降低成本就是增加利润

加强企业成本管理是企业增强抵御内外压力的重要保障。内部压力主要来自投资对企业实现盈利水平的期望。应对外部压力，要面对激烈的市场竞争，而价格竞争往往成为主要手段，成本又会首当其冲。因而降低产品成本是永不落伍的话题。从企业角度出发，降低成本就是增加利润。     

对车间成本控制的探索

<正> 企业扩大产品品种,提高产品产量和质量,降低产品成本的目的,在于增加盈利,但增加盈利主要靠降低产品成本来实现,而降低产品成本的关键是降低车间成本。为此本文试图对车间成本的控制作一探索。一、企业增加盈利的关键是降低产品成本企业的盈利是企业的职工为社会创造的价值的货币表现。形式上是由销售收入和产品成本两部分决定的。例如下面是常州染料化工厂从1984年—1988年销售收入与实现利税等指标。     

张家港市中小企业成本管理的现状及对策

当前中小企业成本管理虽取得了很大的进步,却仍然存在若干问题。分析了张家港市中小企业成本管理的现状,提出中小企业应在观念和制度上创新,引入先进的管理方法,从根本上降低产品成本,提升企业市场竞争能力。     

21世纪汽车竞争焦点

专家们预言,21世纪世界汽车业的竞争焦点当属三个C,即CostCompetitiv-ness(成本竞争能力)、Cre-ativity(独创性)、Culture(文化)。应该说,现代世界汽车产业界已开始了在三个C领域的激烈角逐。企业降低成本的重点包括降低产品成本和流通成本。降低产品成本就是降低企业制造...     

邮电企业产品成本差异系数数学模型的探讨

本文探讨邮电企业产品成本和客观因素的内在规律,找出处在不同客观条件下企业产品成本差异系数的数学模型,对各类省市企业进行成本管理,计算自有牧入具有使用价值。建立模型的方法,不仅适用于部对省,也适用省对县的成本控制。     

企业降低采购成本的策略探析

采购成本在产品成本中占有相当的比例,如何降低采购成本已成为企业的大问题。本文介绍了降低采购成本的传统方法及全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,且对企业选择采购成本策略时所应考虑的因素进行了探讨。     

浅析我国企业采购过程中成本控制存在的问题及对策

降低采购成本对一个企业的经营业绩至关重要,尤其是现在受到全球经济低迷及金融不稳定的影响,采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降,利润的增加,以及企业竞争力的增强。本文主要通过对我国企业采购过程中成本控制缺乏相应的措施和制度进行分析,指出企业在采购管理及开展业务过程中存在的问题及相应的解决办法,以提升我国企业的经济效益。     

创新成本管理新定义

降低产品成本对每一个企业来说都是梦寐以求的大事，但如何降本，其路径和方法有多少，对国内大多数企业而言却又是“找不准点，摸不到边”的难题，因此始终走不出高成本、低附加值的怪圈。然而，在家电业中以强胜出，产业横跨多个领域的春兰，却以其在家电成本管理上所取得的成就，为业界演绎、诠释了企业成本管理新的内涵，并创立了这样的新定义：“管理的精髓在于不断地挖掘潜力”。     

可比产品成本降低任务因素分析的数学模型

可比产品成本降低任务，包括成本降低额和成本降低率两个指标．通过建立一套数学模型，从数学上系统地说明可比产品成本降低任务分析的方法     

关于设定三元成本计算模式问题的思考

在市场经济条件下，企业的成本计算不仅要提供满足国家宏观管理要求的财务成本数据，还应能够提供满足企业内部管理所需要的管理成本数据．而我国一些企业计算的制造成本，只重视提供产品的财务成本数据，忽视了提供管理成本数据．为此，以制造成本法为基础，借鉴变动成本法和责任成本管理的思想理论，提出建立三元成本计算的新模式，旨在使企业更好地提供满足市场经济条件下经营决策所需要的信息，提高企业管理水平，努力降低企业产品成本。     

框架式成本降低知识表示体系研究及实现

降低成本求解是一个复杂的基于知识的推理过程,科学的知识表示结构是合理推理的基础.从阐述全生命周期机械产品成本项目组成及特点入手,分析了各成本项目成本降低知识的特点,提出了采用符合其特点的分层次的框架式方法表示成本降低知识,描述了如何在数据库中具体实现框架式成本降低知识表示.     

论作业成本分析

本文从传统成本分析法的弊端入手 ,首先阐述了作业成本分析法的特点 ,接着探讨了企业成本分析的方法 ,并提出作业成本率、产品作业率、制造成本率等成本分析指标 ,以期能实现产品成本的有效控制。     

运用FD法降低产品成本

降低成本、提高经济效益是企业改革永恒的主题。本文介绍了运用ＦＤ法降低产品成本,为企业提高经济效益提供了一种科学的管理方法。     

应用灰色系统控制模型预测湖南纺织服装企业成本

在大量调查湖南地区成本构成信息基础上，通过分析湖南地区纺织企业成本的构成要素，运用灰色系统控制理论，建立湖南纺织服装企业成本预测模型，成功地预测出湖南地区纺织服装企业的产品成本变化趋势。模型的建立对控制企业产品成本，提升产品竞争力具有实际的指导作用。     

锆英石生料釉在卫生瓷生产中的应用

为了降低产品成本,目前国内外很多瓷厂都采用低质原料制作卫生瓷坯体,但这样带来的问题是坯体颜色较深,产生带色斑点。因此一般厂都应用能遮盖坯体颜色和缺陷的乳浊釉。多数厂以昂贵而稀缺的氧化锡为乳浊剂,这样仅釉料一项就占成本的20％左右,直接影响了企业的经济效益。锆英石作为在各种窑内气氛中都稳定的乳浊剂,在国内外已有很多应用,但在卫生瓷生料釉中使用并不多。锆英石的价格只有氧化锡的1/15～1/20,而且资源丰富,是氧化锡的最     

降低成本要在“抠”字上下功夫

降低成本要在＂抠＂字上下功夫我们航天企业民品生产效益不高，其中一个很重要的因素是不注重成本管理，产品成本费用高，在市场中缺乏竞争力。邯钢的成功经验，为我们航天企业提供了降成本增效益的工作思路。围绕学习邯钢的经验，笔者认为加强管理，降低成本，要提倡＂抠...     

试谈降低成本的途径

<正>降低产品成本,提高经济效益,增加社会积累,不断扩大再生产,不断满足人们日益增长的物质文化的需要,是社会主义生产的根本目的,随着经济体制改革的不断深化,企业要在激烈的竞争中求生存,图发展,就必须力求降低成本,提高经济效益.可以说加强成本管理,不断降低成本的提高经济效益的关键.     

浅谈武钢降低产品成本的意义及途径

随着社会主义市场经济的建立和发展,企业之间的竞争越来越激烈,尤其是冶金行业目前面对能源、原材料等上游价格不断上涨的严峻形势,单靠提价消化产品涨价因素以求发展的可能性越来越小.在这种情况下,企业应立足于练内功,加强成本管理,使产品优质优价从而占领市场,这是企业发展的唯一出路.武钢顺应当前形势发展的需要,把一九九五年作为成本年,公司工作会议提出“要把降低成本作为增强产品竞争能力,提高企业效益的关键来抓”,“降低成本是各级领导,全体职工的共同责任”.下面,本文就如何降低产品成本加强成本管理提出粗浅思路.     

精益成本管理方法在施工企业的应用

建筑市场竞争激烈,赢得竞争胜利的方法之一就是降低施工成本.而精益成本管理方法通过降低施工成本,帮助企业实现其生存、发展和获利的经营目标.首先提出精益成本管理方法的概念,然后解释建筑施工企业实施该方法的具体步骤,并且对实施关键点进行详细说明,最后总结精益成本管理在施工企业的重要作用.     

基于部门作业成本法的盈利和成本预算分析

传统成本法容易造成产品成本信息失真,不利于盈利分析和预算分析;而作业成本法(ABC)不能反映部门成本信息,无法满足企业对部门管理的需要,由此提出一种改进的作业成本法——部门作业成本法(DABC)。部门作业成本法把单独的流程观与现行的部门作业观结合在一起构成作业链,能为部门提供详细的作业成本计算数据,是一种有效的成本计算和成本管理方法。通过在轮胎机制造厂实施部门作业成本法,验证了如下结论:部门作业成本法比传统成本法能提供更准确的产品生产成本信息;能实现全过程的成本管理和部门成本管理;更利于盈利分析;成本预算更准确。