加强企业管理刍议

企业管理是任何一个企业生存与发展的永恒主题。长期以来各个企业在追求现代企业制度的管理模式下进行了各种各样的不懈探索，创立了许多企业管理模式，得出的结论是：强化企业管理、提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求，也是企业要实现持续发展的根本所在。一个发展了几十年的国有企业不是没有一套行之有效的管理模式，而是这种管理模式是否真正落到实处。创新与落实于否是我们国有企业年年讲管理、月月讲管理而没有抓出成效的关键所在。     

标准化是企业发展的有力保障

标准化是综合性的科学管理手段，是企业提高质量的依据。标准化对建立企业最佳秩序、稳定和提高质量、实现科学管理、促进技术进步、提高企业竞争力等都有重要意义，发挥着行政命令或其他管理手段所不可替代的重要作用。因此，标准化是企业发展的有力保障。     

全面加强管理 加快科技进步与创新 促进企业发展

概述了企业在化肥市场低迷不振的情况下 ,转变观念 ,依靠技术创新和制度创新 ,推进科技与经济相结合 ,强化科学管理 ,优化产品结构 ,发挥员工的积极性和创造性 ,使企业克服困难 ,实现良性发展。     

浅谈企业党委在现代企业制度中的政治核心作用

浅谈企业党委在现代企业制度中的政治核心作用安徽轮胎厂丁敬如安徽轮胎厂是全国１００家建立现代化企业制度试点单位之一，企业需要探索和研究的问题很多，其中一个十分重要的问题就是企业党委的地位和作用，这对干企业党委同企业方方面面的关系，对于试点任务的完成，以...     

企业制度和企业文化是企业发展的两大支柱

企业制度与企业文化是企业发展的两大支柱。企业制度主要是抑制人性恶的一面，企业文化主要是引导人性善的一面。应把企业制度与企业文化结合起来，使二者相辅相成，促进企业长期、稳健发展。     

浅谈企业章程

浅谈企业章程刘占春（河北市张家口市宣化化肥厂河北省张家口市０７５１０５）转换企业经营机制，建立现代企业制度是国有企业改革的方向。现代企业制度，包含完善企业法人制度、构建有限责任制度和科学组织管理制度等项具体内容。企业章程乃是完善企业法人制度的首要内容...     

建立现代企业制度基础问题的探讨

文章从转变政府职能，转换企业经营机制，减轻企业负担和健全配套的市场环境４个方面对现代企业制度创新问题进行了探讨。     

现代企业制度的构建及对企业的影响

现代企业制度的构建及对企业的影响陈旭东，朱义兴股份制是现代企业制度构建的主要形式。现代企业制度创建以后，必然要求企业进入资金市场、产权交易市场，使企业向集团化、多元化、国际化方向发展，实现资产所有股份化，组织结构集团化，经营方式多样化，发展方向国际化...     

建立现代企业制度是搞好国有企业的根本途径

建立现代企业制度是搞好国有企业的根本途径董兆清［山东成山橡胶（集团）股份有限公司２６４３００］山东成山橡胶（集团）股份有限公司是于１９９４年上半年经山东省经济体制改革委员会批准设立的股份制企业，它以荣成市橡胶厂为核心企业，以国有经济为主导，多种经济形...     

企业管理中的统计工作

企业统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。随着国有企业改革的日益深入和现代企业制度的建立,统计工作在企业管理中的作用已日益显现,企业统计工作的任务,已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。     

论现代企业制造中的企业法律顾问制度

现代企业制度是以责任承担为归属的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度,换言之,是指以完善的法人制度为基础,以有限责任为特征,以公司为典型形态的新型企业制度。现代企业制度作为依法规范的制度,与企业法制建设有着密切的关系,法律顾问制度是企业法制建设的重要组成部分,企业法律顾问则是企业法律顾问制度的核心,在现代企业中有着十分重要的地位和作用。1 现代企业制度与企业法律顾问制度的关系 现代企业制度是一种脱离计划经济束缚、与国际接轨、国家用宏观经济手段和法律手段管理     

企业文化建设与企业精神培育

企业文化是指企业在生产经营活动中创造形成的、具有本企业特色的物质形态和观念体系的总和。它体现一个企业在一定发展阶段上生产技术与管理的现代化程度。加强企业文化建设,是坚持和推动企业两个文明建设协调发展的有效途径,有利于增强企业凝聚力及企业内部的控制与调节;有利于提高职工素质,调动劳动者积极性,对强化企业管理将产生极大的推动作用。企业文化建设的出现,为我们指明了科学管理的方向,下面简要阐述建设企业文化的必要性及其建设方法。１　建设企业文化的必要性众所周知,二次大战后的日本几乎是站在一片废墟上,然而仅…     

日用陶瓷企业管理水平提高的对策研究

企业管理水平的高低不仅影响企业的获利能力，更是企业核心竞争力的重要组成部分。但目前陶瓷企业存在经营粗放、技术和设备陈旧、管理落后等问题，难以适应激烈的市场竞争。因此，必须提高企业管理水平，本文首先分析了日用陶瓷企业管理水平的现状，然后从提高日用陶瓷企业管理者的素质，提高企业战略决策，加强基础工作，建立现代企业制度等方面提高企业管理水平的对策。     

企业质量管理是提高经济效益的关键

“质量是企业的生命”,质量是企业在市场竞争中取胜的主要因素,以质量取胜的企业必然要走一条科学管理之路,没有科学管理,就不可能有稳定的高质量产品,这个道理已为走质量效益型发展道路的企业所证实。然而这一道理并没有被所有企业都真正认识。在化工企业中真正把质量工作当作企业生产、经营活动的首要任务来抓,并且切实抓出成效的也并不多。今日的质量是明天     

双喜轮胎公司企业文化建设

简述企业文化建设与企业发展和现代管理的关系，指出企业文化与制度是企业产品质量和员工凝聚力的源泉。企业文化的形成是一个宣传倡导，贯彻落实，积极强化，持之以恒的渐进过程，一个企业有了自己的企业文化，就可以使企业员工积极发挥创造性，进而推动企业的发展。     

建立规范的法人治理结构是企业改制成功的关键

在我国经济体制改革的二十几年里，引进了许多国外科学的管理思想和作法。现代企业制度作为适应市场经济要求的企业制度已逐步被国人所接受并在企业中推广实施。目前从已经改制的企业来看，确有一批企业通过建立现代企业制度，对企业进行规范的公司制改革，做到了“政企分开，产权清晰，责权明确，管理科学”，企业思想观念变了，经营机制活了，极大地提高了企业在市场的竞争力，企业的经济效益和经济规模不断提高，创新能力增强。但同时，也有不少企业随企业改制之潮流而改制成有限责任公司或股份有限公司之后，按部就班，思想僵化，经营机制依旧，管理体制、决策体系未改，管理方法和手段与改制之前没有什么区别，也就是所说的翻牌公司，这些企业的改制与建立现代企业制度初衷相悖。究其原因，重要的一点是改制企业未能按照现代企业制度的要求建立规范有效的法人治理结构。     

财务管理在企业管理中的地位

财务管理是企业一切管理活动的基础，本文从几个方面阐述了如何加强财务管理，对企业有一定的参考价值。     

论中小型企业新世纪发展战略

辞旧迎新，企业的发展迎来了新的世纪、新的千年、新的竞争。在这“知识经济”的涌潮中，企业之间、地区之间的竞争是建立在知识资源的基础上，竞争的焦点不再是各种生产活动的最终产品，而是各种知识活动的成果。所以中小型企业如何调整自己的发展战略成为大家关注的焦点。作者通过多年的参与与实践论证的积累，特在新世纪到来之纪，撰写了“论中小型企业新世纪发展战略”一文，供读者探讨。     

现代企业制度与企业思想政治工作

现代企业制度与企业思想政治工作通讯员董兆清现代企业制度是一种符合社会大生产和市场经济要求的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业制度体系。因此，当前企业思想政治工作的思路就要以突破过去偏重理论灌输的旧模式，彻底摆脱思想政治工作游离或部分游离...     

加强统计工作 促进企业管理

统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。然而，当前企业统计工作却存在一些问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”3大职能。