“新”IT经理与“旧”IT经理的天壤之别

过去，企业只将自己的IT部门定位在单纯提供技术解决方案上．而没有将支持企业整个业务流程的职责划分给他们，这种定位就使得IT经理们整天忙忙碌碌于琐碎的技术问题．也使得IT部门处于一个较低的组织级别．IT部门的职责仅仅是以尽可能低的成本保持现有计算机系统的正常运行。     

IT何以患上“管理缺乏症”

项目管理在西方发达国家已从最初的国防和航项目管理知识体系作为管理学的一个分支也得到了完善而充分的发展。如今．项目管理已越来越深入到我们生活的各个领域，成为完成工作的一种常用方法。项目管理在我国也有了逐步的发展。从最初世界银行贷款的项目需要运用项目管理，从此将项目管理引入我国后．项目管理渐渐广为人知。随着跨国公司纷纷进驻中国，他们带来的项目管理的理念和方法也逐步被本地企业借鉴。但是IT行业似乎运用得并不成功。综观IT行业，除了少数几家大型企业如IBM、HP、康柏公司等有一套自行定义的项目流程．并运用于为客户实施的项目中外．IT企业极少有自己规范、标准的项目管理办法。标志IT企业的CMM(软件能力成熟度方法)把75％的软件公司标为1级：最低混乱级。虽然几乎所有IT领域的可行性调查、应用研发、升级维护都以项目的名义实施，但真正运用了项目管理精髓的项目寥寥无几。人们对大型IT项目心存畏惧，是因为失败的先例太多。而失败可能可以总结出成千上百个理由：周期过长带来的不确定性太多、关键人员突然离职、外部阻碍、项目组缺乏士气、管理层支持不力、频繁更换项目经理等等，等等。事实也的确如此。无论项目成功或失败都可以总结出众多的理由。但其中必然有几条是关键的。起决定性的。     

不要让IT管理成为中小企业发展的绊脚石

近年来,国内中小企业发展非常迅速,对IT产品的依赖度也越来越高。但在快速发展的同时．低效率IT管理的隐患也随之产生。这些隐患不但影响企业的正常工作．还降低了效率,增加了成本。例如：当IT系统出现问题时,如果未能及时解决。就会严重影响到整个公司的正常运营。作为中小企业,一般都没有专业的技术人员来维护IT系统,而很多大型管理软件对技术要求又比较高．这就导致企业IT维护处于一种尴尬状态。另一方面,数据安全问题更是重中之重．企业经常面临病毒破坏、重要数据遗失或被窃取等问题。     

IT化影响安防企业资本构成、人才结构及经营观念

国际IT巨头固然可以并购一些优秀的安防企业．但另一方面．安防企业之间也可以化干戈为玉帛．采取战略联盟方式来取长补短，进行资源整合．这也不愧是一种节约成本．扩张市场的首选方式。[编者按]     

为IT找个管家——海尔集团对东软IT外包案例分析

随着IT技术的深入应用和市场竞争的日益激烈．IT技术已越来越深入地渗透到了企业的核心业务．成为企业发展的赋能者，如何保证IT投资高效地获得回报成为企业赢得成功的关键。IT规划，管理，实施和维护是一项技术复杂、成本高昂、变化频繁，人员素质要求高的系统工程，IT外包使得企业可以利用专业化分工．以更低的价格．得到更为专业和灵活的IT应用服务和IT系统维护服务。     

华硕双子星RS704D-E6／PS8

众所周知．按照空间占用多少收取托管费用是绝大多数数据中心的收费方式．占用空闻越多收取费用也就相应增减，在IT成本不断激增的今天，我们是从而削减计算成本？双子星系统的出现为我们提供了新的选择。     

IT投资回报的满意度评估为什么不及格

IT投资的效益既有短期效益,也有长期效益,对企业来讲既能够带来直接利益,也能够带来间接利益。从根本上讲IT投资是一种长期行为,其间接效益往往大于直接效益,企业IT投资必须经历一个逐步积累、不断优化、效果渐现的阶段性的从隐性到显性、从质变到量变的过程。信息技术对企业的“帮助”更多在于降低沟通、时间成本,提高管理运营效率,通过信息流、物流、资本流之间的高效互动,提高企业在信息经济环境下的竞争与协同能力,IT投资回报更多在财务报表之外,但是最终又隐含在财务报表当中。如果要单独给IT投资回报列一个科目的话,我们往往只能够看到支出看不见收入。所以,形而下信息技术是一种新工具,更多时候是业务支持系统而非业务本身,形而上信息技术能够催生企业商务新模式,这个时候信息技术系统看上去才更像是业务系统     

总结别人的失败

很多国际高科技企业失败的案例．虽谈不上触目惊心，但是也足够发人深省。剖析这些败局．目的是迫切的期望国内IT行业的经营管理者们能够从这些高科技企业的败局中得到启示．还是获取求胜之道——正所谓．“西方失败”造就“东方不败”。《IT大败局》在总结别人失败的同时．为我们献上了最好的启示。     

又是一年春来到！

当鼠年的钟声敲响，回顾2007年IT行业，让我们感受良多。回首过去的一年，IT产业的发展瞬息万变，各种技术升级、研发创新、企业转型充斥着人们的眼球。IT改变生活，IT技术产业的发展、创新也助推着其他产业迅猛前进。让我们站在崭新的2008年，见证一个又一个IT技术上的黄金阶段，放眼未来，体验IT带来惊天动地的全球性技术革新！     

润眼电脑升级换代海尔极光A6-6609

娱乐圈里一直流行着“演而优则唱”或“唱而优则演”的规律，其实在我们经常接触的IT圈里其实也不乏类似的例子——比如某些以IT产品起家的厂商，会慢慢将自己的产品线发展到其它领域，推出液晶电视这样的家电类产品：也有某些传统概念里的家电厂商．纷纷涉足IT领域．PC产品线就是首当其冲的一个试验田。海尔就属于我们所说的后一种概念．在传统的家电领域内取得了巨大成功之后．他们又将触角伸向了IT领域．紧跟潮流地推出了多个系列的台式机和笔记本产品．力争在青少年代的心目中确立下海尔的品牌形象。     

又是一年春来到!

当鼠年的钟声敲响，回顾2007年IT行业，让我们感受良多。回首过去的一年，IT产业的发展瞬息万变，各种技术升级、研发创新、企业转型充斥着人们的眼球。IT改变生活，IT技术产业的发展、创新也助推着其他产业迅猛前进。让我们站在崭新的2008年，见证一个又一个IT技术上的黄金阶段，放眼未来，体验IT带来惊天动地的全球性技术革新！     

经济危机，是企业IT的挑战？机遇？

由美国金融海啸而引发的全球性经济危机,目前的影响可以说尚没有完全散出。中国的情况虽然要好很多,但同样不能独善其身。面对经济低迷,很多企业包括个人本能的做法,就是裁员,减少支出,包括缩减IT的投入。受此影响,IT业也不可避免地共振波动。不过,与此同时我们也看到,也有相当一部分企业,包括IT企业,以及利用IT创新的企业,在金融危机中反而逆风飞扬,成功地“化危为机”,给予我们实实在在的信心和希望。     

中小型企业需要简单易用的IT解决方案

对于中小型企业而言．比较常用的一个定义是“员工人数不超过1000人的企业”。这是一个对采购成本非常敏感的群体．他们对IT的需求并不比大型企业少但是投放在IT上的资源比例却不如大型企业。这就决定了如果要获得相对合理的IT回报．中小型企业在IT技术支持上要更有效率。这种效率从某种意义上讲就是IT解决方案的资金投入产出比．所以一些中小型企业出于节约成本的考虑,采用了盗版软件。但盗版毕竟是违反合约与法律的行为．不应该被鼓励——即使是使用盗版的企业也不会容忍自己的知识产权被盗用。     

云计算背景下企业IT 决策机制框架

云计算的不同应用水平会在不同程度影响企业的IT决策,相应的IT决策机制也会随之发生变化．本文深入分析了云计算的三层服务模式对IT决策的影响,由此提出了基于云计算背景的IT决策机制框架．并通过国外成功实施云计算的企业案例分析并验证本文得出的IT决策机制框架．本文不仅对以往的IT决策机制框架的基础上加入了IT服务模式维度,同时也为云计算在企业中的应用提供了制度框架．     

2007——安防市场IT化

随着人们对生活质量要求的提高以及全球反恐大环境所需．全球的安防市场近几年可谓是红红火火，一片繁荣景象。据悉．2006年全球视频监控市场已经超过50亿美元。中国正处于经济的高速发展期．安防市场的发展也非常迅速。自国家公安部颁布文件要求时首批21个城市进行“平安城市”试点以来，安防市场的需求更加火爆，安防企业都在欢呼：大蛋糕来了！面对如此庞大而且潜力巨大的市场机会．在相对饱和的IT市场中挣扎的IT企业当然不肯袖手旁观，眼睁睁看着蛋糕落入别人家口中。于是，众多IT企业纷纷加入到这个市场争夺战中。国际企业如Intel．技嘉、EMC、WD等．国内如TCL、清单同方等，部想在这个市场分一杯羹。越来越多的安防企业和业内人士意识朝。和IT企业共同竞争．共同发展已或定局，安防业的IT化也是必然趋势。[编者按]     

四小细节,决定中小企业IT设备选择成败

细节往往决定更多细节．而无数细节汇聚一处则可以决定成败。在谈到标题里中小企业IT设备选择时．不得不先谈一下中小企业目前在IT设备选择上的一些尴尬。信息时代高速发展的进程远超过我们的想象．它带来便利的同时也让所有人都必须紧跟着加快自己的步伐，企业甚至家庭需要IT设备的需求便由此产生。     

普华永道与CA结盟 帮助客户管理企业IT资产 对软硬件的战略管理将帮助企业降低成本、强化安全策略并确保法规遵从性

（2005年12月14日，北京）CA公司与普华永道（PricewaterhouseCoopers LLP）今天宣布了一份合作协议．双方将合作帮助企业优化IT资产的使用。普华永道的优势在于可以从战略高度帮助企业提高其IT部门的表现和价值，CA则拥有居于行业领先地位的管理软件解决方案，双方合作．可帮助企业从其IT资源中发掘更大的商业价值，并以更少的成本来提供IT服务。     

打造最适合中小企业的云服务平台

降低IT系统成本．发挥IT部门的最大效益,已经成为众多企业非常重视的问题,互联网时代越来越多的企业开始转向“轻资产”模式。在网络电子商务时代,云服务平台又在更深层面解决了企业的成本问题,由于云服务遵循一对多的模型,与单独的桌露程序部署相比,成本极大地降低。     

英特尔IT：提升企业运行效率

作为全球重要IT企业及服务提供商的IT部门，英特尔IT部门主要为英特尔自身的信息系统构建提供支持。通过在企业内部使用最先进的技术和硬件产品，英特尔IT部门帮助英特尔节约了大量成本。     

中国网络运维稳步前进

经济危机使很多行业或企业都遭遇了前所未有的挑战。IT运维企业也不例外，今年以来，消费市场进一步萎缩，节约成本、资源最大化利用将成为IT运维企业的第一选择。