模具企业如何实施成本控制

从成本控制的几个概念入手,说明了传统降低成本的方法,从研发成本控制、采购成本控制、生产成本控制、质量成本控制、营销成本控制、物流成本控制、人力资源成本控制等方面系统地阐述模具企业实施成本控制的基本方法和途径,并通过分析模具企业现存的成本控制障碍,总结出模具企业成本控制工作的方向指引。     

加强采购成本管理，控制供应风险

在企业经营管理工作中，成本管理是企业发展潜能的体现，而采购成本是衡量企业物资供应工作质量的重量级指标，是构成企业产品成本、销售价格高低的重要因素。它往往决定着企业的市场竞争力，为此，降低成本是现代企业经营管理者永恒的课题。下面结合本单位实际，浅谈自己的一点认识，供大家参考。     

施工项目成本管理浅谈

企业的最基本核算单位是项目，项目成本控制的好坏直接影响企业效益，一个单元工程从中标至竣工结算，其施工阶段成本的管理至关重要，有效地控制施工项目成本，是项目管理人员的职责，要做到先算后干、心中有数。以下是本人对施工项目成本控制的一些粗浅认识。     

冲压成本风暴的启示

有效的成本管理会为企业的发展推波助澜,如何做好成本的优良控制工作已成为企业重点议题。透过江铃汽车零部件有限公司的经验,或许,您会获得一些启发。     

浅析电机轴的修复再用

随着社会的发展，在企业经营运作中，为构建绿色节约型企业，有效的控制成本付出，是每个企业发展无法回避的重要课题。控制成本付出必须从点滴小事抓起，从节能降耗做起。特别在矿山企业经营运作中，大型设备的运行、保养、检修的机械加工件的成本付出占企业总成本付出的相当份额。下面我用现实工作的微薄经验，浅谈一种电机轴的补救修复方法，使原废轴修复再用，以此来探讨矿山企业加工成本的节约。     

微利时代再生铝行业成本控制的有效方法

微利时代，再生铝行业如何控制成本，这是企业最关心的一个问题，因为这关系到企业的生存和发展。 一、再生铝成本控制的重点 据不完全统计，废铝原料成本约占再生铝产品制造成本的80％，是制约企业生存的主要瓶颈。由于废铝原料品种杂乱、有效成份变化很大，这些因素决定了再生铝行业生产无法实现单一品种产品规模化运行，特别是由于各品种废料金属成分差异过大，     

企业内部控制应充分利用成本理论

企业产品成本是衡量企业综合管理水平的重要指标，成本管理理论在指导企业整体管理中起着十分重要的作用。在以市场经济为主导的经济社会中，如何把成本理论有效地应用到现代企业制度和企业管理中来，是企业管理者十分关注的问题。企业成本的计划、核算、分析、考核体系是互为基础、互为联系、相辅相成、往复循环的一套完整的运转过程。它是以制定计划为龙头、以核算为内容、以分析和考核为控制手段、以降低成本为目的的一套成本管理与控制体系。     

关于建设工程施工项目成本控制的探讨

随着建筑市场竞争的加剧,建筑工程的利润空间越来越低,如何才能控制建设工程施工项目成本不超预算,保证工程项目预期利润空间呢?现就目前施工企业项目成本失控的因素,及如何有效地进行成本控制,结合我的工作实践,谈一些想法,以供同行参考。1施工企业项目部的成本构成施工企业项目的成本一般由两部分构成:一是施     

生产成本为何增长——黄金市场该如何应对？

毫无疑问，过去几年内黄金生产行业中所实行的控制成本的政策已基本接近尾声，目前黄金生产企业的成本很明显的处于上升阶段。研究报告表明，有些企业已经不像以前那样致力于将成本控制在一定范围内了。     

采购成本控制

以如何控制采购成本为出发点,提出了控制采购成本的方法和手段,作为企业采购物流工作的参考.     

企业提升采购绩效的思考

采购绩效是企业成本控制中的主体和核心部分,采购绩效的提升是企业成本控制中最有价值的部分。企业将采购作业转化为管理优势,是一个系统工程,是一个循序渐进、不断优化的过程。     

铸造企业运用生产管理流程体系控制成本

探讨了铸造企业生产管理控制成本的需求，以及各管理环节控制成本的关键点。指出铸造企业内部生产管理流程体系的运作，能够充分控制生产成本，使得企业不仅具有竞争优势，更能给企业带来经济效益。     

企业采购内控制度的建设

采购工作是企业经营管理的重要组成部分,在企业发展中发挥着重要的作用。采购内控机制就是企业供应部门为完成工作目标和防范风险,对各职能科室及其工作人员从事业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施及程序,是按照一定控制目标由有关控制制度所组成的控制体系     

谈成本费用控制的主要途径读李践《砍掉成本》有感

李践是知名资深企业家，他的成本费川控制专著《砍掉成本》没有华而不实的文字利长篇累牍的理论论证，而是用犀利的眼光、敏锐的嗅觉，从实用的角度，川最简洁、最有效的方式阐述了种种节俭管理的方法，降低成本的手段和财务知识的运川，我读后深受启发。现根据以往工作经验，并结合某大型国有集团公司（以下称“某公司”）实际，撷《砍掉成本》精髓，谈一谈成本费川控制的主要途径。     

工程项目成本控制的措施

随着我国市场经济体制的迅速发展，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于能否为业主提供质量优、工期短、造价低的建筑产品。施工企业所属的项目部是建筑产品的直接生产者，而建筑产品的直接成本-人工费、材料费、机械使用费和现场经费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90％以上，因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。下面本人谈谈工程项目成本控制的措施。     

浅议天宇建筑公司工程项目成本控制

工程项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。对工程项目成本进行有效控制就是要建立严密有效的项目成本控制体系，完善成本控制的运行机制。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告．对工程项目成本进行有效控制就是要建立严密有效的项目成本控制体系，完善成本控制的运行机制。     

支持产品设计决策的仿真模型

研究表明80％的生产成本是设计阶段决定的，产品设计阶段可以有效地控制成本，因此产品的设计阶段对企业经营有很大的影响，众所周知，传统的产品开发没有有效地控制产品成本的技术，而仿真模型技术使产品设计决策面向成本，面向企业经营，仿真模型技术能抓住经营的复杂性和动态性，为了评估不同的设计选择，仿真模型为每个设计变量执行一套经营，仿真企业的不同的财务指标可以帮助判断最好的设计选择，模型的范围和细节，可帮助用户确认为什么会产生这个结果，并指导改进设计过程的质量。     

抓住机遇,深化改革,开创企业发展新局面

抓住机遇，深化改革，开创企业发展新局面杨同德（山东胶南市：２６６４００青岛华青工业集团公司）主题词：企业管理企业运营机制产品质量管理成本控制企业发展青岛华青工业集团公司，是在原青岛第三铸造机械厂基础上发展起来的。目前，集团公司由铸造机械公司、轮胎公司...     

浅谈设计环节控制模具成本的常用方法

模具企业的生存面临着不断挑战,要想生存、发展,就得紧随时代步伐,对企业的经营管理进行改革,对各环节成本进行控制。介绍了一些在设计技术环节控制模具成本的方法,具有一定的参考价值。