煤炭企业国际化与国家能源安全战略

本文分析了煤炭企业国际化的现状和煤炭企业在国民经济发展和能源安全战略中的重要地位。并根据国家能源安全概念及内涵，从煤炭资源的保障能力、供需平衡及生态环境方面，阐述了煤炭企业国际化与国家能源安全战略之间的复杂关系。指出煤炭企业的国际化是一个涉及我国国计民生、生存发展的大计，应把煤炭企业的国际化作为国家能源安全的战略来研究。     

我国煤炭企业国际化发展路径的探析

简要分析我国煤炭企业国际化发展的重要性和必要性,指出煤炭企业国际化发展的总体思路和路径选择,对于我国煤炭企业可持续发展、保障我国能源战略安全具有重要的借鉴和参考意义。     

中国煤炭行业海外发展战略研究

阐述了当今世界煤炭界国际化发展的趋势和我国煤炭企业开发海外资源的具体实践,指出煤炭行业海外发展的目标国家和地区,阐明煤炭企业在海外发展中应实施的具体策略。我国煤炭企业应采取多种方式拓展国际合作空间,通过战略整合扩大我国煤炭企业进入国际市场的规模,同时要加强宏观政策的支持和引导,优化国际化内部环境。     

中国煤炭企业国际化发展的应对策略

该文通过对中国煤炭企业国际化发展情况的梳理和分析,提出改善中国煤炭企业国际化发展的应对措施,解决国际化发展相关政策和服务方面的问题,对政府有关机构和社会中介服务提出若干建议,以支持企业更好地实现国际化发展。     

中国煤炭工业国际化的实践与深化

在回顾中国煤炭工业国际化发展历程的基础上,客观分析了中国煤炭工业国际化的现状、国际化进程中面临的机遇和挑战,以及煤炭企业参与国际市场的制约因素与风险。提出了深化中国煤炭工业国际化的对策与措施。     

基于熵理论的我国煤炭企业国际化风险评估研究

文章首次将熵理论引入我国煤炭企业国际化风险的评估研究中。基于我国煤炭企业国际化风险辨识理论框架,通过对煤炭企业国际化路径、发展阶段和面临风险的系统性分析,建立了我国煤炭企业国际化风险指标体系,结合实地调研、问卷调查等方法对风险指标进行赋值。在此基础上,利用熵权分析法对我国煤炭企业的国际化风险进行评估分析,完成煤炭企业国际化风险评估由定性到定量的研究,旨在为我国煤炭企业的国际化发展提供一些经验借鉴。     

试论煤炭企业走向国际化的有效途径

从四个方面探讨了煤炭企业走向国际化的途径,企业要正视困难,增强自信;依靠国家政策支持,壮大企业实力,企业必须进行战略整合,联手进入大市场,企业要在国际市场中自主经营,论述了煤炭企业走向国际市场的发展战略。     

国外大型跨国矿业集团全球化战略对我国煤炭企业的启示

对国外著名大型跨国矿业公司的经营规模进行了对比研究,重点对这些企业的全球化战略和国际化经验进行了研究分析,并为中国煤炭企业进入国际市场、提升竞争力提供了相关对策建议。     

基于循环经济的煤炭企业绿色物流发展战略研究

可持续发展是所有企业追求的目标,处于资源整合与国际化发展战略新阶段的煤炭企业实现循环经济也是追求可持续发展的表现,而循环经济的实施脱离不了绿色物流的发展,绿色物流是循环经济的内在要求。文章基于循环经济来探索煤炭企业的绿色物流发展新模式,以期对煤炭企业的发展和实现社会、经济、环境的可持续发展有所帮助。     

海外煤炭资源开发战略研究

海外煤炭资源开发战略是中国煤炭企业实现跨越式发展的新途径.本文结合兖州煤业澳大利亚煤炭资源开发的成功经验,系统阐述了中国煤炭企业实施海外煤炭资源开发战略的必要性和成功经验,提出了规避投资风险的方法,并对下一步海外煤炭资源开发战略作出了前瞻性探讨.     

煤炭企业海外投资发展战略

认为煤炭企业海外投资存在战略定位和目标不清晰,缺乏国际化人才,缺乏有效的信息渠道,缺乏投资国原著民问题处理经验,劳工和设备标准的问题。介绍了冀中能源集团采用后进式市场进入发展模式,以及"桥头堡"战略、资本运营战略、本土化经营战略、一体化协同战略,并介绍了其目标国选择策略。     

对中国煤炭业国际化经营区位选择的思考

国外煤炭企业的经营正朝着大型化和集团化的方向发展,大型的跨国公司在世界煤炭市场竞争力迅速增强。美国、德国、英国、澳大利亚的煤炭企业正通过兼并、购买的方式向全球化的煤炭经营方向发展,中国的煤炭企业和煤炭市场是他们的重要目标。近年来,世界十大煤炭公司对投资中国煤炭行业表现出极大兴趣,已有4家大公司开始为投资中国煤矿进行前期调研。由此看来,外国跨国公司将对中国的煤炭业构成严峻挑战。对此,中国煤炭业要在日益激烈的国际竞争中求得生存和发展,必须勇敢地面对国际市场,走国际化经营之路。那么,中国煤炭业国际化经营应选择哪种类型的国家是一个值得深思的问题。     

谈新形势下煤炭企业的可持续发展

经济全球化的信息时代,尤其是"十三五"开局的特殊时期,中国煤炭企业发展前景更加令人关注,挑战和机遇并存,既有经济规模、核心技术、资本运作和政策支持等方面的优势,也有市场竞争、资源匮乏、产品单一以及人才流失等方面的劣势,很大程度上影响了企业发展速度和市场竞争力。新的历史时期,煤炭企业必须进一步加快转变经济发展方式,大力实施"科技兴煤"、精品名牌、人才利用战略,推进机制创新,为国际化、区域化发展提供基础保障。     

煤炭企业多种经营战略研究

在市场经济体制下，中国煤炭企业必须研究多种经营发展战略。本文从产业结构、市场区划、组织管理和技术与人才利用多个方面论述了制订煤炭企业多种经营战略的思路。     

开启"低碳经济"新时代

3月26日，《中国大型煤炭企业低碳经济发展模式研究》课题启动会在兖矿集团召开。 “兖矿集团的煤炭、煤化工、电解铝及机电成套装备制造三大主业均为高碳类产业，发展低碳经济势必面临更多的挑战，如何优化发展模式，探索低碳经济发展途径，是我们必须尽快研究和解决的关键问题。兖矿集团已经开始实施国际化发展战略，     

中国煤炭企业商业模式

系统分析我国煤炭企业传统的以生产为中心的产销式商业模式的形式,产生背景和特点,指出这种单一化经营在当前市场变化条件下的弊端和革新的迫切性。借鉴鲁尔集团和法国煤炭公司多元化、国际化改革经验,结合中国煤炭企业现状提出中国煤炭企业商业模式创新的突破点在于煤基多元化的跨国经营、深化煤化工的产业链延伸和发展新能源。     

煤炭企业集团化发展战略

本文从煤炭企业集团化经营、循环经济和可持续发展、安全管理和实施企业品牌战略四方面简述了中国煤炭企业步入集团化发展的战略。     

煤炭企业组织模式现状分析及变革的推动力研究

提出了我国煤炭企业组织模式变革的途径。分析了我国煤炭企业变革的推动力和理论基础,提出了适合我国煤炭企业组织模式变革的具体措施。其中,调整煤炭企业产品结构、延长煤炭产业链、提高煤炭产品的科技含量和附加值;跨地区、跨国经营;资本结构多元化;通过煤炭资源的整合、煤炭企业之间的兼并重组和联盟,强化企业某一领域的核心竞争力。这几个方法是煤炭企业实施集团化、集约化、国际化战略的主要变革方法。     

我国煤炭企业“十四五”规划亟需关注的十大重点问题(上)

"十四五"即将到来,我国煤炭企业应从"站在世界看中国、站在中国看行业、站在行业看企业"的视角,提前研判未来发展新趋势、分析新挑战、寻找新机遇、打造新动能和布局新战略。笔者梳理出煤炭企业须关注"十四五"规划发展的重点问题,包括:关注思想观念创新引领企业发展的新价值、关注煤炭企业转型升级及变革的新战略、关注中国煤炭市场供需关系变化的新趋势、关注煤炭企业产业结构优化升级的新方略、关注产品高值化升级和定制化供给的新要求。     

中国煤炭企业国际化战略与海外煤炭投资方向分析

在对国内和国外开展相关调查和分析的基础上,分析世界煤炭工业发展趋势和国际大煤炭公司跨国经营战略,总结中国煤炭企业海外发展的经验和教训,分析研究相关国家煤炭资源开发潜力和投资环境,提出中国煤炭企业走出去发展战略重点和实施建议.