浅谈铁路企业运用全面预算管理进行成本控制管理的有效途径

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制、监督控制预算执行,调整、考核评价全面预算的执行效果等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。全面预算管理的内涵是"四流"整合,即从企业的战略高度,以资金流为中心整合业务流、信息流、人力资源流。铁路实现跨越式发展战略,需要铁路企业加强内部管理,挖潜提效,从根本上提高企业经营管理和决策水平。     

发电企业全面预算管理指标体系的构建

全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动。发电企业通过全面预算管理,将燃料管理、设备维护、电能销售、直至整个经营过程联系在一起,从而有效的控制发电成本,提升企业的效益,因此,在发电企业中推行全面预算管理具有重要意义。全面预算最终要以一整套预计的财务报表及其他附表来反映,建立科学规范的预算指标体系,是发电企业实施全面预算管理的基础。     

浅析中央企业全面预算管理考核评价体系

全面预算管理是一个闭环,预算考核在预算管理这一闭环中处于承上启下的关键环节。作为预算管理的一项重要环节,预算考核是全面预算目标执行和完成情况进行考核,并按其优劣给予奖惩的管理制度,奖惩的依据就是预算考核指标的完成。缺少了预算考核这个关键性的环节就会使全面预算流于形式,使预算编制与执行成为两张皮,只有切实强化预算考核,才能使每个企业和每个员工从根本上重视全面预算,使企业的全面预算目标得到切实的执行。     

全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文谈论的全面预算管理是指,在企业战略目标的指引下,通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节,合理利用企业资源,有效组织与协调企业生产经营活动,全面提高企业管理水平和经营效率一种管理方法。     

全面预算管理重要性和内容

全面预算管理是一个系统工程,它以战略目标为导向贯穿于企业价值链的每一个环节。从内容上看,包括现金收支预算、销售预算、生产预算、各项成本费用预算、预计财务报表;从职能上看,是对其业务流、资金流、信息流和人力资源流进行全面整合;从目的上看,是将企业的有效资源获得最佳利用效率;从过程上讲,包括预算编制、预算执行与控制、预算考核与激励。     

浅议铁路企业运输收入全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程。结合铁路企业运输收入全面预算管理状况,文章认为要深刻认识到铁路企业运输收入全面预算管理存在的问题,进而提出实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高企业的管理水平。     

建筑项目全面预算的考核与激励管理研究

全面预算管理的目的之一是确立有效的激励机制,全面预算的诊断控制系统又为激励的实施提供了依据.本文从对经营者和项目管理人员的考核方面探讨了建筑施工企业全面业务预算执行结果的考核与激励的管理.     

全面预算理论对铁路企业的指导

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

铁路企业的全面预算管理

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

全面预算管理在铁路企业中的应用研究

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

构建企业全面预算管理体系的探讨

预算管理是企业的一项重要的内部控制制度,加强企业全面预算管理,对实现企业战略目标利益最大化有着及其重要的意义。本文通过对企业现有预算体系的分析,提出了构建企业全面预算体系的几点建议。     

如何提高预算费用执行率

随着我国市场经济的进一步深入,企业规模与企业管理的要求也越来越高,尤其烟草企业,作为我国大型的国有企业,要想获得稳定的进步与发展,就要加强企业的精细化管理,做好费用的预算与执行,使企业经济效益与经营成果得到优化。对企业资源进行合理的配置,对企业费用实行制度化的支出和流程化的管理,建立起科学的、完善的更适合企业实际需求的控制体系。本文以烟草公司为例,通过企业预算管理和费用的控制、费用的执行进行分析,提出了我国烟草企业费用控制上存在的一些问题,并提出相应的改进方法,使烟草企业的费用预算编制进一步完善,使费用控制和执行得到保障,并建立起具有行业特点的财务内控制度。     

如何建立全面预算管理体系

全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法和管理机制。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员,包括公司所有的业务部门与职能部门。     

企业精细化管理基础:全面预算管理

<正>一、全面预算管理的概念全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理,目前在企业中广泛应用。本文就全面预算管理在实际操作中出现的问题进行全面分析,并提出相应的解决对策和改进建议。     

论全面预算管理在工业企业中的应用

本文研究了全面预算管理在工业企业中的应用。全面预算管理在工业企业应用具有重要的意义,它有利于实现工业企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强工业企业的风险防范。全面预算管理在工业企业应用中,应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。     

浅谈大型企业集厨的全面预算管理

全面预算管理是利用预算对整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程，也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据，是企业运用资金、提高效益，加强企业管理的有效途径。     

建筑企业施工预算

企业全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。本文对施工企业如何做好全面预算管理提出了几点看法。     

优化预算管理体系，强化成本过程控制

孙村矿白实行全面预算管理以来，按照“事前预算、事中控制、事后分析”原则，以成本控制为重点，制定了严格的预算编制、执行、调整、分析、考核制度。逐步实现了由生产型向生产经营效益型的转变，从而达到了增产、增效、增收的目的。但由于按矿控、公司控、专业控、单位控等层次划分成本费用控制范围，部分成本费用没有分解到区队、班组直至个人，部分区队对上一组织控制成本费用管控力度不够，限制了预算管理的实效性。因此，以实现效益最大化为目标，不断优化预算管理体系，强化成本过程控制，形成全新的全员预算管理体系，在管理思想、管理机制、管理基础、业务流程、信息集成和处理、决策水平等方面发生明显的改进和提高，做到不留死角、不留盲区、层次清晰，是企业发展的必然选择。     

对改进企业全面预算管理的探讨

企业全面预算管理,是企业财务管理的重要组成部分,随着社会经济的不断发展,良好的预算管理对企业来说越来越重要。本文通过分析我国企业全面预算管理的现状和存在的问题,提出完善企业全面预算管理的方法。