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刘宝红 《石油石化物资采购》2011,(6):60
在美国,因为绩效问题而解雇一个人还真不容易:你得先给这员工改进的机会,制定改进计划,并确定具体的改进目标。大致三个月后,双方都尽了合理的努力,员工还不能达到目标的话,这才进入解雇程序。这样做是为防止诸多问题,例如员工没有及时知道他们的绩效表现不达标,突然被解雇,难以接受,结果以各种理由去告雇主(尽管在美国,公司有权随时解雇员工,就如员工可以随时决定离职一样);原来的绩效目标不合适,或者已经变了,但老板还是"按规定"办事,解雇那些自己不喜欢的员工(对自己喜欢的员工, 相似文献
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江源石化公司炼化三厂又发生一起爆燃事故,厂长被免职,相关责任人受到问责处理。公司总经理陶责才同班子商量后,决定还是得再给三厂选个帅。受命于管理滑坡之时“唯实啊,这次压给你的担子分量可是不轻,希望你去尽快打开局面,让三厂恢复以前的风采。”总经理陶责才以期待的目光看着杨唯实说,“我还有个会要开,就让人力资源部朱成部长先送你过去吧。有一条,去了不要急于烧三把火,先认真摸摸情况再决策。”接着,陶贵才向朱成交代了几句,就匆匆离开了办公室。 相似文献
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万玉涛 《石油石化物资采购》2009,(3):47-47
"你们不是说排名第一、第二的供应商部有问题吗?采购办怎么说没问题?你们倒是没什么,我们可就亏大了,费了半天劲,非但没得到任何好处,还落下个‘恶意投诉'的罪名,被列入了不良行为记录黑名单,我回去怎么向我们老总交代,搞不好还会被公司开除,你看看该怎么补偿我吧?还有就是你把我以前给你的那个笔记本还我."某科技公司的营销经理被驳回投诉后,恼火地给采购人代表打去这样一个电话.这到底是怎么回事? 相似文献
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“没有好士兵不想立战功的,没有好员工不想当能手的。没有社会关系,资历深浅,没有上过大学,不是正式员工,这些都不是影响你成为骨干、能手和企业栋梁的理由。你可以努力干出业绩,只有这样你才能得到别人的认同,得到想不到的荣誉。想要成功,关键是看怎样去做。”这是天津石油公司大港片区长虹加油站长杨华对新人职员工常讲的一段话。杨华告诉员工,立足本岗才能生存,勤奋刻苦才能进步,勇挑重担才能成材,为企争光才能铁水成钢! 相似文献
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汉瓦 《石油石化物资采购》2011,(10):60-61
悟空:见信如晤。想必你有些忙吧,不过开标忙是招标公司的常态了,自从你下海开了招标公司后,就没见你闲过,都快忘记我这个师傅了吧。在网上见你开了个"悟空招标"的微博,也只是专门发些和自己业务有关的东西,我以前关照你要读些经典作品,你读了没有,自己做生意了,别总还是个楞头青一样,毛毛糙糙,要做一个令人尊敬的"儒商"。有空你召集一下西天取经时同行的各位师弟,我给你们讲讲新形势下的"取经之道"。 相似文献
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只要你想干事,愿干事,确实是从公司的命运与前途出发,那么,你需要什么机制,就给你什么机制! 相似文献
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测井分析家关心黄铁矿(FeS2)的3个理由是它的电导率最高;密度最大;离子含量高,平均原子数大。 相似文献
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"今天上前夜班,你就别喝酒了。你平平安安的,就是给妈最好的礼物。"今年母亲节那天,抚顺石化洗化厂动力分厂司炉工李军和媳妇一大早就买了菜。今天哥哥全家都过来,一起给妈妈过节。"军啊!工作千万别分心, 相似文献
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《石油工业计算机应用》2009,(3):52-52
为了获得一个朋友,你首先应是一个朋友,应从自己做起。最大的美德是好心肠。你不可能去爱每一个人,但可以对每一个人表现善意。不要试图给别人以强烈印象,应让别人愿意给你以强烈印象。持乐观态度,乐观的人对他人有吸引力;相反,悲观的人使别人反感到敬而远之。努力去倾听对方的谈话, 相似文献
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如果10年前向安然的同业公司投资1美元,股东今天可以得到3.19美元;如果这1美元当年投给安然公司,你就算瞅准了,因为你今天可以获得7.15美元。 相似文献