美国著名的管理大师比德·杜拉克论人才管理

第一,若你的员工如你一样聪明,做的和你百分之百一样好的话,则他不必当你的员工,早就当老板了。第二,你从不给他机会去尝试,怎么知道他做的不好?什么样的激励机制才能最充分地调动工人的积极性?在当今美国工业界的眼里,答案是不言而喻的:让雇员满意。为了激励员工获得最佳绩效,     

共享坚守规矩的快乐——中国石化销售华中分公司实行定置化管理纪实

华中分公司在实行定置化管理的过程中,注重引导员工把执行规章制度当做一件愉快的事情来做,共同分享坚守规矩的成果,在提升员工的综合素质的基础上整体提升企业的管理水平. 到过销售华中分公司的人都有一个共同的感受,从进入办公大楼的那一刻起,就开始享受着"星级宾馆式的服务".左边担任门卫的中年男子会热情地询问,"您贵姓? 怎样称呼? 您从哪里来? 有什么事需要我帮助?"他会把你引导在右边的接待室坐下."请稍等片刻,看看报纸杂志,我帮你联系."     

“关爱生命，拒绝酒后驾驶”主题促销

随着“以人为本”的理念深入人心，安全工作越来越受到各级管理部门和企业的高度重视。可是，在有些地方安全工作却演变成类似“猫和老鼠”的游戏，安监部门花费大量人力物力用来监督基层员工的簧全仃为，批评、考核、经济处罚各种手段无所不用，可是效果并不理想。员工们就像动画片里的老鼠一样，和气势汹汹的“猫儿们”玩起了游击战，你来我跑、你退我进，弄得“猫儿们”疲于奔命，穷于应付。     

不教而诛是为虐

在美国,因为绩效问题而解雇一个人还真不容易:你得先给这员工改进的机会,制定改进计划,并确定具体的改进目标。大致三个月后,双方都尽了合理的努力,员工还不能达到目标的话,这才进入解雇程序。这样做是为防止诸多问题,例如员工没有及时知道他们的绩效表现不达标,突然被解雇,难以接受,结果以各种理由去告雇主(尽管在美国,公司有权随时解雇员工,就如员工可以随时决定离职一样);原来的绩效目标不合适,或者已经变了,但老板还是"按规定"办事,解雇那些自己不喜欢的员工(对自己喜欢的员工,     

实干兴油——记全国“五一劳动奖章”获得者杨忠

中国石油西南油气田分公司重庆气矿开江采输气作业区作业经理杨忠(不久前任垫江采输气作业区作业经理),今年荣获代表劳动者最高荣誉的全国“五一劳动奖章”。作为一名在长期奋斗在生产一线的基层领导,杨忠的身上不仅继承了老一代石油人艰苦奋斗、真抓实干的传统,也展现出新一代石油企业干部锐意创新的时代风采。走近杨忠,你可以感受到一个实干家的质朴。他踏踏实实地做事,而且把事情做得踏踏实实,既安全又高效。他和他领导的作业区员工一起,付出了心血,也收获了硕果。金光闪闪的“五一劳动奖章”,正是对他和他的员工们求真务实干工作的最好评价。     

绩效管理该激励什么？——绩效管理引发的“迷雾”

近年来，绩效管理已成为企业界广泛关注的管理工具之一。但是在百川石化公司，推行绩效管理后，员工中原有的那种昂扬向卜的劲头给阻住了，出现了“只顾眼前，见利快的事抢着做，见利慢的事推着做，见利难的事拒做”的现象。这是绩效管理在导向上出了问题吗？总经理汪纵武该如何拨开绩效管理引发的心中“迷雾”？     

加油站员工的激励化管理

鉴于加油站员工当前的状态，提出了对其实行激励化管理的建议：完善员工工资薪酬制度，增加员工收入；加强领导与员工的沟通；建立完善的激励机制，激发员工工作热情；实行岗位轮换制，提高员工工作技能和建立完善的员工档案，帮助员工做好人生规划。     

如何实现人本管理

以人为本的管理,就是要让员工有尊严,体面工作,尊重员工的主人翁地位,提升员工的综合素质,达到和谐发展的目标.管理者要对员工拥有爱护、感恩的心理,要当管理的行家里手,懂技术、会业务、善管理,要用你的实干精神和人格魅力去影响带动员工.队长和书记好比一个家庭的父母,队长抓管理严格一些,书记就应慈爱一些,围绕目标相互补台,同频共振.队长和副职干部也要学会做思想工作,推行人性化的人本管理.我们单位开展的各项工作,都要靠员工支持和落实,我们要当员工的贴心人,把员工视作自己的孩子.     

让员工做流程的推动者

让员工做流程推动者 能够符合业务流程需要的员工，无论是作为个体还是作为团队成员，其工作都更有效率。通过五项简单措施，企业可以将员工与业务工具以及需要他支撑的业务流程结合起来。     

帅小伙爱上“美女井”

“赵哥,这油水井在你的管理下,像被精心打扮的美女一样,真是既养眼又让人羡慕啊!”大庆油田采油四厂三矿六区一队新员工杨帅经过赵铭明管理的井区时,禁不住称赞道。     

队里的“安全管家婆”

“‘安全管家婆’来了。”这是大庆油田第四采油厂第二油矿四区八队的员工对安全副队长王新宝检查安全工作时的戏谑。只要他到班组来,“灭火器摆放不行”、“你的工服穿戴不正确”……听得大伙儿直烦，他每天到各个班组走几趟，员工们私下里亲切地叫他“安全管家婆”。     

提升现场管理的良方

"设备摆放更加规范、员工操作更加标准、队伍管理更加科学",大庆钻探加强现场规范化管理以来,各方面的工作水平得到大幅提升。大庆钻探钻井一公司70150钻井队,一支打深井的队伍,走进其井场,板房、设备摆放的就像用尺子量的一样,规范整齐,板房前的花园里花蕾不时露     

吴登魁：油站管理“明星”

3月14日，记者到中国石油华南销售公司金龙山加油站采访油站经理吴登魁，此时他刚接到通知，远在湖南的爱人已进入了产房，吴登魁正准备回家探亲。在给其他员工交接油站工作时，销售板块的领导来调研，他向领导介绍了油站情况，送走客人时，已是中午12点多了。我们只好一同赶往广州火车站，在车上接受采访。手机突然响了，说孩子出生了!我们连忙向他道喜，他一脸的幸福和愧疚：“我答应要在产前回去，还是没有赶到。可是，加油站的事太多，实在走不开啊!”     

诚信“3·15”：劣质油品现原形

“小伙子，你能给我们讲讲怎样辨别这油品的好坏吗？”在山东销售烟台分公司“3·15”活动的现场咨询台前，两位中年男子驻足良久，一会儿拿起咨询台上标有清洁柴油的展示瓶仔细观察，一会儿又举起旁边的劣质柴油认真比对，旁边的烟台公司蓬莱中油二站员工崔刚有条不紊地为他们进行解答。     

下级不听话怎么办？

凤老师： 我是车间的一名班长。班里有8名员工，其中有一名员工总是跟我作对。每当我分配给他工作任务时，他总要抗拒。即使是执行也很不认真，问题频出，使我们班的业绩总是落在别的班组后面。     

借鉴国外经验改进企业管理

在新形势下，结合大庆油田实际，借鉴国外成功企业的管理经验，是改进我们企业管理的一条重要途径，八十年代以来，在美国和日本成功企业中，广泛采用硬性管理与软管理相结合的一种软管理的新模式，即围绕提高员工文化素质、协调人际关系、消除分岐、满足精神文化需求，争取员工对企业的责任感和忠诚心，激发员工自觉乐意的工作积极性而一展工作。其内容丰富、形式灵活、手段多样。起到了物质刺激和法规约束等硬性理所不能替代的管理     

柔性管理从心关怀

江苏油田物探技术研究院在知识型员工的管理中，强调以人为中心，注重细节“柔性化”，在管理中倾注感情色彩，强调人际互功关系，尊重员工的个性，极大地调动了员工的工作积极性。     

企业境外员工队伍管理的几点思考

企业在实施“走出去”战略和国际化经营过程中，随着海外事业的不断发展，在境外员工队伍的管理方面遇到一系列问题。解决好员工队伍的稳定问题，是保证企业国际市场竞争力的关键之一。从外派员工选拔和培训、安全保障、队伍稳定以及本土化雇员管理等几个方面提出了思路和建议。     

油料储运场所安全管理的人性化工作方法

介绍了做好油料储运场所安全管理人性化工作的方法：作为安全管理者应建立健全安全法规，并严格按规章制度办事；鼓励员工学习，以提高安全素质；关爱员工的工作和生活；以身作则，用人格的魅力感召员工：强化安全教育和监督，从而减少事故的发生。     

齐鲁石化瘦身有方

“咦,报名去科鲁尔啦？”“你不也报名了!”最近,在齐鲁石化召开的向山东科鲁尔外派员工誓师大会上,一些员工相互打着招呼。参加会议的241名员工即将奔赴山东东营科鲁尔公司,承揽该公司新建13万吨/年丙烯腈装置的开工及后续管理运营。庞月庆是齐鲁石化腈纶厂的一名员工。尽管孩子正在读初中,但他毅然选择到山东东营科鲁尔公司工作。庞月庆说,尽管以后没有更多时间照顾家庭了,但他在新单位可以学到更多专业知识,人生履历多了浓墨重彩的一笔。