浅谈建设项目全过程造价管理

全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。包括前期决策阶段的项目建议书、可行性研究、项目经济评价、项目融资方案分析、投资估算,设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承包发模式及合同形式的选择、工程量清单的编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等。工程造价管理贯穿于项目建设全过程的同时,应注重工程设计、招投标、合同签订等前期阶段的工程造价管理。以求合理地使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。     

施工企业项目成本管控的探讨

成本管控是企业提高盈利能力和市场竞争力的重要手段。基于企业从项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面分析成本管控措施。在招投标阶段建立成本数据库、构建供应链、加强投标报价与施工组织设计的有机结合；在施工准备阶段实施成本策划、实行项目管理目标责任制；在施工阶段加强合同管理、规范招采工作、做好工程洽商、现场签证以及收支管控；在竣工阶段及时锁定项目成本、加强对业主竣工结算。     

基于政府投资的建设工程项目造价控制与审核管理措施探讨

本文结合笔者多年建设工程财政投资评审实践,介绍了政府投资项目建设与管理特点,并从项目决策、设计、招投标、施工,竣工结算等建设工程各阶段详细阐述了政府投资的建设工程项目造价控制与审核管理措施。     

建设项目实施过程中的投资控制

<正>四大重点环节:设计 招投标 施工过程管理 结算管理工程项目从无到有要经过策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收、投入生产或交付使用各阶段,建设项目投资控制贯穿于工程项目建设全过程。从项目实施阶段投资控制来看,掌握好设计、招投标、施工过程管理、结算管理就     

财政投资项目工程造价控制与审核分析探讨

笔者结合多年财政投资评审管理实践,介绍了政府财政投资工程项目建设与管理特点,并从项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算等建设工程各阶段详细阐述了政府投资的建设工程造价全过程控制与审核管理要点。     

建设方竣工结算控制要点

投资控制贯穿于项目建设的全过程,分为项目决策、项目设计、项目招投标、项目施工、项目竣工结算五个阶段的造价控制.项目竣工结算阶段是工程实际造价的最终形成阶段,作为建设方,这也是投资控制的最后一关,笔者根据自己多年来从事工程管理的经验,谈谈建设方应如何做好该阶段的造价控制.     

建设项目实施过程中的投资控制--四大重点环节：设计 招投标 施工过程管理

结算管理工程项目从无到有要经过策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收、投入生产或交付使用各阶段,建设项目投资控制贯穿于工程项目建设全过程。从项目实施阶段投资控制来看,掌握好设计、招投标、施工过程管理、结算管理就     

建筑工程中工程造价管理的要点解析

简要分析了房建工程造价管理控制在施工管理中的影响及作用,较全面地阐述了房建工程前期阶段、施工阶段及竣工结算阶段的造价控制要点,以指导工程实践,使项目投资更加合理。     

谈施工企业竣工结算的全过程管理

施工企业竣工结算是一项专业性强且时间跨度很长的工作,不单单是工程竣工后才开始考虑的工作,从招投标开始直至竣工,期间所进行的造价管理工作都是为竣工结算服务的,竣工结算的好坏关系到建设单位的投资金额和施工企业的经济效益。从工程招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段阐述施工企业竣工结算的全过程管理,并提出一些建议。     

谈乌苏热电建设项目实施阶段投资控制

针对目前电力建设实施阶段投资控制在招投标阶段、施工阶段、结算阶段存在的招标文件编制欠缺、疏忽合同管理、施工现场管理和竣工结算管理等问题进行了分析,并从规范招投标管理、严格合同管理、加强结算等工作方面提出一些看法,对提高企业投资效益具有重要意义。     

如何有效控制工程造价

目前我国的项目工程管理存在许多问题。实现技术与经济相结合,在投资、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段推行全过程造价管理,才能有效地控制工程造价。     

关于政府投资项目工程造价管理的思考

本文浅谈了政府投资项目在工程造价管理方面存在的问题,从建设工程项目前期决策阶段、设计阶段、工程实施阶段（招投标阶段、合同管理阶段、竣工结算阶段）加强工程造价全过程的管理、监督、控制,加强国有资金投资的合理化。     

肇庆高新区垃圾中转站项目全过程造价管理实践

搞要:通过肇庆高新区垃圾中转站项目建设管理实践,探讨建筑工程项目各阶段造价管理的特点和重点,其中决策阶段重点是加强对项目建议书及可行性研究报告投资估算的审核和审批;设计阶段是加强对初步设计总概算和项目预算书的审定;招投标阶段是确定合理的控制价,完善合同条款;施工实施阶段是控制材料价格,减少设计变更;竣工验收和项目后评价阶段是加强对竣工结算的审核等。本文的经验可为建设工程项目管理提供一些借鉴。     

从概算执行论城市轨道交通工程全过程动态投资控制

以上海市轨道交通7号线项目建设为例,对轨道交通项目投资控制模型的建立、项目实施不同阶段(即可行性研究、扩初设计、施工图设计、工程招投标、施工、竣工结算等阶段)全过程动态投资控制方法进行了论述,进而说明轨道交通建设项目的批复概算是项目建设的最高限额,具有刚性控制力,并通过投资控制总目标的分解,建立并完善"投资动态控制建设管理方法",有效实现了建设项目投资控制总目标,取得了理想的投资控制效果。     

浅谈建设单位如何加强工程造价的管理

重点阐述了建设单位在建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何加强对工程造价的控制与管理,以期达到降低工程造价,提高投资项目的经济效益和社会效益的目的。     

政府投资项目不同阶段的成本控制

政府投资项目由于其资金部分或者全部来源于政府,因此往往会在建造过程中忽略成本的控制。成本管理水平的高低对于项目的经济效益有着直接的决定作用,要想实现项目效益的最大化,我们就必须要从加强工程项目造价的管理和控制开始。本文主要针对小城镇政府工程,探讨从投资决策阶段、设计方案阶段、招投标阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段的全过程实行跟踪管理和成本控制措施和方法。     

房建工程中EPC总承包项目的成本控制及措施分析

文章通过查阅相关资料,结合房建工程EPC总承包项目的成本控制的特点,对房建工程EPC总承包项目成本控制中存在的问题进行总结,包括房建工程项目前期成本预测缺失,房建工程项目施工阶段成本控制能力弱,房建工程项目竣工结算阶段检查和分析总结工作不到位等,提出了房建工程EPC总承包项目成本控制的措施,需要加强设计阶段成本控制,加强施工过程中的成本控制,加强物资采购的成本控制等,更好地确保房建工程EPC总承包项目的成本控制质量,促进房建工程EPC总承包项目的成本控制的优化发展。     

浅谈建设项目工程造价的全过程控制

根据建设项目工程造价控制的特征,就建设项目决策、设计、招投标、实施建设和竣工结算阶段的造价控制进行了论述,从而提高工程投资效益,实现项目投资管理目标。     

市政工程建设项目全过程中的投资控制

市政工程建设的全过程投资控制包括项目决策、设计、招投标、施工和竣工等各阶段的投资控制。可行性研究报告中的投资估算是项目投资控制管理的初步目标,立项后控制投资的关键是在设计阶段。详细介绍了初步设计、施工图设计的投资控制要点。招投标阶段投资控制重点是将工程合同价控制在目标范围内。成本进行控制和工程变更控制是施工阶段投资控制的关键。竣工阶段控制的关键在于核实增减成本项目的工作量,防止不合理增加工作量。     

建设单位如何加强对工程造价咨询单位的管理

通过对工程造价咨询单位的工作进行分析,从选择工程造价咨询单位、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面进行论述,提出了如何加强对工程造价咨询单位的管理方法,从而达到提高项目全过程投资控制质量的效果。