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在2010年7月,作为项目负责人(项目经理)我参加了学校“学生管理信息系统”的项目开发工作。这是一个集新生报到系统、教务工作、和其他学校服务信息化为一体的先进计算机网络系统,系统完成之后将为学校教务管理等部门提供优质的信息化服务。做为项目负责人,我深深明白质量管理在项目开发中的重要性。在项目的成本管理过程中,科学的运用项目质量管理的理论知识并结合CMMl3项目质量管理过程域的具体要求理论结合实践,在项目的实施过程中,我通过建立一系列项目质量规划有效地展开质量保证活动,执行质量控制等措施,使得项目过程得到持续改进,产品质量得到了有效的保障,最终项目进展顺利,按确定工期圆满验收,成本及质量得到很好的控制,系统投入使用得到广大师生的赞扬。 相似文献
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基于SSH的高校后勤学生服务管理信息平台设计 总被引:1,自引:0,他引:1
为了适应高校信息化建设的需要,提高高校后勤服务效率和服务质量,跟踪目前先进的计算机技术,提出了采用SSH整合框架技术和RBAC模型并基于角色的权限管理机制的后勤学生服务管理信息系统解决方案,并将其运用在学校学生服务管理信息平台系统的开发中。基于Struts,Spring和Hibernate整合框架的web应用系统,具有良好的可扩充性和可重用性。 相似文献
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学校管理信息系统在不同的发展时期被赋予不同的时代要求,在信息社会的今天,学校管理信息系统的权限识别模块、智能手机的支持以及数据集散体系等方面都有了新的技术要求。这就需要应用一种性能优越,功能完备的新型数据库来支持。Oracle 10G正符合了相关需求,成为系统开发的首选。通过分析学校管理信息系统建设中Oracle10g的应用,论证了其作为底层架构的优势。 相似文献
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张京 《电子技术与软件工程》2021,(3):165-166
本文针对性地结合医院信息化建设情况,以及绩效管理的相关内容,探索研究了一种医院绩效管理信息系统,并指出了设计系统过程中需要注意的一些核心点,仅供参考。 相似文献
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自我国进入信息时代以来,信息技术在我国社会经济社会发展中的各个层面都起着十分重要的作用。由于我国造价项目信息化管理的起步较晚,使得对造价项目进行信息化管理时存在着严重的问题,这对于推动我国经济建设和加强对造价项目的管理十分不利。本主要对造价项目管理信息系统建设的需求分析,造价工程项目管理的原则以及造价项目管理信息系统开发进行研究。 相似文献
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随着计算机网络技术不断进步,已全面应用于建筑工程项目造价信息管理工作中,极大改变了传统的工程造价管理方式。通过应用计算机信息管理技术,大大提高了工程造价信息管理工作的效率与质量。本文主要分析工程造价管理信息系统的特点及其在工程造价中的应用,并对其在工程造价管理中的发展趋势进行展望。 相似文献
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随着社会的不断发展,为满足日益增长的全社会用电需求,保证供电可靠性,电力企业的电网建设规模相当巨大。为了降低电网基建项目管理成本,提高管理效率,创建安全、优质、文明工程,为企业获得更好、更长远的发展,必须要推进电网基建项目管理信息化。本文对电网基建项目管理信息系统的设计目标、布局、功效进行分析,并对信息系统的实施原则进行探讨。 相似文献
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随着计算机网络技术不断进步,已全面应用于建筑工程项目造价信息管理工作中,极大改变了传统的工程造价管理方式。通过应用计算机信息管理技术,大大提高了工程造价信息管理工作的效率与质量。本文主要分析工程造价管理信息系统的特点及其在工程造价中的应用,并对其在工程造价管理中的发展趋势进行展望。 相似文献
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消费者对运营商的选择促使运营商开始对其服务质量进行承诺,导致了服务等级协议(SLA)的产生和发展。在建设新的业务支撑系统时,需要按照SLA管理的思路,在用户业务层、用户网络层、运营商内部业务层、运营商网络层和运营商的其它运营、维护和支撑系统之间建立SLA管理系统。在对已经部署的网管进行改造提供SLA支撑时,需要从服务性能数据收集和分析以及服务故障后服务恢复时间的度量两个方面着手进行。 相似文献
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质量管理小组与6西格玛管理 总被引:2,自引:0,他引:2
6σ管理法作为一种现代质量管理方法,自摩托罗拉公司20世纪80年代中期创业以来,经过通用电气公司(GE)等世界顶级企业的进一步成功运用,有力地提升了它的知名度。近年来,在我国也掀起了一股“6σ热”,不少企业开始学习和应用6σ管理法,以追求企业取得更大的绩效,获得持续成功。 相似文献
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消费者对运营商的选择促使运营商开始对其服务质量进行承诺,导致了服务等级协议(SLA)的产生和发展。在建设新的业务支撑系统时,需要按照SLA管理的思路,在用户业务层、用户网络层、运营商内部业务层、运营商网络层和运营商的其它运营、维护和支撑系统之间建立SLA管理系统。在对已经部署的网管进行改造提供SLA支撑时,需要从服务性能数据收集和分析以及服务故障后服务恢复时间的度量两个方面着手进行。 相似文献
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在建立基于工作流管理的项目管理组织模型的基础上,研究项目管理中的任务分解机制。针对产品开发过程,运用面向对象的思想、计算机技术和数据库技术,构建工作流与项目管理的集成结构模型,设计PDM系统中的项目管理功能模块,最后,结合某空调企业的PDM系统,说明了基于工作流管理的项目管理模块的实际应用。 相似文献
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Knowledge Management 总被引:1,自引:0,他引:1
N J Davies 《BT Technology Journal》2000,18(1):62-63
Until comparatively recently, the value of a company was felt to be determined mainly by the value of its tangible assets. In recent years, however, it has been increasingly recognised that in the post-industrial era, an organisation's success is more dependent on its intellectual assets than on the value of its physical resources.This increasing importance of intangible assets is evidenced by the high premiums on today's stockmarkets. We can measure this by expressing the market value of a company as a percentage of its book value. Looking at this index, we see that the Dow Jones Industrial has risen steadily over the last 25 years and now stands at over 400%.Underlying this trend are a number of factors. The requirement for highly-skilled labour in many industries, new computing and telecommunications technologies, faster innovation and ever shorter product cycles, has caused a huge change in the ways organisations compete — knowledge is now the key battleground for competition.Other factors driving companies to try to manage and exploit their intellectual assets more effectively are increasing employee turnover rates and a more mobile workforce, which can lead to loss of knowledge, and globalization, often requiring people to collaborate and exchange knowledge across continents and time zones.The knowledge management discipline aims to address this challenge and can be broadly defined as the tools, techniques and processes for the most effective and efficient management of an organisation's intellectual assets [1]. 相似文献
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