服装产业知识型员工工作压力研究

当前,我国服装产业正经历从传统制造业向文化创意产业的转型,服装产业的知识型员工面临新的考验和工作压力,这对企业的管理工作也提出了更高的要求.研究发现,我国服装产业知识型员工的工作压力程度处于中等偏上的水平,工作压力在人口统计学变量上呈现出差异特征.为了贯彻"以人为本"的管理理念,企业应该加强工作压力管理,这对企业有效地利用人力资源,充分发挥知识型员工的潜力以及提高企业的绩效有着重要的价值.     

浅析研究生压力管理

分析了研究生压力的来源,提出了研究生压力管理措施.根据我国研究生群体的特点,认为研究生的压力管理,主要需要发挥研究生自身的主体作用.研究生应加强自我教育,自觉培养自身的压力管理能力,掌握科学的释放压力的方法.     

员工援助计划(EAP)和压力管理

近年来,员工援助计划(EAP)作为一项企业针对员工开展的福利项目逐渐引入我国,并越来越受重视。但由于文化等方面的差异,EAP在我国的推行比较缓慢,其发展仍需要一个较长的过程。本文在系统研究国内外大量文献的基础上,对EAP相关概念、与压力管理的关系及EAP的实施程序做了归纳,为全面认识EAP及其与压力管理的关系提供了一个综述性的研究概貌。     

我国空中交通管制员压力管理现状分析

在确保航空安全的过程中,空中交通管制员的责任和作用十分重要.保持一个良好的心理状态,才能够确保航空运输的安全.当前我国空中交通管制员的工作压力普遍较大,在一定程度上影响了其工作的效率和效果.因此,应当积极探究当前我国管制员压力管理的现状和问题,采取适当的压力管理措施,缓解管制员的工作压力,避免对其工作产生不良的影响,对于确保航空事业的安全发展具有重要的意义.     

浅析研究生压力管理

分析了研究生压力的来源．提出了研究生压力管理措施。根据我国研究生群体的特点，认为研究生的压力管理，主要需要发挥研究生自身的主体作用。研究生应加强自我教育，自觉培养自身的压力管理能力，掌握科学的释放压力的方法。     

企业文化创新与企业发展

从美、日经济发展差异的内在影响因素和我国部分企业成败的实践对比可知,企业文化对企业发展而方至关重要。通过从“管理职能”和“文化创新对企业创新的影响”方面进行理论分析,企业文化创新尤其是价值观念体系的建立与发展是影响企业经营业绩的根本。强力型企业文化虽然对不少企业的繁荣起了重要的作用,但目前对企业进一步的适应性发展也具有不可低估的阻碍作用;建立具有较强适应能力的企业文化势在必行。我国企业必须尽快扭转缺乏深层次企业文化建设的现状,轻增强企业员工与群体的创新动力。     

企业文化变革对新生代员工工作压力影响的实证研究

在文献研究和理论推演的基础上,提出了企业文化变革对新生代员工工作压力影响的概念模型,并对数据加以验证.实证结果表明:与企业文化变革有关的四个维度——物质、制度、行为和精神的变革均与新生代员工工作压力有显著的正向影响,其中制度变革的影响程度显著性最强.据此,从企业文化变革的进程调整来减缓新生代员工工作压力,就要进行制度创新,蕴含文化性,重视行为文化的影响,调整变革的推动方式.     

关于我国民航空中交通管制员压力管理策略分析

近些年来，中国的民用航空行业发展很快，如何对空中交通进行管制成为一个难题，这也对相关的从业人员提出了更高的要求。从员工管理的角度来说，最为关键的就是对管制员进行压力管理。文章深入研究了压力管理的一系列措施，期望可以提高空中管理工作的效率。     

加强控制 缓解员工压力

员工是企业的第一资源。企业的组织运作除取决于各层次人员的综合素质外,企业内各层次人员的本文以员工压力的症状为切入点,分析了员工压力产生的成因,并对压力控制进行了探讨,以期对缓解压力,促进员工身心健康和企业发展提出一些探索性的建议。     

制度压力、绿色供应链管理实践与企业绩效关系研究

在制度理论的基础上,分析制造商实施绿色供应链管理实践主要受哪些制度压力的激励,并对哪些企业绩效产生积极的影响,以及制度压力对企业绩效的作用。同时,以企业规模和企业实施绿色供应链管理的时间为调节变量,研究它们对绿色供应链管理实践与企业绩效关系的调节作用。在对我国224家汽车生产制造企业的问卷调查数据基础上,实证分析得出:制度压力对绿色供应链管理实践与企业绩效均有显著的正向影响;绿色供应链管理实践对企业的环境、经济和运营绩效也均有显著的正向影响;企业规模和实践时间均对绿色供应链管理实践与企业绩效的关系具有正向调节作用。     

试论企业文化与企业管理制度之间的关系

以行为心理学为依据,阐述企业管理中企业文化与管理制度之间的关系以及二者对员工行为的影响;对一个企业来说,如何能最大限度地调动员工的工作积极性,对企业的发展具有重要意义。用企业文化的核心精神理念统一员工的利益观和价值观,将企业的管理制度与优秀的企业文化紧密结合,人性化地激发企业员工的行为动力,由此可以指导我们设计出有效的管理模式。     

人力资源管理重在加强薪酬与绩效管理

市场竞争的加剧对企业人力资源管理提出了强烈的需求。路桥分公司受计划体制的影响,在人员的录用与考核、绩效考核与薪酬管理、激励措施与培训体系等诸多方面存在着一定的问题,要想提高企业的经营水平,应该进行合理的人力资源规划,加强薪酬与绩效管理,重视企业文化的建设。     

论企业文化与企业的可持续发展

企业要在市场竞争中立于不败之地,取决于两个重要因素：一是体制,二是管理。我国建立了社会主义市场经济体制,现代企业制度也不断完善,旧的体制障碍对于我国企业的发展将不断减弱,而企业发展的永恒因素——管理水平的提高及管理模式的创新,愈益成为企业发展显著的、甚至是根本性的因素。21世纪,随着知识经济的赫然兴起,企业文化开发、创新,越来越成为管理的重要组成部分。从企业文化与企业可持续发展的关系以及如何建设各具特色的企业文化两个层面阐明作者的观点。     

人力资源管理重在加强薪酬与绩效管理

市场竞争的加剧对企业人力资源管理提出了强烈的需求。路桥分公司受计划体制的影响,在人员的录用与考核、绩效考核与薪酬管理、激励措施与培训体系等诸多方面存在着一定的问题,要想提高企业的经营水平,应该进行合理的人力资源规划,加强薪酬与绩效管理,重视企业文化的建设。     

企业文化建设评价模型的构建

构建企业文化建设评价模型有助于进行企业文化建设水平、结构、作用的分析和评价.在企业文化建设评价指标体系基础上,通过对各个评价主体、影响各评价因子权重的因素进行分析,突出了重要指标在企业文化建设评价中的地位.同时,运用格栅获取法和模糊Borda数分析法,确定了企业文化建设二级评价指标和三级评价指标的权重;用直接赋权法确定了企业文化建设四级评价指标的权重.运用该模型对具体企业进行企业文化建设评价,就能够清楚地指出建设企业文化的重点因素及其基本对策和具体措施.     

内部控制有效性、管理效率与企业价值研究

借鉴管理效率理论,分析并实证检验内部控制有效性影响企业管理效率并最终影响企业价值的作用机理及路径.研究结果表明,内部控制有效性越高,管理效率越高,企业价值越高,从而进一步理清了内部控制的有效性作用于企业管理效率对企业价值产生影响的逻辑路线,为优化内部控制制度提供了有益的理论参考.     

基于个人主义价值观的美国企业文化特点探析

企业文化是指在生产经营和管理过程中所创建的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。价值观念是企业文化的核心。企业文化作为一种新的管理理论和方法,美国自接受这一管理理论和方法后,就将它植根于美国文化的核心价值观中,美国企业文化既有鲜明的民族性,也体现出强烈的时代精神,其产生有着深刻的经济和社会根源。     

论市场营销与企业文化

随着经济的发展、社会的进步,市场营销与企业文化这两个概念间的关联度越来越高。就这两个话题从两者间的区别与联系、企业文化对市场营销的影响及如何加强企业文化建设促进营销工作三方面展开论述。     

从企业高层更换看公司治理

对当前国内外企业频繁的高层人事变动从公司治理的角度进行了分析 ,认为国内与国外在企业进行高层人事调整上存在明显不同 ,造成这种结果的原因既有我国企业不规范的内部法人治理结构 ,同时也有企业外部市场环境不完善因素的影响。公司高层管理人员的更换表现出的是一种企业代理权的竞争 ,这不仅需要有健全的能发挥积极作用的公司内部法人治理结构 ,而且还要有通过产品市场和要素市场发挥作用的公司外部治理机制 ,国有企业上述两方面条件都欠缺。选取不同行业中有代表性的企业 ,尽管这些国有企业在各自行业中的地位不尽相同 ,但他们在国有企业建立现代企业制度的改革中有共同的目标 ,通过分析这些企业的人事变动 ,看出国有企业改革正在逐步深化 ,尤其是家电企业 ,在市场竞争变得越来越激烈的情况下 ,为了能够在这种艰难的环境中生存下去就必须首先完善公司的内部治理结构 ,高层人事变动的深层次原因在于完善法人治理结构     

总经理更替对企业绩效影响及调节因素研究--基于房地产上市公司数据

现代企业所有权和管理权分离,总经理和高管团队对企业的管理起着重要作用。本文将研究总经理更替以后对企业绩效的影响途径以及如何通过内部治理结构来减少总经理更替对企业的影响。文章基于我国房地产上市公司2006-2012年的数据,按照不同的总经理更换模式进行实证研究分析。研究表明房地产企业总经理更替对企业绩效有阻碍作用,并且会通过高管团队重组对企业绩效产生影响。高管团队持股、被更换的总经理的任期对总经理变更以后企业的绩效变化有显著的调节作用。房地产企业可以通过内部治理结构减少总经理更替对企业绩效的影响。