成长型企业的模块化解决方案

成长型企业在目前市场环境下面临的竞争越来越复杂,竞争来自企业的内部和外部.在内部,降低产品的成本,创新产品.在外部,来自市场的、国内外同行业、企业间的竞争.在复杂的竞争环境下,企业有什么样的对策?     

后ERP时代的选择

后经济危机时代,中国制造业企业面临着种种来自内部和外部的机遇与挑战。企业为适应多变的市场环境和激烈的全球竞争,必然要不断优化业务流程,推动制造技术、经营管理和市场模式创新变革。随着制造业企业的信息化水平不断攀登上新的台阶,在企业     

港机装备制造业的行业竞争环境分析

随着国际贸易快速增长、国际贸易集装箱化水平不断提高和集装箱港口建设加速三大因素推动下,港机装备市场需求坚挺。目前的全球金融危机,又给港机市场带来了考验。本文根据美国学者迈克尔·波特的五力竞争理论对我国港机装备制造业现在所处的行业竞争环境进行分析,以期在复杂的国际经济形势下,关注市场的动态,调整产品结构,使企业在市场竞争中立于不败之地。     

协同创新 共赢天下

在经济全球化和信息化的环境下．制造业的竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻变化．有越来越多有远见的企业管理者逐步认识到企业外部资源的重要性．从传统的以关注企业内部管理为主．转变为更加关注企业外部各环节的整合与协同。因此，由外而内来管理制造价值链．以适应新形势下市场的要求。     

试论组织质量经营环境的构建

现代化的质量经营,对组织内部要致力于提高产品／服务质量,降低质量成本,提高质量效益,营造使投资者和员工满意和认同的质量文化氛围;对组织外部要致力于打造各方共赢的供应链质量和公平诚信的竞争环境,营造适应社会环境可持续发展要求的质量经营实体。因此质量经营管理是一个复杂的、多目标的体系管理,其经营环境也不再单拘泥于组织内部的各个单元、各个环节,而且是同时融于社会化、国际化的全球一体化环境之中。     

透过PLM驱动协同设计

企业要强化产品设计的能力才能在全球竞争环境下确保有一定的地位与优势，充分竞争的汽车产业更是如此。但创新与设计需要有长久计划培养与企业改革的决心，才能将品牌推向世界舞台，每一位经营者必须要面对的就是竞争。他的产品只要是放到市场上．就有被淘汰的危机。     

工业设计与产品、企业、市场

在未来的时代中，成功的企业是最大限度的发挥工业设计的软作用的企业，是追求产品，企业，市场三位一体最佳化的企业。这一方面要求工业设计要使企业去主动的认识市场，分析市场，引领市场的发展方向，而不要被动的去趋从于市场的潮流；另一方面要求企业要高度的重视工业设计，为工业设计的发展创造良好的内部环境。     

协同创新 共赢天下

在经济全球化和信息化的环境下,制造业的竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻变化,有越来越多有远见的企业管理者逐步认识到企业外部资源的重要性,从传统的以关注企业内部管理为主,转变为更加关注企业外部各环节的整合与协同。因此,由外而内来管理制造价值链,以适应新形势下市场的要求。在采访中记者了解到,目前很多企业已经逐步意识到不光要把家里管好还要将外部的资源有效的整合起来实现数字化管理。例如,江淮汽车在面对庞大而复杂的供应商管理及经销商网络时,     

实施ERP突破管理瓶颈

南京江浦消防器材有限公司(以下简称：江消)作为国内消防器材行业的重要厂商，拥有自主品牌。如何在激烈竞争的市场环境下强化核心能力，保持竞争优势，领先竞争对手，是企业在高速发展时必须思考的问题。针对企业内部的运行情况。目前最需要解决的是内部物流各环节的信息管理及其与产品开发、生     

信息化——企业今天的生存和明天的发展

北京首钢机械厂在华北地区是机械加工和成套设备制造最大企业，随着全球经济的发展，企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。对企业而言，无论从企业发展的内在要求还是外部市场竞争需要，快速的市场响应能力以及准确、及时共享数据信息资源将直接影响到企业的整体运营。信息化的管理对企业来说，就意味着企业今天的生存和明天的发展。     

把握企业竞争差异化的动态点

<正>在市场产品同质化的竞争环境下,企业只有用特色产品、高技术产品占领市场,实施产品创新和差异化战略,选准市场切入点,争取先入为主的市场效应,抢占市场制高点方为上策。市场与企业是互动的关系,赢得市场就赢得用户,而差异化竞争的优势点从何入手,源于企业的     

运营管理与质量管理有机结合是企业发展的必然之路

现代化企业不仅要有适应外部竞争环境的能力,企业内部各个管理系统之间的协调性与结合性的统一非常重要。企业运营管理的观念、思维方式、手段决定了企业的发展方向和经营能力,是企业生存赢利的关键,通过对运营管理模式的设计、运作、改进、创新、完善过程,为企业的发展创造赢得竞争优势。1指导思想为避免产业过剩与产能过剩风险,在产业结     

插上ERP的翅膀飞翔——广州视声电子成功实施易飞ERP系统

信息化：企业迟早要迈过的坎儿 广州视声电子科技有限公司（简称视声电子）是专业生产楼宇配套产品的企业。凭借产品研发和规模生产的优势，加之牢牢抓住了国内房地产市场蓬勃发展的难得契机，视声电子靠“代工和自产”的经营模式终于淘到了“第一桶金”。正当公司全力以赴准备依托技术优势和质量优势，积极开拓来料加工和自产两大主营业务时，企业的管理层发现，企业面临的挑战不仅来自外部竞争，更多的却是来源于内部管理。     

提升工业企业信息化亚控科技数字工厂eFactory解决方案

在全球化竞争日益加剧的今天，制造业也面临着前所未有的挑战。残酷的竞争环境迫使越来越多的企业选择了生命周期短、批量小的客制化产品，这就势必造成生产工艺更加复杂及质量要求更加苛刻：而全球能源的短缺也使能源在生产成本中所占 的比例越来越高。在这种情况下，如何提高生产效率及有效降低能源消耗成为众多企业所面临的问题。     

“中国数控机床核心竞争力提升途径和解决方案”研讨会成功召开

今年是“十二五”开局之年,也是中国机床工具行业开始“由大变强”转变的关键之年。面对当前复杂的外部经济环境和竞争压力,如何快速提升机床企业核心竞争力是每一个企业经营者必须客观面对的课题。     

敏捷制造及条件探讨

如今制造业已面临更激烈的竞争和更快的市场变化。敏捷制造，就是企业应对这种更为激烈的竞争和更快的市场变化作出快速响应。本文简述了敏捷制造概念、相关技术和方法，总结了实施敏捷制造应构建的支持环境和条件。使企业在激烈的竞争中，抓住市场机遇，更好地应对复杂多变的竞争，使之处于不败之地。     

基于机械制造工艺的合理化机械设计分析

为提高企业综合竞争力,保障机械产品质量,必须全面强化加工产品精密性,优化产品性能,以在激烈竞争的市场环境下占据有利地位。机械制造工艺关联环节过于复杂,其中机械设计尤为关键。只有合理化机械设计,才可促使技术与制造环节不会发生意外,才能提高加工零件精确性,进而为扩展国际市场提供有力帮助。因此本文基于机械制造工艺详细分析了合理化机械设计。     

协同产品商务(CPC)——现代制造业的必由之路

为了有效地管理企业内部及外部的全部信息,继PDM,ERP和SCM之后,下一步就是建立一个产品协同商务(CPC)的统一环境。     

计算机过程控制系统的干扰

由于计算机控制系统的工作环境一般较为恶劣,干扰大,给过程控制系统带来了困难。系统的可靠性,稳定性成为设计、调试和应用的主要问题,因此,必须采取有力的措施,避免干扰。干扰源可分为来自外部的干扰和来自系统内部的干扰。 1.外部干扰:这种干扰又可分为自然界干扰和工业电网干扰。自然界干扰如雷电、大气电离作用引起的干扰电波,太阳或其他星球辐射的电磁波等。工业电网的干扰如:高压电气设备通断操作;大功率可硅的导通和截止;各种带集电环的旋转电器的运行;电焊机和电力系统的短路故障;音响、机械振动,冷热变化引起的电容和接触电阻的值变化等等。 2.内部的干扰:系统内部的干扰比起外的干扰更为复杂。主要有: 1)器件的物理噪声:如元件的热噪声,散粒噪声,触点电势等等,在高频及精密电子电话的影响更     

制造强国离不开模具的发展

正模具企业面临的国内外市场环境改革开放30多年的中国,经济得到了高速发展,综合实力得到了巨大提升,世界公认中国已成为世界制造大国。然而,中国制造的繁荣一直建立在一个相当脆弱的基础之上。产品主要集中在低端生产,掌握不了产业的制高点;对于来自世界市场的原材料及产品缺乏定价权;销售上严重依赖外部市场,经济对外依存度极高。中国制造面临危机,必须转型,这已经成为各界的普遍共识。如何转型,则是一条仍在探索的艰难之路。