建筑施工企业项目成本管理的信息技术应用

建筑施工企业的效益都来自于项目利润，而成本管理则是工程项目管理中最为重要的管理要素之一。在目前市场竞争日益激烈的环境下，低成本已经成为现代项目管理的主要特征，企业成本管理的水平与能力已经成为衡量现代建筑企业核心竞争力的关键要素。因此，本文以此为契机，重点探讨信息技术在工程项目成本管理中的应用，通过建立企业成本管理信息系统，我们可以很好地实现企业成本数据的结构化、可追溯与持续改进，     

优化项目成本管理 提升企业核心竞争能力

低成本、高品质始终是建筑施工企业所追求的永恒目标,也是施工企业在市场竞争中占有主动地位的一种基本的策略。项目成本管理是企业成本管理的基石。1成本管理现状,亟待根本改进从总体上讲,多数大型国有建筑企业已经从过去项目承包、成本大切块的模式向项目成本制的方向探索前进。现在,大多数大型国有建筑企业开始推行项目制造成本考核制度,这是项目成本管理的一大进步。但是,我们目前的项目成本管理体系远远没有完善,还存在很多带有根本性的缺陷。     

浅析施工项目成本管理与控制

针对施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,阐述了施工项目成本管理与控制中存在的主要问题,提出了完善项目成本管理与控制的有效途径,达到增收节支的目的.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理是贯穿在工程建设投标阶段直至竣工验收全过程,是建筑施工企业全面成本管理的重要环节。本文分析了目前项目成本管理存在的一些问题,提出了施工企业在项目成本管理中应遵循的主要原则,通过合理的项目成本管理,从而达到降低成本,为企业创造良好的经济效益的目的。     

如何做好施工项目成本控制

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是“开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

如何做好施工项目成本控制

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是"开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要环节。从建立管理组织机构、建立成本控制责任制、工程建设中成本控制的内容等几个方面进行成本控制。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

建设项目成本控制管理探讨

工程建设项目成本管理是对工程建设项目建设过程中发生的资金运动及其结果进行全员、全过程、全方位的科学管理。本文就工程建设项目成本管理的重要性和当前工程建设项目成本管理中存在的问题进行分析探讨,并从如何正确划分成本费用的界限、加强工程建设项目各方面的项目成本控制、落实工程建设项目各阶段的成本管理及加强工程建设项目成本管理的创新-战略成本管理这四方面提出了相应的对策。     

工程项目施工成本的管理与控制研究

建筑市场竞争日益激烈,施工企业盈利空间越来越小,低成本争夺市场已成为施工企业的主要手段。通过分析施工企业成本管理的现状,提出项目施工成本管控的原则、关键点及主要方向。     

浅谈施工企业造价管理二次经营的重要性

施工企业的在建项目是一个施工企业的成本控制中心,,也是利润的主要来源地。随着招投标制度的不断完善和市场竞争的日趋激烈,施工企业的获利空间越来越小,施工企业就会更加重视工程项目的成本管理,把成本控制作为重要的考核指标。成本管理和造价管理是企业开源和节流的两个重要方面,是二次经营的重点内容。结合目前施工企业的实际情况,就造价管理的＂二次经营＂方面谈些认识。     

目标成本管理 还企业竞争力

在市场经济体制下,房地产项目管理的目标是低成本、高质量和短周期,其中低成本是这些目标的基础和核心.项目成本管理水平的高低,直接决定房地产企业的赢利水平,成为企业之间竞争的关键.     

工程进度对项目成本的影响

在工程建设过程中,在保证工程质量的前提下,如何对进度和成本管理是项目管理的关键。在建筑市场激烈的竞争环境下,企业只有提高项目管理水平、降低施工项目成本、正确处理项目进度管理和成本管理的关系,才能为企业生存和发展提供基础。     

工程进度对项目成本的影响

在工程建设过程中,在保证工程质量的前提下,如何对进度和成本管理是项目管理的关键。在建筑市场激烈的竞争环境下,企业只有提高项目管理水平、降低施工项目成本、正确处理项目进度管理和成本管理的关系,才能为企业生存和发展提供基础。     

谈强化过程管理,实现成本目标

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。工程项目实施过程中四大控制:质量控制,工期控制,成本控制,安全控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是“开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

谈强化过程管理,实现成本目标

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。工程项目实施过程中四大控制:质量控制,工期控制,成本控制,安全控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是"开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

施工项目如何做好成本管理

从工程建设项目的现场管理入手,介绍了施工项目成本管理的基本概念和主要原则,并制定了具体的施工项目成本管理方法,以期实现项目成本的有效管理,提升项目成本管理水平。     

建筑工程施工成本管理

施工成本控制是施工单位增加盈利的根本途径、是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

建筑工程施工成本管理的思考

施工成本控制是施工单位增加盈利的根本途径、是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,为此对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

协会配合集团公司工程部开展项目成本调研工作

近日，中国石化集团施工企业管理协会配合集团公司工程建设管理部到所属企业就项目成本管理等作了专题调研。中国石化集团施工企业管理协会协会秘书长、调研组组长孙晓波带领项目成本调研组，于5月17日上午在十建公司机关听取了公司副经理王存庭关于公司成本管理工作的汇报，通报了在福炼工程项目部和青岛炼化工程项目部两个项目部调研的有关情况，肯定了十建公司在加强项目成本管理工作中取得的成绩，指出了十建公司成本管理工作中存在的不足，提出了进一步加强和改进成本管理的意见和建议.