ERP环境下的内部审计初探

文章针对企业实施ERP系统的主要特点进行了简单的介绍,并分析了ERP环境对传统内部审计的影响。全文通过对企业ERP环境下内部审计的探索,对ERP环境下内部审计的思路、方法和重点提出了建设性的意见和建议。     

石煤提钒ERP系统中物料需求计划子系统开发

从实用及研发角度出发,主要研究了石煤提钒企业在ERP环境下基于物料需求计划子系统的开发,以便于该类企业用统一建模语言来实现ERP,给出了ERP环境下的实施物料需求系统的具体逻辑视图及其基本结构。     

企业ERP实施关键成功因素的实证分析

针对物流企业的特点,基于风险管理的角度建立了ERP项目实施成功的关键因素模型,分别为人员、系统、转变、组织管理、实施等五类风险因素。在建立模型之后,提出假设,并通过对北京地区物流企业ERP供应商和相关企业进行了调查问卷的实证分析,运用多元回归等统计方法对原始数据进行了归纳分析,分析结果表明,研究提出的物流企业ERP项目实施五类关键成功风险因素均与ERP实施成功具有正相关关系,其中最为关键的因素是人员风险因素和实施风险因素。     

企业资源计划信息系统应用分析

主要介绍了ERP项目实施对一个企业发展的重要意义,ERP系统通过消除“信息孤岛”、降低库存、提高企业的管理能力和管理水平等方式,为企业带来切实的效益,同时ERP系统为企业决策层制定企业战略方向提供各种市场信息和生产信息的数据支持;分析了中国企业在经济全球化下的生存和发展,实施ERP系统的必要性;同时简要介绍了ERP系统的增效机制。     

内部审计参与风险管理的动因及其运作探讨

企业面临的风险日益增大,内部审计自身发展的需求,内部审计在风险管理中发挥着独特作用以及肉部审计的重要性,是内部审计参与风险管理的动因.应明确我国内部审计的定位,高度重视国际内部审计的发展对我国内部审计的影响,加强职业组织的导引作用,提高从业人员的胜任能力.本文首先介绍了内部审计与风险管理的动因,然后在介绍相关理论的基础上,分析了内部审计与风险管理的相关运作过程,最后对我国内部审计和风险管理现状做出评估和相应的思考.     

浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素

以某公司实施企业资源计划（ERP）过程为例，论述了企业实施ERP应该注意的几个方面，为企业成功实施ERP系统提供借鉴。     

数据库安全审计的应用研究

安全审计作为数据库的一个重要组成部分，对于控制用户行为、检测安全隐患、进行事后追查和分析等都具有十分重要的意义。本文从应用系统角度出发对ERP系统的辅助系统——计量系统的数据库安全审计进行了一定的研究和探讨，并给出了相应的实现方法。     

基于信息技术的制造企业ERP／SCM的整合研究

从制造企业内部传统ERP的缺陷出发，探讨了关于ERP／SCM进行整合的必要性、可行性、切入点；最后提出了一个两者整合的框架模型，对我国制造企业ERP系统和SCM系统的整合有一定的参考价值。     

浅析冶金企业ERP的实施

随着中国加入WTO，企业的竞争环境发生了根本变化，企业将面临前所未有的竞争压力，要使企业在竞争中立于不败之地，就必须建立高效、动态的快速反映系统。ERP作为信息时代实现企业管理现代化的重要工具，在企业的现代管理中起了重要作用。冶金企业加快自身的信息化建设并实施ERP，将企业的内部资源和外部资源整合，实现对企业的动态控制和资源的集成优化，有利于使企业进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。     

对我公司风险管理问题的研究与探讨

在我国加入WTO，国际竞争日趋激烈的市场环境下，企业将面临越来越多的风险，如果缺乏风险管理的能力，就会被残酷的竞争所吞噬。巴林、安然、中航油等一系列事件震惊世界，并已将世界企业带入了全面风险管理的时代。我公司作为全国特大型钢铁联合企业，要在国际竞争中立于不败之地，必须迅速增强全面风险管理的能力。     

风险导向审计与风险管理审计协同融合发展

风险审计具有审计方案编制个性化、审计方法使用动态化以及审计证据获取系统化的技术特点。风险导向审计与风险管理审计既有联系又有区别,两者不能完全割裂开来,通过采取建立风险信息数据库、以风险因素为基数计划审计工作、选择适当的审计策略、注重企业内部环境等措施,可实现二者的协同融合发展,提高审计效率和效果。     

首钢ERP实施成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.给出的ERP实施的理论分析框架,研究了首钢ERP实施的成功经验及其上线压力测试情况,在此基础上给出了钢铁企业ERP实施的成功因素模型.     

销售预测模型在ERP系统中的应用

ERP系统是当今国际上先进的企业管理模式。目前，该管理模式正在逐步为国内企业采纳。简要介绍了ERP系统中销售预测模型的作用。较为详细的介绍了销售预测方法中的时间序列分解法，以及该模型在ERP系统中的实现方法，并以某铝材厂1999－2001年销售数据为实例对所采用的销售模型予以验证，同时给出了用ERP软件实现的2002年预测结果。篇中给出了部分程序脚本（节选自笔者参与开发的ERP软件），系用PowerBuilder7.0编写。     

钢铁企业ERP的应用实施对策

我国钢铁企业产能迅速扩张，2005年粗钢产量达到3．4亿t，成为世界第一钢材生产大国。在全球钢铁市场竞争激烈、经营环境瞬息万变、生产步入顾客导向化方式的背景下，我国钢铁企业要想快速适应客户需求，把自身做大、做强，就需要信息技术的支持。因此，应用、开发ERP信息化系统已成为钢铁企业发展的必由之路。根据在应用ERP方面处于领先地位的钢铁企业的经验，促进我国钢铁企业应用ERP必须采取有效的对策：重用首席信息官（CIO）负责实施；加强企业变革管理；谨慎地进行业务流程重组；强化ERP项目中的人力资源管理等。     

中小企业与ERP

中国有几百万个有一定规模的中小企业，在企业信息化的过程中，他们大部分都将或早或晚地采用ERP系统来提升在国际市场上的竞争能力，为了能够正确引导中小企业选择与实施ERP系统，对ERP系统在中小企业的实施提供一些经验，希望能够帮助中小企业在实施ERP的过程中少走不必要的弯路，成功实施ERP。     

钢铁企业ERP实施关键成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其关键成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.在国内外文献基础上,综述了ERP实施中的若干问题.结合中国企业实际研究了ERP实施的关键成功因素,并探讨了这些成功因素的若干可能性和前景.     

建设ERP系统加强效能监察工作

在冶金市场的竞争已由产品层面向管理层面转移的背景下，承钢管理层深刻认识到本企业同先进企业相比，其管理水平的差距远大于设备装备水平的差距。为此，承钢决定实施ERP系统。系统从2002年4月开始，共投入3掀万元资金，覆盖财务、采购、销售、生产等企业主要关键流程，业务涵盖全公司。通过ERP系统，理顺了业务流程，提高了工作效率，强化了基础工作，堵塞了管理漏洞。2003年经咨询公司评估，保守估计带来直接效益1635万元／年。     

金属矿山企业资源计划系统构建模式研究

文章以金属矿山企业资源计划构建,提高金属矿山企业竞争力研究为目的。分析了金属矿山企业ERP系统建设的理论基础和金属矿山企业应用ERP的特殊性。采用企业资源计划系统必要条件、系统模型架构以及矿业企业信息集成方案,在此基础上对金属矿山企业ERP系统的实施进行全面构建体系研究。提出了金属矿山企业ERP的应用实施模式。     

宝钢股份公司的ERP系统建设

介绍了宝钢股份公司建设冶金ERP系统的概况、该公司的主要功能和计算机环境，以及在开发ERP系统中实现的主要的管理技术和系统投运后取得的效果。     

梅钢ERP环境下生产管理

梅钢ERP产销系统上线后,随着公司业务流程再造,生产管理实行集中一贯制,合同管理和生产计划编制模式与上线前相比有很大区别,文章主要探讨了如何在ERP系统环境下进行生产管理。