精耕细作 大地回春

中国海油在存续企业承担着优质资产主业上市的改革成本后,认真分析存续企业状况,大胆开拓,通过资源优化配置、机制创新等,将存续企业重组整合为具有较强市场竞争力的基地公司。他们创造的《中国海油存续企业重组整合》这一创新成果,目标明确,思路清晰;措施有力有效,符合实际;效果显著,可持续发展能力明显提升。中国海油对存续企业进行重组整合,建立基地集团公司,有效地解决了优良资产上市后遗留下的存续企业的问题,犹如在贫瘠的土地上精耕细作,使大地回春.。     

海外财务管理成功的关键因素

财务管理是企业管理的核心内容,财务管理水平的高低直接关系到企业能否良性循环和可持续发展,关系到企业的兴衰.随着中国企业海外业务的扩大,企业的财务管理也面临着新的挑战.首先是东道国经济、市场、法律环境的差异使海外财务管理面临环境的复杂性和多样性;其次是海外财务管理面临母公司和东道国各项制度及监管的多重体制的制约;第三是海外财务由于跨国文化的差异在财务管理理念和文化上存在着差异性;第四是与国内财务相比,海外财务由于复杂多变的环境,存在着更大的风险性;第五是海外机构由于远离母公司,管控链条长,增加了信息的不对称性,加大了财务的难度.     

风险管理体系适合本公司特点

杜莹芬:风险管理体系与QHSE体系相融合 中海油气开发利用公司针对企业发中所观临的风险,参照CCOSO的<企业风险管理--整合框架>和国资委<中央企业全面风险管理指引>,在原有QHSE体系的基础上,构建和实施了适合自身特点的风险管理体系,该成果具有科学性、导向性、创新性,对其他企业,特别是油气企业,具有重要的借鉴作用.