对企业留住人才的思考

白银有色集团有限公司随着矿产资源的枯竭,面临着人才资源的流失,企业发展壮大必须有充足的人才资源做保证,企业间的竞争实际上是人才的竞争。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,使企业做大、做强。     

我公司人才流出情况浅析及对策

介绍公司近几年人才流出情况，分析造成人才流出的基本原因，指出人才是企业发展的第一资源，应当从营造“尊重人才”的良好氛围、强化事业留人、给予一定待遇留人等三个方面入手，制定相应的优惠政策和措施，让南钢成为聚焦优秀人才的热土，吸引优秀人才长期为公司服务。     

留住人才助企业腾飞

如今,人才流失已经成了许多企业必须面临的问题.大企业需要的高素质的、执行力强的人才招不到,小企业需要的低起点的"白纸"也招不到.人才,在企业需要的时候,如人间"蒸发"了一样."用人留人",成了企业的"老大难"问题.为了留住人才,企业真是"八仙过海,各显神通".那么,企业如何才能留住人才?     

企业如何留住基层骨干人才

当代企业间的竞争异常激烈,主要表现在企业对人才的高度重视以及由此引出的对人力资源的竞争．武船属于劳动密集型企业,要想在市场化改革过程中更好的实现企业的发展,在市场竞争中占据优势,必须重视人才问题。“怎样留住人才,用好现有人才？”将是关键所在。企业留人,除在工资制度改革（涨薪）上吸引、留住人才外,作为直接领导普通员工的基层管理者更应该针对不同的人员群体,从而采取不同的管理方法,加强人力资源的管理。     

完善收入分配制度 调动优秀人才积极性

在市场经济条件下 ,人才的竞争日趋激烈 ,国企目前的收入分配制度 ,不利于人才的成长 ,难以吸引人才 ,留住人才。为了提高企业的经济效益 ,增强市场竞争能力 ,本文拟就国企收入分配制度的现状 ,以及在诸如学历、技术、成果、绩效、贡献等方面完善收入分配制度 ,使之与个人收入密切挂钩 ,优化人才激励机制 ,充分调动优秀人才的积极性、创造性 ,使企业在激烈的市场竞争中长盛不衷。     

完美收入分配制度调动优秀人才积极性

在市场经济条件下,人才的竞争日趋激烈,国企目前的收入分配制度,不利于人才的成长,难以吸引人才,留住人才。为了提高企业的经济效益,增强市场竞争能力,本拟就国企收入分配制度的现状,以及在诸如学历、技术、成果、绩效、贡献等方面完美收入分配制度,使之与个人收入密切挂钧,优化人才激励机制,充分调动优秀人才的积极性、创造性,使企业在激烈的市场竞争中长盛不衷。     

浅谈施工企业人才与企业发展的关系

在新的大经济背景下,企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.本文就施工企业如何主动地储备人才、留住人才、用好人才谈下自己的见解.     

创新职工培训为企业发展培养人才

当今世界的趋势是智力优势正在取代传统的自然资源优势.人才是企业最大的资产.培训是获得优秀人才的重要途径.人才的培养必须服务于企业经营发展战略,不断创造性地工作.     

浅谈施工企业如何发挥人才价值实现共赢

在现代化企业管理中,人才是第一资源。人才的培养、建设在企业生存发展中极其重要。施工企业必须拥有一支专业、懂管理的综合型人才队伍。施工企业人才流失严重,不能满足企业生存发展需求。企业在培养人才的同时要留住人才,通过实现人才自我价值,才能让人才尽心尽力为企业服务。人才如何培养、引进、留住是企业管理者必须重视的问题。本文从企业、人才角度出发,阐述施工企业人才的队伍现状及加强人才队伍建设的策略。     

矿山企业留住核心人才的举措

实行市场经济以来,计划经济时代建立起来的国有企业,尤其是矿山企业的人才大量外流,严重冲击这些企业的人力资源建设。结合一个既有60年历史的国有矿山企业就如何引进、培养并留住核心人才的举措进行了阐述,总结了这类企业留住核心人才,促进公司人力资源建设的成功方法提出了见解。     

浅议企业与人才的关系

本文从引才、留才、用才、育才方面论述了企业加强与人才之间沟通与联系的各种方法,使企业能够顺利地吸引人才并留住人才,实现可持续发展,使人才能够人尽其才,在施展才能的同时其他方面也能得到最大程度的满足,从而达到企业与人才双赢的最佳效果.     

民企技术型员工心理契约违背的原因及其对策分析

随着民企竞争的加剧,民企技术型员工的流失问题愈加突出,"能否留住人才"已经成为制约企业发展的关键因素.在"留住人才"的作用方面,心理契约的作用日益凸显,鉴于此,本文以浙江中小型企业技术型员工为研究对象,根据较低学历水平技术型员工的特点对心理契约违背的形成原因及其对策做进一步的分析与探讨.     

房地产上市公司高管薪酬影响因素的实证研究

随着市场经济的发展,现代企业制度在国内逐步确立,高管薪酬的管理问题日益受到各方的关注.薪酬已成为激励高管的重要手段,只有建立符合我国企业的高管激励体制,使企业在竞争激烈的市场中留住企业所需要的人才,尤其是高级管理人才,才能避免人才流失.     

企业薪酬成本管理与控制的思考

知识经济时代,人才极大地影响企业的竞争能力,提高薪酬水平是吸引、激励和留住人才的主要手段。企业要树立完全薪酬成本观念,合理设计薪酬结构,完善人才选拔和聘用制度,构筑良好的企业文化。     

构建以效益为中心的薪酬分配模式

薪酬管理是现代企业管理的重要内容,也是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节。建立积极而有效的薪酬分配模式能够为企业提供有效的信息、激励员工工作热情、合理支付员工成本、吸引和留住优秀人才。那么企业应该建立怎样的薪酬分配模式？株洲齿轮有限责任公司近年建立的＂以效益为中心的薪酬分配模式＂探索了传统型工业企业薪酬制度改革的新思路。     

别拿“优厚待遇”当诱饵

在第四届国际人才高峰会上，专家指出：“目前国内大部分优秀人才移居海外，要用优厚的待遇来吸引挽留人才。”听了这话，我不能苟同。有些优秀人才是优厚待遇吸引不了的，比如钱学森、陶渊明等。哪位在“五斗米”前折腰了？有的企业开出优厚薪酬却依然有很多优秀人才改换门庭、易主他人。这又是为什么？     

浅析中小企业激励机制的建立

中小企业存在着资金投入不够、技术含量不高、开发能力不强、享受国家优惠政策较少等＂先天不足＂,因此获得人才、留住人才、充分地发挥人才的作用,是决定企业生死存亡的关键所在。而建立行之有效的人才激励机制是中小企业人才战略的重要内容。     

企业并购下的人力资源整合分析

本文认为并购交易完成后人力资源整合非常的必要,应该从"稳定情绪"、"人尽其才","有效激励"三个方面进行,企业应该采取切实措施留住那些对企业未来发展至关重要的财务人才.     

如何留住核心人才

在日益激烈的竞争环境中,核心人才成为了企业生存和发展的重要资源,核心人才的流失将给企业带来不可估量的损失,面对日趋激励的人才竞争,各企业已把如何留住核心人才提到了议事日程,成为了各企业所探讨的问题,自贡硬质合金有限责任公司(以下简称自硬公司)在这方面进行了一系列的偿试.     

如何实现人本管理

人本管理就是要建立一个能充分发挥员工才能的管理环境,留住人才,用好人才,从而让员工能充分发展自我,让企业能承受市场风险,最终战胜前进过程中的各种艰难险阻.