以质量管理体系为基础建立实施整合型QHSE管理体系

通过体系整合的必要性和可行性分析,介绍运用管理的系统方法,以质量管理体系为基础,策划、推进及实施整合型QHSE管理体系的做法,并对各阶段体系建立的方法与措施进行阐述。     

QHSE管理体系在石油销售企业的重要作用

简要介绍了QHSE管理体系产生的背景和建立、实施QHSE管理体系的重要性，提出了石油销售企业实施QHSE管理体系要结合企业的实际，与企业的文化建设有机结合，并使管理体系不断完善和提高的建议。     

QHSE管理优化与管理共享体系建设的探讨

针对公司监管项目QHSE管理过程中长期存在的监督检查不到位及整改不到位的现状,分析了QHSE监督管理体系失效的本质原因,探索提出剔除监督者的督导权,将监督者和督导分离,并实施监管分离与服务评价的管理优化方案;同时,在提高项目管理效率方面,提出QHSE管理共享体系建设的管理思路,通过建立共享的管理体系,打通管理环节信息流转渠道,分清各管理节点的责任,为QHSE监理管理体系的有效运行提供科学的管理方法。     

企业QHS管理体系与标准化工作

企业通过QHSE管理体系认证，不等于一劳永逸。应通过开展企业标准化工作来维护QHSE管理体系的运行，实现持续改进。使企业扎扎实实地把QHSE系列标准落实到每个活动过程、每个岗位和每个员工。这是当前企业应重视的问题。     

中国石化：履责花蕾正盛开

中国石化致力于在推进中国企业承担社会责任中发挥作用,努力倡导企业向可持续发展转变。中国石化集团公司作为能源化工一体化公司,以高度的社会责任感和使命感,积极致力于企业社会责任的实践和探索,坚持科学发展观,不断深化结构调整,全面实施清洁生产,大力推进科技进步和技术创新,持续完善质量、安全、环境和健康(QHSE)管理体系,积极参与可持续发展的社会合作和国际合作,努力构建和谐社会,不断推进可持续发展。     

以QSHE深化油气企业安全文化建设的实践与思考

随着全球经济一体化的不断深入,各行各业的竞争压力都日益增加。石油天然气资源处于相对稀缺状态,所以石油企业的竞争更是激烈,要想开创和稳定市场,注重健全QHSE管理体系不失为一条有效的途径。本文通过研究QHSE管理体系对石油企业安全管理的重要意义,提出了QHSE管理体系的内涵和理念体系,并且以中国石油西南油气田分公司为案例,对其近三年实施QHSE管理体系进行了实践探索,总结了其运用QHSE管理体系的经验,以期对未来的石油企业QHSE管理发展提供参考依据。     

风险管理体系适合本公司特点

杜莹芬:风险管理体系与QHSE体系相融合 中海油气开发利用公司针对企业发中所观临的风险,参照CCOSO的<企业风险管理--整合框架>和国资委<中央企业全面风险管理指引>,在原有QHSE体系的基础上,构建和实施了适合自身特点的风险管理体系,该成果具有科学性、导向性、创新性,对其他企业,特别是油气企业,具有重要的借鉴作用.     

试论石油采油企业如何建立实施一体化QHSE管理体系

本文从建立QHSE管理体系的措施与实施QHSE管理体系的措施两个方面介绍了石油采油企业如何建立实施一体化的QHSE管理体系，并以青海油田采油二厂为例进行了较为详细的过程与方法介绍。     

国内篇中国石化:履责花蕾正盛开

中国石化集团公司作为能源化工一体化公司,以高度的社会责任感和使命感,积极致力于企业社会责任的实践和探索,坚持科学发展观,不断深化结构调整,全面实施清洁生产,大力推进科技进步和技术创新,持续完善质量、安全、环境和健康(QHSE)管理体系,积极参与可持续发展的社会合作和国际合作,努力构建和谐社会,不断推进可持续发展.     

QHSE体系在油站如何运行

QHSE管理体系要在基层加油站顺利运行,最关键的是,全体员工须身体力行参与QHSE工作,高标准地执行各种安全程序。 QHSE体系自2005年9月1日在华北地区全面启动以来,中国石油河北销售邢台分公司(简称邢台分公司)将QHSE体系建设积极推行到各加油站,在半年多的运行上,初见成效。但是,由于加油站员工     

整合ISO9001和HSE管理体系的理论探讨

石油石化行业的多数企业采用ISO9001质量管理体系和HSE管理体系提高企业的质量管理和健康、安全、环境管理水平，而在采用这两种管理体系时基本上是分别运行、分别认证，不仅增加了运行成本，同时影响认证的整体效果。论文从两种体系的理论基础着手，分析了整合两种体系的优势和方法，提出了整合两种体系过程中应注意的问题。     

强化内审在QHSE管理体系中的作用

总结了QHSE管理体系运行的经验,提高内审在管理体系中的作用、提高企业管理水平、实现持续改进的方法.     

对危险源辨识、风险评价技术方法的应用探讨

兰州石化公司QHSE“三标一体化”体系建立过程中“对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划”这一关键的核心要素进行了探索性实践应用,主要是满足职业健康安全管理体系规范中这一要素在石油化工企业实施过程充分性、有效性和适宜性的要求。     

企业基础工作融入QHSE体系管理中的探讨

通过某化工企业QHSE体系的建立和几年来的管理实践,证明QHSE管理与企业传统管理不相矛盾,是对传统管理体系的丰富和完善.     

整合ISO9001和HSE管理体系的理论探讨

石油石化行业的多数企业采用ISO9001质量管理体系和HSE管理体系提高企业的质量管理和健康、安全、环境管理水平,而在采用这两种管理体系时基本上是分别运行、分别认证,不仅增加了运行成本,同时影响认证的整体效果。论文从两种体系的理论基础着手,分析了整合两种体系的优势和方法,提出了整合两种体系过程中应注意的问题。     

管输企业科技创新管理体系建设

近年来,中国石油管道公司内外部环境发生明显变化,市场竞争日趋激烈,安全生产形势严峻,管道运行风险凸显,公司面临着保障安全平稳运行、保持技术领先优势和持续发展的问题,为此公司加强了科技创新及其管理体系的建设,包括科技创新组织体系、管理体系和保障支持体系。在科技创新组织体系建设中,完善组织体系、搭建研发平台、开辟对外交流平台;在科技管理体系建设中,树立全新科技管理理念、完善顶层设计方法、严格实施过程监督管理、构建特色技术服务体系、开展后评价及知识产权管理、加强科技投入产出研究;在保障支持体系建设中,整合综合应用平台、营造鼓励创新的良好氛围和创新人才扶植政策机制。通过实施科技创新管理体系建设,科技攻关取得重大突破,技术集成效果显著,科研条件得到改善,科技人才队伍壮大,自主创新能力与核心竞争力明显增强,为公司发展提供了技术支撑。     

标准化建设在企业管理中的应用与实践

一、实施背景 西南油气田矿区服务事业部(以下简称矿区),利用QHSE管理体系的工具方法,以建设标准化班组作为抓手,切实解决基层操作服务的标准化问题,不断夯实基层基础,全面控制风险.2010年11月,矿区在重庆公管中心长寿石油社区管理站、川南公管中心兰田石油社区管理站等4个基层单位,以基层QHSE管理体系推进和标准化班组建设为载体,集中开展了以编写岗位职责、工作流程和作业流程、关键节点控制措施、应急处置程序等为主要内容的清理、识别、对标工作.2011年3月下旬,分别在成都、重庆召开基层QHSE管理体系建设和基层标准化建设工作推进会,确立了从"转变观念、养成习惯、提高能力"出发,在油气田矿区服务系统所有班组全面推行基层标准化建设工作.     

用现代管理体系管理采油队

油公司重组后,为了进一步完善公司的管理体系,充分适应油公司改革和可持续发展战略的要求,突出以经济效益为中心,实现成本、质量、健康、安全、环保的全要素与全过程控制,大庆油田建立了以ISO9000系列标准和HSE管理体系为基础的QHSE管理体系。它是近几年国际石油天然气工业通用     

有效实施QHSE管理体系内部审核减少企业事故

社会快速发展与经济持续增长,对石油炼制行业提出了更高的要求,依然利用以往传统管理,往往无法达到这些要求,所以,逐渐在管理工作中引用QHSE管理体系。为了使QHSE管理体系发挥出更大的作用,本文对有效实施QHSE管理体系内部审核,减少质量职业健康安全和环境事故进行了分析,为石油炼制行业更好的发展奠定良好基础。     

井下作业动态安全管控体系建设的实践与探索

安全管理体系是基于安全管理的一整套体系,体系包括硬件软件方面,主要是通过软件投入"思想、制度、教育、组织、管理"以及硬件投入"设备,设备技术,运行维护"等最终推进企业生产安全、高效运行。结合近几年动态安全管理体系在井下作业公司的推进过程,分析安全管理体系建设的关键要素,为推进安全工具、方法在企业的应用提供参考。