海外EPC总承包项目采购风险管控

随着"一带一路"持续推进,我国海外EPC总承包工程项目不断深化,然而由于海外EPC总承包项目采购物资多价值高、生产周期长,海外EPC总承包项目的采购风险呈上升态势,为此,要重点探讨和分析海外EPC总承包项目的采购风险管控措施,加强项目采购风险管理,较好地完成海外EPC总承包项目。     

海外发电EPC总承包项目投标报价汇率风险评估与规避研究

海外发电EPC总承包项目投标报价阶段的风险一直是各界关注的焦点.结合海外发电EPC总承包项目的风险特征,以汇率风险为对象,分析投标报价汇率风险的特点及影响.在此基础上构建投标报价汇率风险的评估与规避模型,并提出风险评估与规避的策略和方法,并通过实际案例研究应用该模型,得到了考虑汇率风险情况下的最低投标报价费用.     

我国承包企业如何做好国际EPC总承包项目

结合工作经历,从市场开发、项目团队建设、采购招标、设计优化、商务索赔及风险控制等方面入手,介绍了我国承包企业在承揽国际EPC总承包项目中的成功经验和失败教训。进一步探讨了如何更好地开拓海外市场,如何成功实施国际EPC总承包项目。     

EPC总承包项目风险管理探讨

为保证EPC总承包项目运作成功,介绍了EPC总承包项目的风险成因、风险产生后的损失、风险识别与分析、分析控制与处理等,并从EPC总承包项目的各方面与各阶段重点分析了EPC项目的主要风险及应对策略.     

探究国外电源建设工程EPC总承包管理模式

简要介绍了EPC总承包的概念和实施EPC的效率优势,对承包国际电站EPC项目的优势和劣势进行了分析,阐述了运作EPC总承包项目面临的主要困难及风险,指出了实施EPC总承包管理需重视的问题,以期指导实践。     

山西神池风电EPC总承包项目风险控制

结合山西神池风电EPC总承包项目建设条件和实施过程中利益相关者给工程带来的各类风险,通过科学有效的风险识别和评估,采取了动态有效的预控措施,确保了山西神池风电EPC总承包项目的成功实施和风险受控。对山西神池风电EPC总承包项目的风险控制进行了一个全面总结。     

模糊综合评价在EPC总承包投标风险中应用

EPC总承包模式下,项目面临了不同于传统模式下的风险。从总承包商角度,在分析EPC总承包项目的特点及风险的基础上,建立了投标风险评价指标体系,将模糊综合评价法应用于EPC总承包项目投标风险的评价,以确定了项目的风险等级,并通过一个实例说明了模型的有效性。     

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。     

浅谈BIM技术在国际工程EPC项目中的应用价值

通过对EPC总承包模式以及我国企业承揽海外EPC项目现状的介绍,分析我国企业海外承揽EPC项目所面临的主要问题,指出BIM技术可以有效的解决EPC项目设计、采购、施工阶段遇到的细节掌控不足、管理水平和风险控制能力偏低、与外方业主沟通不畅等问题,为我国对外承包工程企业提供更多的技术支持以及新的竞争力增长点。     

EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

BIM技术在某海外EPC项目中的应用研究

通过对国际工程总承包EPC模式的介绍,分析了BIM技术在某海外EPC项目中的应用情况,指出BIM技术可将建设方、总包方、投资商以及材料供应商的多方信息进行有效整合和汇总,是实现建筑工程行业设计施工一体化的良好途径。     

电站EPC项目建设质量保证体系探讨

电站EPC项目建设是目前国外最重要的电力建设模式,国内电站EPC承包公司在该模式下运营过程中暴露出管理脱节、设计薄弱、多项目运营能力差、投资利益不能得到保证等潜在风险。通过与国外先进的运营模式对比分析,提出适合国内电站EPC承包公司的工程建设质量保证体系改进措施。论文重点介绍建立上下游无缝衔接的总承包质量保证体系,强调设计职能;加强多项目建设管理、移植的程序管理体系的改进措施,从而达到控制项目质量,实现项目的快速异地复制,减少项目运作成本的目的。     

EPC 模式下项目融资风险管理研究

随着工程总承包市场竞争的日益激烈,承包商的资金实力成为其中标的核心竞争力,带资承包成为工程总承包发展的一个主要特点,项目融资成为总承包商筹集EPC 项目所需资金的重要方式。EPC 项目投资额度大、回收期长的特点使得融资存在较大风险,如何应对融资风险是总承包企业发展过程中亟待解决的问题。针对EPC 模式下的项目融资风险,借鉴风险管理方法,对融资风险因素进行识别、评估,并提出相应的风险防范措施,将EPC 项目融资风险管理过程应用至实务案例中,验证风险管理过程的可行性及科学性,以期为项目融资决策提供依据和参考。     

浅析EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

结合实际电站工程谈EPC总承包项目风险分析与管理

EPC工程总承包是国际上通行的一种工程建设模式,其利润丰厚,同时风险也很大。为保证总承包项目运作成功,结合实际EPC工程总承包项目,认真分析风险因素,提出了风险管理应采取的策略和措施。     

浅谈EPC模式下发电项目管理

介绍了EPC的概念及其意义,以神东保德煤矸石电厂为例,探讨了EPC模式下发电项目管理,对EPC项目的风险与责任进行了阐述,指出推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平和保证工程质量的重要措施。     

人民币升值对建筑施工企业的影响和规避措施

对人民币升值对建筑施工企业的影响进行了分析,从一般EPC工程承包和带资工程承包两方面进行了论述,对人民币升值对建筑施工企业的汇率风险进行了研究,提出了八大解决问题的方法,以期解决中国建筑企业由于人民币升值的汇率风险带来效益降低的问题。     

论“设计—采购—施工”总承包模式中的质量管理

本文结合建设部关于推广工程总承包管理模式的指导意见,深入探讨了在建设项目中推行“设计—采购—施工”(EPC)总承包模式的可行性、招标方式、合同条件及监管模式,提出质量管理为一个系统工程的观点,希望对采用EPC模式的项目管理起到一定的参考作用。     

海外 EPC 项目风险评价模型的构建与应用研究

随着海外 EPC 项目的增多,人们对其风险的管理也愈发重视,对风险管理的成败直接影响项目的顺利进行。对海外 EPC 项目主要风险进行分析、归类,建立较为完善的评判指标体系;基于 AHP 及熵权法构建决策偏好组合赋权模型确定指标权重,基于该权重构建海外 EPC 项目风险多级模糊综合评判模型;运用该模型对某海外 EPC 项目进行评价并给出合理建议。在项目实施过程中,总体风险与评价结果较为接近,证明了该模型有效,能够对海外 EPC 项目做出准确评价。     

工程总承包是设计企业发展的新动力

结合设计院的发展实际,就设计单位从事工程总承包（EPC）的优势、工程总承包有利于提高设计院的综合实力、工程总承包是设计企业发展的新动力等几个方面进行了论述。