员工们特送绰号"姚三多"。每天早晨的班前会,一个雷打不动的内容就是强调员工的安全操作和安全意识,他就像一台"复读机"似的,时刻提醒着大家要绷紧安全生产的神经。姚洪波把班中检查作为     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题，提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实，持续强化基层队伍建设；二是推动基层工作的落实，持续强化基层“三标”建设；三是推动基本功训练的落实，持续强化基层员工技能素养，比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化，构建全覆盖HSE管理评价体系；二是深化HSE等级评定系统，推动全员责任制落实；三是建立风险预警信息系统，强化基层现场员工标准化操作；四是加大设备维保平台运用，提升基层库站设备完好率；五是应用三维仿真系统，开展员工技能培训。