实效管理源于专业包装培训

管理之最终目的在于提高运营效率，产生更大的经济效益。管理并不仅仅是一种控制或约束，管理不是“扯皮”，而是基于员工培训之上的更高意义的组织艺术。有效的管理源自于专业的培训，培训之于管理，如同水之于鱼，关乎生死，分秒不能相离。一个好的管理，就是一名出色的培训师：一个重视员工培训的企业，注定是一个可以实现高效管理的企业。前不久，笔有幸旁听了北京中包安盛技术培训公司在深圳美福瓦通纸品厂开设的瓦楞纸箱中级培训课程，对此深有感触。     

企业培训策略影响因素分析

文章对培训过程中培训需求的预测、培训环境的营造、评估标准的设定等进行了深入分析，目的在于帮助企业培训部门、培训研究人员以及培训师设计出符合企业发展、提高员工绩效水平的培训项目。     

供电企业员工培训探讨

本文基于实现员工整体素质和技能与电网快速发展相匹配的要求,提出了员工培训的重要性和必要性。通过培训积极性、培训方法和内容、培训效果评估和激励机制三个方面来分析了供电企业员工培训存在的问题,最后提出了从完善培训机制、增加培训的针对性和实效性、建立内部培训师队伍三个方面来加强供电企业员工培训,以开发现有人力资源,提升员工的整体素质和技能,为供电企业发展提供所需的人才,同时提高工作效率,促进供电企业的发展。     

浅析电力企业生产员工技能培训

企业员工培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。任何企业只有通过培训才能使人力资源的价值得到显著提升,从而提升企业的核心竞争力。本文通过对本企业生产员工培训情况及效果进行跟踪调查分析,旨在找出生产员工培训过程中的薄弱环节,通过培训帮助员工达到改善自身不足、提升综合能力的目的,从而为企业提供众多的优秀技能人才。     

浅谈企业如何做好新员工人职培训

新员工人职培训是企业将新员工由“社会人”转化为“企业人”的重要手段。目前,中国绝大多数的企业都对新员工进行入职培训,但由于认识上的误区和执行中的问题,使得新员工人职培训流于形式化,达不到预期效果。本文对企业新员工人职培训过程中普遍存在的问题进行了简要分析,从加强对新员工人职培训的重视、建立完善的新员工入职培训体系、明确新员工人职培训各方的职责等几个方面对如何做好新员工人职培训提出了自己的建议。     

做好员工培训 加强队伍建设

企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。近些年，各个行业的企业都比较重视员工培训工作，投入了一定的人力、物力、财力，成立了专门的培训机构，建立了培训师队伍，经常组织员工集中培训。     

《培训管理》

该书为“企业人力资源管理丛书”之一。该书以企业为导向，从职业经理人的角度出发，系统介绍了企业进行员工培训的意义、培训的内容以及怎么培训等知识、技能和方法。员工培训是企业的一项长期性战略性的任务，是一个全局性的系统工程，因此本书在深入分析培训过程的每个环节，为职业经理人提供系统的规范化的具有可操作性的培训知识、技能和方法的同时，紧扣经理人日常培训管理中必然要遇到的一些实际问题，如各层人员培训、各类人员培训、各种技能培训等，一一进行解答。从而从理论与实际的紧密结合上更好地把握培训工作。     

浅谈实验室培训

实验室培训按培训的组织单位可划分为外部培训和内部培训两大类。本文主要讲述了充分利用培训来提高实验室员工的知识结构和技能水平,使实验室得到稳定的发展,并以新员工培训、操作技能以及分析质量控制培训、安全培训、管理体系以及规章制度培训四类内部培训为例,分别介绍了这四类实验室内部培训的培训目的、培训内容、培训师、培训方式、培训考核和效果评价。     

提高培训效果的有效途径

员工培训作为企业人力资源管理的重要职能之一，对企业的生存与发展起到关键作用，本文首先辨析培训工作的重要性，进而提出提高培训效果的途径。     

开发人力资源培训——提高企业经济绩效

人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。随着企业人力资源管理理论与实践发展,招聘录用、工作分析、岗位配置、薪酬福利等专业管理逐渐成熟并以一定的模式固定下来,人力资源培训开发还在实践中不断探索与发展。文章结合企业人力资源管理实践,浅议关注员工绩效改善的人力资源培训开发管理。     

浅谈员工在完善企业培训机制中的作用

人力资源是企业的智力资本,培训则是增加这一资本的有效途径,在日益激烈的市场竞争中发挥重要的作用。我国人力资源管理也正走在一条不断发展的道路上,培训活动的形式日趋多样性。然而作为企业主体的员工,在培训活动中大多属于被动接受的角色,对培训活动的作用常被忽视。本文尝试从另一个角度浅析受训员工在人力资源管理部门对企业培训机制完善的过程中起到促进作用。     

电力企业员工培训管理模式的改进

员工培训是企业人力资本增值的主要方法,人力资源管理的核心任务之一,电力企业是知识技术密集型企业,对员工培训提出较高的要求。电力企业一直以来对员工培训相对其他企业来说,也是较为重视的,但电力企业培训工作的效果与培训的投入相比并不理想,主要原因在于电力企业的培训管理模式的不足。根据在电力企业多年的人力资源工作经验和理论学习的积累,针对培训环节,结合电力企业人力资源管理的实际情况,提出培训管理模式的改进方法和措施。     

“量体裁衣”做好职工培训工作

本文根据职工个人的实际情况，把需要培训的人员分为“学知型、开拓型、黄牛型”三种类型。打破已往的培训，仍然是以培训师为中心的“教”，而不是以学员为中心的“学”，强调的是知识的灌输，不给学员思考的时间，很少让学员参与讨论，采用案例的目的也只不过是用来证明培训师的想法。所以作为培训师，我们更多采用的是间接地问，引用案例的目的是激发学员的想法，让学员更多地参与讨论，培训师处于“后台”位置。     

电力企业员工培训管理模式的改进

员工培训是企业人力资本增值的主要方法,人力资源管理的核心任务之一,电力企业是知识技术密集型企业,对员工培训提出较高的要求。电力企业一直以来对员工培训相对其他企业来说,也是较为重视的,但电力企业培训工作的效果与培训的投入相比并不理想,主要原因在于电力企业的培训管理模式的不足。根据在电力企业多年的人力资源工作经验和理论学习的积累,针对培训环节,结合电力企业人力资源管理的实际情况,提出培训管理模式的改进方法和措施。     

注重过程控制 提高员工培训质量

人才资源是企业最为宝贵的战略性资源，也是具有创造性和能动性的“第一资源”。人才兴盛，教育为本，通过培训将人力资源转化为人才资源，是落实“人才强企”战略的重要途径。本文通过对油田企业员工培训质量现状进行初步分析，提出了提高企业员工培训质量的具体思路。’     

健康安全环保教育培训的经验与探索

管道施工现场地形复杂，使用的大型设备较多，加上区域和气候的变化，给施工人员带来诸多风险。员工在施工过程中针对现场不断变化的风险必须要掌握一定的知识，用来规避风险。这就需要企业给员工不断的进行培训，通过培训，持续提高员工安全意识，和风险识别能力。企业在培训过程中有很多好的经验和做法，我们在此进行了总结，同时针对现场施工作业特点，也发现了其中的一些不足，我们探索如何，更好的提高培训效果，持续改进培训方式，促进企业发展良性循环，促进员工从“要我安全”向“我要安全”改变，杜绝事故的发生。     

中小企业培训风险与防范策略浅析

本文详细论述了培训的内涵、中小企业培训的价值、中小企业培训的风险,并从培训需求分析、制度保证、企业文化、激励机制、法律手段、合理分担培训费用、员工职业生涯设计这七个方面重点分析这些风险的防范策略,以期达到中小企业培训的终极目标:个人发展与组织发展的双赢。     

《红楼梦》对现代企业的启示

《红搂梦》一直被认为是东方智慧的代表,从中汲取的人力资源管理精髓,可以在员工招聘与配置、“和谐”主题的绩效考核和薪酬管理以及员工培训等方面,给予现代企业富有实践意义的人力资源管理启示。     

企业培训及效果考评

培训正成为企业人力资源开发与激励员工的重要手段。通常企业认为培训的投入和受益主体是企业,而忽视受训员工在培训中的特殊角色。本文从企业培训的本质出发,基于企业和员工两个视角分析培训绩效及其影响因素,提出培训绩效表现为企业和员工两个层面的绩效,员工个人绩效与企业绩效实际上并不一致,而受训员工个体绩效才是实现企业培训绩效至关重要的影响因素。     

浅论包装印刷企业的内部培训

随着印刷行业的发展和竞争的加剧，人们对印刷质量和生产速度也提出了更高、更快的要求，如何提高企业的竞争力，在竞争中求得发展，是每一个印刷企业管理者最关注的核心问题。而实施有效的员工培训，使员工获得或者改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，在充分发挥员工“显现能力”的基础上，开发员工的“潜在能力”，提高员工素质，是增强企业竞争力最有效的途径之一。