进一步加强职工素质培训

人力资源作为一个企业发展的要素，是企业综合竞争力的重要组成部分，关系到企业的持续健康发展，在社会竞争中具有决定性的意义。因此，作为在现代企业制度规范下的棉花加工企业，在吸收先进技术和专业技术人才的同时，加强对员工的培训，鼓励员工创新、进取，不断学习新知识、新技术，更好地适应市场经济发展的需要。     

企业成长的准备——谈目前眼镜企业人力资源的培育和发展

正如松下幸之助先生所言:“事业的成败取决于人,没有人就没有企业”。唯有员工教育成功,才能真正掌握企业经营成功的金钥匙。因此,人力资源的充分储备、持续培训和有效使用,是企业成长发展的必要准备。 “吸引人才,有效培育和管理人才,进而发展人力资源以期满足企业成长的需求”,这已成为国内诸多发展中组织,特别是中小型企业管理层的一个不争的共识。年前,同一位从事分销生意的朋友相约,谈一谈关于员工培     

改善企业人力资源管理的途径探讨

企业在经营发展的过程中,需要强有力的人力资源工作作为支撑,为企业培养高素质,有能力的人才,为企业的创新做出努力。在现代社会中,企业间的竞争就是人才的竞争,只要拥有了人才,就会开发出无穷的智慧,为企业的发展提供更大的动力。在人力资源管理工作中,要善于用人,将合适的人用到合适的岗位上,充分的发挥个人的潜能。在人力资源配置的过程中,能够知人善用,用人不疑,给予员工充分的自信,才能够更好的发乎自己的能力。为了更好的适应社会的发展,企业要根据生产力的发展现状,对人力资源管理工作进行调整,为促进企业的发展创造有利的条件。     

人力资源管理中的教育培训

人力资源管理部门是企业培养人才、储备人才、选拨人才的核心职能部门,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业员工的招聘、培训、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。     

浅谈制革企业的人才团队观

当今社会是一个竞争激烈的社会，竞争的关键在于人才的竞争。我认为，要增强企业对员工的凝聚力，最关键的是要通过腱康、向上的企业文化，在公司上下形成共同的目标和远景。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用

当今社会,是一个竞争的时代,国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争,人与人之问的竞争,各种竞争越演越烈.企业要飞速发展,需要人才,如何能留住人才,最大可能的发挥人才优势,是许多企业研究的课题.有效的企业绩效考核能极大的提高员工的积极性,为员工的发展提供平台,留住人才.本文主要就绩效考核的概念和意义,当前企业绩效考核存在的问题以及绩效考核在人力资源管理中的应用进行了简单的介绍.     

培训是一种生产力

企业的长足发展和成功终将是员工的成功，员工的成功阶梯也就是企业成长发展的轨迹。企业之间的竞争，取得胜利的关键终将是人才的竞争。     

现代纺织企业激励机制探讨

人力资源的综合素质是企业获取竞争优势的基础，留住人才是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本。而激励机制是人力资源管理的重要内容，激励机制运用的好坏在一定程度上决定了一个企业的兴衰。如何运用好激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

论合理的薪资设计

世界经济的竞争,将主要是科技、智力的竞争,但归根结底是人力资源的竞争.其中,人才的激励是一个重要方面,建立完善的激励和约束机制是充分调动员工积极性、主动性,增强企业凝聚力的重要举措.     

薪资管理的学问

一个有人才竞争力的企业,必定有一个有竞争力的薪资系统人力资源竞争不仅在于吸引人才,更重要的是人力资源开发、激励、保留能力的竞争。在这些竞争中,不能不提到薪资管理。可以     

分析企业战略人力资源管理对竞争优势的影响

虽然员工的绩效、员工的能力很大程度上影响企业的竞争优势,但是人力资源管理对于企业能力、竞争优势的影响则更加模糊和抽象。主要分析企业人力资源管理和战略人力资源管理与企业竞争优势的关系和影响。     

五才战略兴企业

日本著名企业家松下幸之助有句名言:“企业最好的资产是人。”一个企业职工整体素质的高低往往反映了这个企业的经营状况。在当前棉花市场放开的形势下,棉花加工企业面临着越来越激烈的竞争。企业竞争说到底是人才的竞争。棉花企业要想振兴和发展,必须在“五才”上狠下功夫。一是会选才。正确选用人才,是使用人才的前提。按照德才兼备和任人唯贤的选人标准,客观公正地看待和选拔人才。一个企业是一台完整的“机器”,需要各种各样的零部件。因此,选人时要以“选最适合的人,而非最好的人”为原则,选择企业最需要、最合适的人才,其实招收一般技…     

印刷企业如何留住"核心"员工

随着市场经济的发展,越来越多的人们意识到,人才匮乏的企业不可能获得长足的发展,企业的竞争即人才的竞争,而企业的每一个员工都有可能是一个潜在的人才.     

浅谈企业人力资源战略管理

企业间的竞争越来越激烈，已经从产品质量竞争逐渐转变到了人才之间的竞争，在企业管理中，人才资源的开发和利用是非常重要的，人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源，也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理，同时要制定和企业相匹配的人力资源规划，同时也要建立培训体系，这样能够更好的实现人力资源管理。     

基于Web的鞋服企业员工在线培训系统的设计研究

为了在愈渐激烈的市场竞争中保持自身发展优势，鞋服企业必须从企业内部的人才管理着手，有目的、有计划地培养和训练员工的岗位技能和工作素质，为企业各项业务工作的顺利开展打下人才基础。本文研究了Web模式下鞋服企业员工培训系统的构建方案。首先，对我国鞋服企业员工在线培训系统进行了较为全面的需求分析，包括系统的功能需求、业务需求和数据需求等；其次，分析了我国员工培训领域的应用现状；最后，结合Web体系结构，从总体架构、功能模块和数据库设计3个层面，对鞋服企业员工在线培训系统进行概要及详细设计。本文对系统构建的相关建议能够帮助我国鞋服企业实现多元化的员工培训管理，提升人力资源开发水平，促进鞋服行业的优质发展。     

前进中的西部印刷业(中)

众所周知，开发的目的是发展，而发展必须依靠科技，科技的关键是人才。市场经济的竞争，实际上是人才的竞争。西部未来人才缺乏，人员素质较低，加之人才东流、南流的影响，导致人才缺乏的问题更加突出。在经济全球化、一体化和面向21世纪的进军中，西部印刷企业已经清醒地认识到人才的重要性，并开拓性地进行着人力资源开发。     

市场制胜的战略利器：人才储备

金融危机导致经济形势低迷，今年上半年，社会总体需求不足，重庆全市印刷企业的印刷业务量不同程度减少，设备开开停停，员工情绪极不稳定。引起企业销售收入下降，利润减少，平均成本上升，企业盈利能力下降，开工不足，甚至出现停工等现象。人力资源战略是实现企业经营战略的重要方法和手段，面对宏观经济环境的变化，企业的人力资源战略必须及时改变，让企业在寒冬中尽量多地减少不必要开支，同时保存人才实力。为保民生、保和谐，那么老总们何不利用现有时机，在加强员工培训储备和加强内部管理上下工夫，向管理要效益，向提高效率要效益呢？在此时组织员工培训应该说是恰逢其时。     

浅谈施工企业留住人才须方式探讨

由于人才是企业核心竞争力最重要的一环,如何做好人才培养及管理是我们施工企业立足于建筑市场白热化竞争之中,本文通过对建立企业文化、满足人才需求、人才系统等措施确保了人力资源管理的顺利进行。     

培训在企业管理中的作用

在现代企业管理中，培训在人力资源管理体系中的作用越来越大，既关系着员工岗位知识、技能的学习和提高、综合素质的提升，更关系着企业未来是否具有强大的竞争力。本公司将培训与公司发展战略紧密联系起来，针对不同层次的人员设计相应培训课程，既满足目前的实际需要，又为完成未来的战略目标储备人才。     

不同类型家具企业的人才需求分析

通过对国内不同类型的家具企业目前在竞争中所处的环境和需要面对的问题的探讨，对其人才的需求做出了分析。