制造商学院

自上世纪八十年代开始起步,中国家电行业经历九十年代的发展,直到近几年整个行业繁荣兴盛,形象提升,市场容量逐年增长。例如,现在国内专业从事厨卫家电生产的企业已达四千家,一些传统大家电品牌、国外品牌在近两年也凭借品牌、技术、网络等优势涉足厨卫领域,加剧了市场竞争的残酷性。随着市场容量的逐步增加,以及行业整体形象的提升,以民营企业为主体的厨卫家电行业的售后服务却没有得到相应的升级换代,服务方式大多停留在传统手工受理服务业务的水平上,缺乏全国联网的服务系统进行统一、规范、实时服务管理。信息化的社会急需信息化的服务方式,当一些软件在其他行业中逐步应用推广后,信息化服务方式在厨卫家     

欧意电器赴意大利寻商机

2012年是行业重大调整的一年,许多家电、卫浴品牌都涉足厨卫电器行业,导致厨卫企业品牌生存环境日趋严峻。在如此激烈的市场环境下,欧意电器为谋取更大的发展,不仅进入包括厨卫电器在内的各种厨卫电器产品的生产,2012年还进入了整体橱柜的生产制造领域,并成立了各地的分支机构。借2012年米兰国际家具设计博览会之际,欧意电器董事长方志明带领公司各部门20余人前往意大利学习参观。     

厨卫行业将迎来下一个朝阳十年

相对于大家电来讲,厨卫行业应该是一个朝阳行业,未来的十年,还会是厨卫行业最好的时间点。但同时,整个行业也在进入新一轮洗牌阶段,杂牌退出市场,必然会释放出一部分市场的空间,品牌的优势会越来越凸显。而随着品牌的逐渐聚焦,各品牌都在不断加大对研发的投入,再次带来产品向更高品质的迭代,让品牌企业拥获得更多的市场增长机会。     

黑电品牌介入小家电失败之痛

大家电竞争太激烈．市场进一步扩张有限。而小家电利润看上去很美,近几年黑电品牌都在介入小家电行业。2004年．创维开始出品的“创维牌”电饭锅．电磁炉等系列小家电产品。长虹早在2000年以洗衣机．热水器、燃气灶等产品OEM方式介入小家电领域．2005年长虹公司依托地处广东中山的子公司广东长虹电子有限公司．全面进入小家电。海信2004年开始涉足小家电．     

智能时代 再造厂商合作新格局

<正>随着国家供给侧结构性改革的深入开展以及行业的进一步发展,家电品牌企业围绕更好地满足消费升级型市场需求,由内而外进行全方位的转型升级,以精品智造增强市场竞争力。特别是在家电品牌决胜高端化、智能化的当下,不仅仅是产品的升级,同样也体现在市场升级、营销升级和管理升级。智能成为产品竞争力的牵引长虹日电科技有限公司是长虹     

城市服务商是代理商的理想终结

关于代理商的转型问题,目前是厨卫家电行业比较热门的话题之一。尤其是在终端发达的大城市中,随着厂家直营渠道扁平化的不断深入,原来的家电代理商都面临着重新选择发展方向的问题。2003年,家电连锁在大城市发展迅速,空调厂家开始了直营的方式进入家电卖场,因此,一大批终端型城市中有实力的空调代理商退出了空调行业,这应该是国内最早出现的家电代理商集体突围。2004年底,国内知名的厨卫电器开始在家电连锁实行直营,由此,与空调销售类似的厨卫电器的代理商面临着与空调代理商同样的境地。然而,是不是这些代理商就要从此退出家电业呢?其实不然,家电产品从生产到销售只是走完了其在市场中很短的一步路程。售后的安装、维修、物流等等,与之紧密相连的服务项目还有很多。也就是说,家电代理商的金矿决不仅仅只在销售上挖掘,他们可以做到的还很多。只是,这一次为家电行业服务的思路要从一个新的高度来考量市场的发展,也要用新的方式开拓新的市场。沪闽经济是上海乃至华东地区实力最大的厨卫电器代理商之一,曾经获得本刊调研发布的“2004年中国厨卫行业十强代理商”。随着上海市场零售格局的不断发展,沪闽也面临转型的问题。面对新市场、新问题,沪闽经济公司的总经理胡忠达发表了他的新思路和新看法。     

长虹厨卫前期营销磨合完成

2007年5月,长虹厨卫生产基地在广东中山南头长虹工业园内顺利落成投产;同年7月,长虹厨卫首月销售超过450万,实现销售的开门红;2007年10月18日,长虹厨卫在顺德家电博览会上     

品牌带动 做深做透渠道

2006年，长虹集团公司组建了厨卫生活家电事业部，在公司各项工作完善之后，2006年长虹的厨卫电器产品陆续向市场投放，形成了包括电热水器，燃气热水器，吸油烟机、燃气灶、消毒柜在内的系列厨卫产品．当年实现近15亿元的销售额。     

专卖时代来了吗？——盯住专卖店

三级市场，大连锁没有到，品牌专卖店先到了。海尔专卖店比过去几年增加了，有的地区还开始了向乡镇扩展，在一些城市开起了专业的品牌专卖店，如海尔热水器专卖店。华帝厨卫专卖店扩张也在提速，加盟店在增加：幸福树专卖店也从一省向多省发展。听说做黑色家电的厂家创维等也开店了，做白色家电的小天鹅也有开店计划。空调专卖店早已经有人做了，小家电、厨房电器行业的专卖店也开始了，帅康方太有了以厨柜为载体的厨房专卖店，荣事达厨卫体验店也在珠三角开始了建设步伐。     

专卖店 厂家管什么？

随着城镇化的加快,一级市场房地产发展不好,厨卫电器销售低迷,很多厨卫电器品牌积极下沉二三级市场,乡镇市场也将迎来销售爆发期。而家电连锁渠道下沉受阻,反而是家电专卖店在三四级市场的布局迅速,     

县级市场拓展四步曲

随着大家电市坊竞争的白热化，加上许多大家电品牌涉足小家电，众多的大电经销商也盯上了小家电这块肥肉，由于做大家电的积累，运作小家电资金特别充足，使得本来就门槛很低的小家电市场在二级市场上的竞争异常激烈。     

业界动态

行业 上海商家乐推 不知名品牌厨卫家电 目前,空调、冰箱、洗衣机、彩电以及厨卫小家电等主要家电品种在上海市场的需求与销售都呈现出了一些新的趋势。空调市场容量大,品牌竞争激烈,出现“量大利小”特征;从具体空调品牌来看,海尔、夏普、格力、日立、志高、奥克斯、美的等主要空调企业在上海市场的优势较为明显。冰箱、洗衣机市场稳中有升,细分市场竞争异常残酷,从冰箱品牌分布看,在上海市场占据领先地位的分别是海尔、西门子、LG、容声、新飞、美菱等国内知名冰箱品牌在上海市场毫无     

家电品牌牵手家装设计

如今,越来越多的家居建材市场做起了家电生意,尤其是厨卫家电几乎成为了家居建材市场中的必备商品。也有越来越多的家电品牌看好家居市场和家装渠道,相继推出了家装、家     

经销商转向工贸一体化“馅饼”还是“陷阱”？

工贸一体化是近年来家电行业新兴的一种现象，它是指一些有资金、有网络的代理商涉足制造，既做商家又做厂家，一个人饰演两个角色，由原来的专业贸易发展到制造业的一种现象，此前，在涉足的制造业中，又以品牌集中度低、进入门槛低的小家电和厨卫家电最为常见。那么，工贸一体化是“馅饼”还是“陷阱”?这种现象究竟给行业带来了什么，对行业的发展有哪些影响?这些代理商在做了厂家以后，其经营的思路有哪些改变，对行业的认识又是怎样的呢?我们在全国各地发现了一些成功的案例，也发现了一些值得我们探讨的问题。     

行业大视野

<正>5月22日,2017年京东厨卫618启动会在京召开。2017年一季度厨卫市场表现依旧抢眼,中怡康推总数据显示,2017年1~4月中国厨卫市场零售总规模623亿元,同比增长12.3%,高出家电(不含3C)行业平均水平4个百分点。互联时代,线上影响力与日俱增,中怡康推总数据显示,1~4月厨卫产品线上市场零售额118.9亿元,占整体市场比重为19.3%,较去年同期提升4.1个百分点。其中,今年1~4月,热水器市场品牌竞争愈加呈现出白热化的趋势,各大厂商表现差异明显增加,增长最快的品牌增速高达127%,而增长较慢的品牌增速仅有     

找到突破口 成就大事业

<正>作为一名北航毕业生,最初也是选择到单位上班,偶然的机会开始了烟灶行业的代理,最初做了两年的广系品牌,后来在做市场的过程中,感觉到做家电代理,必须重视品牌,于是2009年开始代理奥田。由于有两年的厨卫品牌运营经验,对市场和行业都有一定的基础了解和经验,接手奥田后,企业发展较快。2014年8月份,武汉奥田重点围绕着"小公司,大视野"的经营理念操作,从而使市场获得了迅速发展。     

交流 沟通 合作 发展

整体厨房应该是一种什么样的概念?整体厨房的装修标准有多大意义?对企业有多大作用?标准化与个性化,如何寻求平衡点?等等诸如此类的问题是生产厂家和开发商都十分关注的话题。8月初,本刊参加了一场别开生面的厨卫家电生产商与建筑开发商及相关部门,共同参与的首届中国厨卫企业发展高层论坛对话会,汇集了当今房地产界与家电制造业的精英围绕上述问题,仁者见仁,智者见智,对行业的发展提出了深刻的思索。本刊将之整理成文,希望企业能够从中得到有益的启示。     

清晰判断趋势 提前落地布局

正成都是厨卫电器专卖店相对发达的市场,早在十几年前代理商就相继跳出传统家电卖场,在家居建材市场开设专卖店,以更为灵活的经营模式及良好的服务,形成与其他渠道的差异化优势。成都市佳典美电器有限公司经营长虹厨卫、净水全系列产品,公司成立于1990年,早期以小家电为主,后拓展至厨卫、净水等品类,经营厨卫电器已经有10几年的时间,也是最早一批在建材渠道开专     

套装化、全能化、两极化成厨卫电器发展主流

近日,万和集团宣布其占地总面积达60多万平方米的全国最大的厨卫电器专业制造基地已全面落成。万和表示,明年除燃气热水器和消毒碗柜要继续保持行业龙头地位外,燃气灶和烟机的目标是进入国内前三强。而在厨卫业以电热水器闻名的海尔、以微波炉闻名的美的等家电综合性品牌之前也纷纷涉足燃气热水器、燃气灶等产业。同时,万家乐、华     

厨卫家电主渠道会转战建材市场吗?

中国的建材销售市场正逐渐从传统的摊位制建材市场转为有一定品牌支撑的建材超市,家电,主要是小家电,特别是厨卫家电,近二、三年来,已逐渐走进一些大型的建材超市,并成为家电企业除传统百货和家电专营店(包括家电连锁企业)之外的又一个销售渠道。 开始时,建材超市引进厨卫家电,在观念上可能只是作为建材家居的一种补充,但随后就显示出一定的生命力,在厨卫家电的销售中较为稳定地占据着一定的市场份额,成为家电连锁企业不可小觑的一个劲敌。 家电连锁企业,依靠其规模、专业、品牌和营销,在家电零售业占据着大部