浅谈水利工程施工安全管理

水利工程项目施工具有占地范围大、施工复杂等特点,施工安全管理是水利工程项目管理的一项重要内容,“安全第一,预防为主”是每个水利施工企业必须严格遵守的安全生产工作方针,水利施工企业只有建立健全完善的施工现场安全保证体系,确保安全施工,才能创造更多的效益、树立企业品牌和行业信誉,提高市场竞争力。     

浅谈水利工程工安全管理

水利工程项目施工具有占地范围大、施工复杂等特点,施工安全管理是水利工程项目管理的一项重要内容,"安全第一,预防为主"是每个水利施工企业必须严格遵守的安全生产工作方针.水利施工企业只有建立健全完善的施工现场安全保证体系,确保安全施工,才能创造更多的效益、树立企业品牌和行业信誉,提高市场竞争力.     

项目经理在安全生产中的重要性

安全生产关系人的生命和财产,关系施工企业的资质和信誉,发生安全事故不仅仅是给施工企业带来经济损失和社会影响,也给受害者本人和家庭带来无法弥补的痛苦。企业安全生产是企业管理中的一个重要内容,项目安全生产工作质量,决定了企业生产管理工作水平。在项目安全生产管理上,施工企业各级都应履行自己的职责,唯有项目经理直接全面掌控着项目的施工态势,把握着施工现场的生产安全,因此,项目经理是安全生产的关键,是责任主体。     

安徽省淮河河道管理局 安澜淮河 美丽淮河 智慧淮河 幸福淮河

<正>安徽省淮河河道工程有限公司我公司是水利水电施工总承包二级企业,注册资本为2652万元,经营堤防工程、土石方工程、河湖整治工程、水工建筑物工程、水利水电机电设备安装工程、水工金属结构制作与安装工程等水利水电工程项目施工。公司取得了ISO9001国际质量认证和安全生产许可证,企业信誉逐年提高,连年获得银行"AAA"资信等级、水利信用评价"AA"信誉等级和"重合同守信用企业"称号。     

独流减河进洪闸南闸工程项目管理

施工项目管理的好坏，直接关系到工程的质量、安全、进度、效益以及企业信誉等多方面。在实施过程中，抓住施工项目的质量与安全这两个环节，注重前期策划，加强过程控制，工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。     

巴贡水电建设工程中安全管理实践与分析

本文阐述了水利工程施工中解决安全问题的一般方法。安全生产是企业创造效益和赢得社会信誉的最好手段；在施工中必须进行科学的安全管理，特别是领导必须高度重视这是关键。制度是保障，通过管理制度来约束全体职工的不安全行为，杜绝违章作业和违章指挥，才能真正减少安全事故的发生。     

水电施工企业如何在施工阶段中进行成本控制

水利工程施工项目作为施工企业施工阶段成本控制管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是施工企业施工阶段成本控制提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅论合同管理

合同是明确当事人双方权利与义务的文件,是企业经济活动的源头,是下一步工作的依据,能否满足合同要求,认真履行合同,对施工企业的经济效益和社会信誉都有着直接的影响,因此施工企业应对经济合同的签订、合同评审、标书评审、合同标识等方面加强管理,以期减少经济纠纷,保持本企业形象,提高企业的社会信誉.     

水利施工企业项目成本控制浅析

随着市场经济体制的逐步完善,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制,实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本控制是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

立足现场、规范管理创建安全样板工地

摘要：建筑施工现场安全生产、文明施工管理是施工企业管理工作的重要组成部分,是反映企业形象的一个重要窗口。“立足现场、规范管理,创建安全样板工地”是企业安全生产的一项基础性工作。本文对长河坝水电站安全样板工地创建活动作了总结,旨在为其他工程安全标准化建设实施提供经验参考。     

施工企业项目安全风险管控常见弊病及解决措施

安全风险管理是工程项目管理的重要内容,也是施工企业永恒发展的生命线。在当前施工企业组织项目法施工的条件下,如何更好地做好对工程项目的安全风险管控工作,全面提高施工企业综合管理水平和生产经营效益,是大多数施工企业管理者共同研讨的课题。文章就施工企业对工程项目安全风险管控中常见弊病做了详细分析和论述,并提出了针对性地解决措施。     

关于吉林台一级水电站工程管理的探讨

吉林台一级水电站是目前国内在9度地震烈度区在建的最高的混凝土面板砂砾-堆石坝。新疆吉林台水电开发有限公司是根据现代企业制度组建的集水电开发、建设及生产经营于一体的现代企业。公司实行“小公司、大监理加咨询”的管理模式,在工程建设中加强了对安全、进度、质量、投资的管理,争创精品工程。     

浅议项目施工中的安全技术交底

安全技术交底是基层施工单位一项重要的技术活动，其本身质量的高低直接影响着施工的质量安全，作为大型施工企业，必须抓好安全技术交底，使之更好地为施工生产服务。     

基于PLS-SEM的水利工程施工安全分析

为了有效预防和减少事故发生,运用基于偏最小二乘的结构方程模型,针对水利工程进行施工风险分析。结合水利工程施工的特点,设定12个显变量与4个潜变量,建立水利工程施工风险评价模型,通过调查问卷的形式收集原始数据,应用SPSS软件对问卷数据进行信度与效度分析,再利用SmartPLS2.0软件进行循环迭代以及PLS回归分析,得到模型的载荷系数与拟合指标。计算结果表明,企业影响与组织机构、施工现场与技术措施、人员素质与操作违规、安全管理与安全监督之间的影响最大。该模型不仅描述变量间的因果关系,更能有效量化安全指标影响程度,在工程实际应用中有一定的借鉴意义。     

水利施工企业安全生产管理探讨

通过实例探讨企业安全生产的管理模式和方法,研究水利施工企业如何在工程实施中落实"安全第一,预防为主"的方针,建立健全安全管理保证体系,重视企业内部安全文化建设,开展文明工地创建活动。     

网络信息安全风险及需求分析

网络信息系统安全存在高风险，建设安全、可靠的安全体系是保证网络信息正常运转的基础，是建设企业数字化公用平台以及各种应用系统的前提条件。本文从信息网络系统的物理层、网络层、系统层、应用层、管理层等方面，对网络信息体系进行了安全风险分析，并针对性地提出了网络信息安全需求。     

QC理论方法在施工项目安全管理方面的应用

先进的管理理论是抓好工作的基础,优秀的管理方法是提升管理水平的催化剂。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。利用QC活动的理论方法来提高安全管理水平本身就是一种创新,为安全管理方法提供了新的思路。在施工项目安全生产中,如何让QC活动有效地促进安全管理,改进管理思路,是我们一直在探索、实践的目标。本文以施工项目安全管理工作为实例,探讨如何运用QC理论方法提高安全生产管理水平。     

建立健全工程施工质量,安全管理体系

“质量第一，安全第一”是施工企业一贯坚持的宗旨。工程质量重于泰山，功在当代泽及子孙，在狠抓工程施工质量的同时，切不可忽视对工程施工安全的管理。     

建立施工企业内部定额的探讨

为适应市场竞争需要，施工企业必须建立一套完整的内部定额体系。施工企业内部定额包括企业的施工定额、预算定额和投标定额等。为此，企业须有一支高素质的造价人员队伍，应建立定额统计管理制度和定额管理信息系统，掌握定额制定的基本原理和方法，编制出一套先进合理的企业内部定额，并在应用中适时补充和修订。建立一个完善的企业内部定额体系，有利于成本控制和合理报价，使企业在激烈的市场竞争中赢得自已的份额。