企业境外党组织建设的实践与经验——以中地海外建设公司为例

合资合作企业是党的建设工作的重要领域。如何同步推进“走出去”发展战略与境外党建工作,是国有企业面临的新难题、新挑战。本文以中地海外建设公司为例,在总结该公司境外党组织建设经受的挑战及主要做法的基础上,提出了可供借鉴的经验。     

巡天遥看“走出去”

<正>加快实施"走出去"战略,鼓励符合国外市场需求的行业有序向境外转移产能,支持有条件的企业开展海外并购,深化境外资源互利合作,提高对外承包工程和劳务合作的质量。进一步简化各类审批手续,落实企业境外投资自主权。"走出去"的企业要依法经营,规避风险,防止恶性竞争,维护国家整体利益和良好形象。——摘自国务院总理温家宝2010年政府工作报告     

企业境外员工队伍管理的几点思考

企业在实施“走出去”战略和国际化经营过程中，随着海外事业的不断发展，在境外员工队伍的管理方面遇到一系列问题。解决好员工队伍的稳定问题，是保证企业国际市场竞争力的关键之一。从外派员工选拔和培训、安全保障、队伍稳定以及本土化雇员管理等几个方面提出了思路和建议。     

从中国石化境外商标抢注问题看中国企业“走出去”中的商标维权应对策略

<正>伴随着越来越多的中国企业“走出去”，境外业务开展过程中每个企业都不可避免地要直面境外商标保护问题，良好的商标海外布局不仅能为企业开拓海外业务保驾护航，也能帮助企业打造国际化品牌形象。本文从中国石化境外商标抢注问题出发，对中国企业“走出去”过程中如何防范和应对境外商标抢注事件进行了分析，提出了维权应对策略。     

连通西部跨国能源大动脉——对中亚油气战略的思考

充分利用周边国家和地区的油气资源一直是我国“走出去”战略的重要内容。面临中亚地区的资源、区位优势和良好发展时机,应当在总结已有成绩的基础上,强化与中亚各国的油气合作,充分开发利用该地区丰富的油气资源,对于实现我国能源“西进”战略,加大“走出去”力度,建立可靠境外油气供应体系具有重要意义。     

连通西部跨国能源大动脉——对中亚油气战略的思考

充分利用周边国家和地区的油气资源一直是我国“走出去”战略的重要内容。面临中亚地区的资源、区位优势和良好发展时机。应当在总结已有成绩的基础上，强化与中亚各国的油气合作，充分开发利用该地区丰富的油气资源，对于实现我国能源“西进”战略，加大“走出去”力度，建立可靠境外油气供应体系具有重要意义。     

谋略加快建设海外投资统计制度

随着全球化和经济一体化的加快、我国经济竞争力逐步增强,中国已经成为全球经济中的重要部分.在我国“走出去”战略的实施背景下,企业“出海”投资热情不断升温.商务部数据显示,2013年1-5月,我国境内投资者共对全球144个国家和地区的2494家境外企业进行了直接投资,累计实现非金融类直接投资(下同)343亿美元,同比增长达20％.     

跨国攻略——巡天遥看“走出去”

中国实施“走出去”战略近10年,中国石油、中国石化、中国海油的跨国石油版图,几乎遍布世界各大洲。 中国石油企业实施跨国经营战略,是中国作为石油净进口国而寻求石油安全的客观需要,是实施可持续发展战略的需要,是中国石油企业参与国际竞争的现实选择,是建设国际性大型石油公司的必由之路。     

中国石化“走出去”战略实施中的法律风险防范

随着"走出去"战略的实施,中国石化对外经济活动越来越频繁,面临的法律风险也越来越多,有些甚至演化成为法律诉讼或仲裁。正确认识对外贸易、投资、服务、知识产权、境外用工诸方面涉及的法律风险及法律纠纷成因,加强对"走出去"战略实施过程中特点和规律的研究分析,坚持事前防范和过程控制为主、事后救济为辅,制订科学有效的法律纠纷防范措施和处理方案,构建完善的法律风险管理体系,是当前企业法律工作的重点。     

浅析金融危机下国际石油工程项目的风险管理

编者：我国石油企业在“走出去”战略引导下,走上了海外投资之路。在承揽海外石油工程项目中,为确保工程顺利进行、风险管理的重要性日益凸现。针对金融危机对境外石油工程承包企业带来的严峻考验,作者从国际市场萎缩、安全形势严峻、经营环境恶化、汇兑损失等方面阐述了境外工程承包企业面对的风险,并提出了相应的对蓑与建议、     

中外工程承包业现状及发展分析

近年来,我国工程企业积极响应国家"走出去"战略部署,海外工程承包蓬勃发展,取得了较好成绩。结合国际工程承包业的特点、结构和特性,以相关理论、数据和海外工程实践为研究依据,分析国际工程承包业发展的总体现状、趋势及我国工程建设企业当前存在的优势与不足,提出加快国际工程发展步伐的相关建议,对推进我国工程企业海外发展的进程具有积极意义。     

从扬巴公司企业文化看中西方文化的融合实践

经济全球化推动企业不断走向国际化。中国石化作为大型国有能源化工公司要实现“成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，需要进一步与国际先进企业接轨。跨国公司必然有跨文化的管理运营要求。扬子石油化工股份有限公司与德国巴斯夫集团合资合作创建的扬子石化一巴斯夫有限责任公司，在企业文化建设实践中，对如何更好地实现合资合作企业中西方文化的融合与管理进行了探索。     

对我国企业国际化人才培训与使用工作的思考

经济全球化,"走出去"战略的确立和实施,使我国众多企业迈入国际化经营的行列,这对企业国际化人才的培养与合理使用提出了很高的要求。我国企业普遍存在国际化人才的培训与使用脱节的问题。分析该问题产生的原因,提出二者有效结合的措施,着重从培训的角度提出国际化人才培训的实施建议,以期使国际化人才的培训与使用共同作为,共同提高。     

企业和谐文化建设与坚持“以人为本”

随着社会主义和谐社会建设的提出和推进，企业和谐文化建设也成为当然的命题，并越来越重要。企业和谐文化建设内容很多，但核心建设理念必须是“以人为本”。以人为本思想有着深厚的历史渊源和现实意涵，只有坚持以人为本，企业和谐文化建设才会不断焕发生机与活力。     

国企领导者应努力提升“人气指数”

国企领导者承担着具有战略性、综合性、决策性和超前性的工作，是率领职工群众振兴、发展企业的带头人和富民强企的责任人。要履行好职责，国企领导者就必须警惕“泡沫威信”，提高自身素质，在职工群众中建立起真正的威信。分析国企领导者“泡沫威信”产生的原因，对提升“人气指数”的方法和途径进行探讨。     

国有企业信访工作实践与创新

国有企业的信访工作是企业与职工群众联系的桥梁与纽带，也是构建和谐企业的重要抓手。中国石油化工股份有限公司广州分公司围绕企业中心工作，坚持以人为本，积极探索信访工作在调解制度上、工作定位上和工作方法上的创新，组建“大信访”工作格局，进一步建立信访工作长效机制，促进了企业持续、有效、和谐地发展。     

“潜规则”对企业反腐制度侵蚀的表现及其治理

“潜规则”是一种不成文却势力强大的“陋规”，它侵蚀企业的反腐制度，成为企业制度反腐的反作用力。要确保企业反腐制度的严肃性和权威性，推进企业反腐倡廉建设，必须对“潜规则”进行综合治理。剖析“潜规则”侵蚀企业反腐制度的表现，对“潜规则”的治理办法进行探讨。     

中国石化境外机构员工思想政治工作初探

近年来,中国石化根据集团发展战略目标需要,加大“走出去”力度,加快了推进国际化经营的进程。不同的社会政治制度、意识形态、价值观及文化给境外机构员工的思想带来了一定影响。分析境外机构员工思想政治工作的难点;从思想政治工作的核心作用入手,探讨性地提出加强境外机构员工思想政治工作的对策。