关于创新建筑工程项目管理模式的探讨

项目管理是建筑工程管理的主要形式和载体，它是以项目经理责任制为基础，以最优实现建筑工程项目建设目标为目的，以建筑工程承包合同为纽带，以计划、组织、控制和监督为主要内容的系统化管理活动。随着建筑工程领域各项技术的不断发展，项目管理的模式也应该坚持与时俱进，不断创新。基于此，本文在阐述建筑工程项目管理模式创新必要性的基础上，提出了项目管理模式创新的原则和实施方案，以与广大项目管理工作者共同交流、共同进步。     

建筑工程的项目管理

建设项目管理是从项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

如何加强和改善建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制,是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现的过程。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,并在具体的工程项目管理中注重加强。     

建筑工程项目质量管理与控制影响因素简析

通过对影响建筑工程质量控制和管理的人、材料、机械设备、环境等因素的简要分析,提出了建立建筑工程项目质量管理体系必须强化目标责任制、监督机制、人员培训、协作精神等,对进一步提高和控制建筑工程项目质量有一定的指导意义.     

建筑工程项目管理初探

建筑工程项目管理工作贯穿项目进行的全过程，为了能够使得项目可以达到最终实施的目标，就需要采取有效的手段，对项目实施合理的策划和控制，使得项目的最终质量目标可以高效的实现，本文就主要依据建筑工程项目管理进行了简要的探究，仅供同行交流和参考。     

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。通过深入分析施工阶段成本失控的原因、依据和对象,提出了施工阶段成本控制的具体措施。     

基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径探索

建筑工程项目管理的主要工作包括质量控制、成本控制、工期控制、信息管理等,涉及到设计、施工、监理、采购等多个单位及部门,整体的组织协调至关重要,稍有疏忽则会在整个建筑工程管理过程中出现工期延误、成本增加、质量保证不到位等诸多问题,降低建筑工程管理的效率。以提高建筑工程管理效率、解决实际工程中建筑工程管理现存问题为目的,首先根据建筑工程项目管理的特点对建筑行业项目管理的现存问题进行分析,借助于BIM技术(建筑信息模型)为多方共享平台,通过研究BIM技术在项目的设计、施工和运营维护管理中方案优化设计、节约成本、确保工期、完善组织协调等方面的应用,提出解决建筑工程管理现存问题的有效途径,进而提高建筑工程管理的效率。     

强化项目质量管理 努力提高工程质量

项目法施工以项目为中心。施工项目管理以实现项目目标为宗旨.施工项目的目标有三个.即质量目标、进度目标和成本目标.而通过项目管理活动实现这三大目标的关键是强化质量保证体系,努力提高工程质量,社会主义市场经济的发展,要求企业必须提高经济效益.而经济效益的提高,关键在于产品质量提高.建筑企业如果能坚持加强质量管理,切实提高工程质量,快速高效地为重点项目和社会提供优良的建筑工程,则可以在强手如林的建筑市场上站稳脚跟.l 完善工程施工阶段质合保证体系11 质量保证体系的组成质量保证体系是建筑企业以施工过程,生产产品都达到质量标准,保证和提高工程质量为目标,应用系统工程的概念和方法,把企业生产活动各部门和每个人的工作有机地联系起来,形成一个严密、责权协调、任务明确的质量管理有机整体,使质量管理制度化、标准化、系统化,有效地保证建筑产品的质量.工程施工阶段质量保证体系包括施工准备阶段的质量管理,施工过程中的质量管理,搞好施工配合及搞好工程等级评定和创优工程的质量管理,工程交付使用后的质量管理四个基本组成部分.     

工程项目管理与监理过程中常见的目标冲突分析

根据现代管理学的观点,冲突是客观存在的。一个工程项目从诞生的那一天起,就无时无刻地伴随着冲突。项目的一次性、复杂性、多目标性决定了项目中冲突存在的必然性。质量、进度、费用是项目管理三大目标,在项目实施过程中,由于业主和施工单位对三大目标的要求不一致,为了实现自身利益最大化,双方经常会产生项目目标冲突。传统的冲突处理方法重在事后控制,而对于建筑工程这一特殊领域,一旦发生冲突后果可能相当严重,因此要重视事前控制。博弈论处理方法能够克服传统处理方法的弊端,在冲突发生前就采取措施进行处理。     

工程检测对建筑工程质量控制的重要性

建筑工程质量与建筑工程效益及使用安全息息相关,工程检测可用于评估建筑工程质量状况,为建筑工程质量控制提供帮助.本文从工程检测对建筑工程质量控制的重要作用入手,结合建筑工程实践,总结以保障建筑工程质量为目标的工程检测实施要点,为检测人员开展工程检测提供有益探索.建筑工程项目建设较为复杂,由很多环节与工作构成,工程质量检测...     

施工工序子系统可靠性的确定方法研究

鉴于当前施工项目管理中质量、成本、进度三大目标割裂的现状,基于系统可靠性工程原理,综合考虑质量、成本、进度三大目标之间的相互关系,并将三大目标落实到各个子系统,确定各施工工序子系统的可靠性.考察影响各施工工序的质量、成本、进度三大因子,确定其评分细则,采用专家调查法与熵权法相结合确定三大因子的权重.并将三者视为一串联系统,建立施工工序可靠性计算模型,确定出各施工工序的可靠性.强化了施工项目管理的科学性、系统性和量化性,为运用系统可靠性原理实施工程项目管理奠定了基础,为综合考虑质量、成本、进度三者关系的项目管理可靠性综合控制技术创造了条件.     

建筑施工过程绿色度评价指标体系的构建

针对工程项目施工的多层次、多因素特点,结合指标的选取原则及指标体系的构建思路,从绿色施工综合管理、施工环境影响、资源能源节约利用三个子目标来进行体系构建,形成了施工过程绿色度综合评价指标体系,该体系并进一步细分为建筑垃圾控制、大气污染控制、水污染控制等12个项目层,下设29个评价因子.采用层次分析法和专家咨询法来对指标层评价因子进行量化处理,依托已有的评价方法和标准,对一实际建筑施工项目进行了评价考核.结果表明该评价体系客观准确、可操作性强.     

工程项目的进度控制

工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，本项目由于其特殊性，进度控制尤为重要。本文通过修改关键线路，使主导工序成为关键工作，便于施工控制；利用网络优化技术，合理压缩关键工作的持续时间；适当调整工序之间的搭接，减小总工期；采用计划、协调、控制等手段，控制施工的整个过程，最终使工程目标得以实现。本项目采用明确目标、预控为主、积极防范、科学管理的模式管理工程项目，取得良好的经济效益和社会效益。     

大型施工项目管理可靠性综合控制的构架研究

分析了国内外对施工项目质量、成本、进度三大目标管理的研究成果,针对存在的问题,提出了对大型施工项目工序进行分析、归类,构成由施工工序组成的基本组件,并考虑各基本组件的质量、成本和进度三大目标,恰当确定各基本组件(子系统)的可靠度,计算大型施工项目管理的可靠性和衡量的合格标准以及优化配置的整体框架,进而给出了综合考虑施工项目质量、成本、进度三大目标的可靠性综合控制技术的全新理念。为切实保证质量、成本、工期三大目标一体化的施工项目管理,确保施工过程处于相对理想状态,探索了一条新途径。     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

基于SD及模糊控制的工程项目目标管理

针对影响工程项目三大目标实现的各项因素,建立了系统动力学模型,并提出了模糊控制方法在目标控制中的应用.论文以进度变化为例,借助VENSIM软件对该进度变化对工程项目目标的影响进行了动态模拟,同时利用模糊控制方法对该动态变化的影响因素进行调整与控制,结果表明,该方法对提升工程项目目标管理有一定的作用.     

支持复杂建设工程"精准建造"的项目持续分解模型

持续的项目计划与控制,是复杂建设工程推行“精准建造”(Lean Construction)的本质要求,与之相适应的工程项目分解也是一个持续动态的过程．分析了执行效能控制在复杂建设工程持续计划与控制中的核心地位,探讨了在以协同为特征的项目执行效能控制体系中采用本体论建模进行信息分解的必要性与可行性,提出了以效用本体论为中心的复杂建设工程项目分解结构体系构建策略,为进一步研究复杂建设工程本体论开发方法和持续计划与控制机制奠定了基础．     

通济桥水库除险加固工程施工管理

通济桥水库除险加固工程项目需兼顾水库的防洪、灌溉综合效益,同时由于项目施工工程量大且分散,施工过程复杂。在施工过程中,建设单位从工程实际情况出发,采取了一系列施工管理措施,通过规范管理,落实项目制度管理、实施项目监理制、规范合同管理、控制施工进度等,实现了项目的安全、可靠、美观,工程效益显著。     

零库存理论在施工设备材料管理中的应用

运用零库存管理理论对浙江省镇海燃机工程设备材料的管理作了有益的探索．在划分对象功能模块、开辟区域动态仓储堆场、建立建筑材料动态供应线和协作关系网、规划运输流水线、运用三关动态管理法跟踪控制等方面取得了成效,为电力施工管理提供了设备材料管理的成功经验．     

基于三层架构与MVC模式的项目管理系统设计与实现

本系统在研究分析项目管理理论与实践,结合我院省示范性高职院校建设项目等特色项目的建设管理实践,开发设计了一套基于三层架构与MVC模式的系统架构,且多用户管理人员能在线实时采集项目建设信息,实现项目管理的进度监控、智能反馈及统计等功能的项目管理系统,并在我院进行了应用实践,实践证明了该系统研制的正确性和有效性。