项目控制技术在平湖油气田建设中的运用

介绍平湖油气田开发工程实施阶段项目管理过程中对项目费用预算、支付与承付、计划与进度、项目进度控制、材料与设备采办控制、现金流预测、不可预见费等进行实际控制的作法。     

项目控制技术在平湖油气田建设中的运用

介绍平湖油气田开发工程实施阶段项目管理过程中对项目费用预算,支付与承付,计划与进度,项目进度控制,材料与设备采办控制,现金流预测,不可预见费等进行实际控制的作法。     

引进风险管理提高海上油气项目决策水平

1 风险与风险管理 风险是事物发生、发展、消亡全过程中不确定因素所产生的随机事件,这种随机事件对事物的发展和变化产生不利的影响,甚至引起事物的过早消亡。就海上油气勘探开发而言,风险就是使勘探开发项目在人员生命安全、设备、船舶等方面发生无法挽回的损失的不确定性事件。风险产生的原因是复杂多样的,笔者认为海上油气勘探开发项目管理的风险主要来自以下4个方面:     

油气探明储量的价值分级模型设计

为了实现石油天然气资源由无偿使用向有偿使用的制度转换,使不同油(气)田经营者在同等条件下公平竞争,维护资源所有者和勘探开发经营者的经济权益,就必须科学地评价不同油(气)田资源价值以便合理地确定油(气)资源税费水平。科学地评价油(气)资源价值就是对油(气)资源进行价值分级,所谓油气资源价值分级,就是在地质勘查与地质评价的基础上,根据已发现油(气)田的不同资源条件对油(气)资源勘探开发及利用经济效益,即投入产出效率的影响,对油(气)田资源进行的优劣等级评价,其结果是衡量资源优劣的等级参数;该参数是确定油(气)田资源价值、税费水平的科学依据,同时也可做为油(气)田勘探开发经济评价的重要依据。本文以级差地租原理为依据,根据油(气)田勘探开发生产过程的特点,分析了油(气)资源价值成本级差和影响因素,设计出了油气探明储量价值分级模型(物理模型和数学模型),并对长庆石油勘探局和华北石油管理局的26个油田做了实际测算和简要的测算结果分析。     

勘探项目经济评价方法与参数指标体系探讨

油气勘探项目具有不确定因素多、投资大、风险高等特点,经济评价是油气勘探目标评价的重要内容.从勘探项目的经济评价方法和参数指标体系出发,对勘探项目的经济评价进行了初步探讨.结合不同阶段勘探目标的特点,对经济评价方法和参数指标体系进行了研究,建立了勘探项目经济评价方法和参数指标体系,并开发出综合性软件,能够进行勘探项目经济评价、新增储量项目经济评价、经济可采储量计算、储量资产评估,并能够制作探井商业油流标准图版,具有很好的实用价值.     

经济边际在油气资源勘探开发中的应用方法研究

油气资源勘探开发的经济边际分析是从石油企业的边际利润出发，确定石油企业的最优投入产出水平，为作出科学的投资决策和生产决策提供依据，界定了有关油气资源勘探开发经济边际的概念和内涵，探讨了石油企业边际成本和边际收入的确定方法。     

昌图凹陷盆地模拟综合研究

根据昌图凹陷的实际资料，研究确定了各项模拟参数，进行了凹陷发育史、烃源岩的成熟史和生排烃史的定量模拟，在此基础上进行了油气资源量的测算。并根据排烃槽的概念，确定供油单元，分别进行了区带合油气远景评价，提出中央断裂构造带为勘探有利区，东部斜坡带为勘探较有利区，西部斜坡带为勘探较差区。     

产能、产量、投资、成本优化配置方法

以仿真优化理论为基础,依据油气开发生产的基本规律,按照整体最优的配置原则,结合现有油气生产、产能建设的特点,将已开发油田和未动用储量有机地结合起来,充分考虑市场经济条件下技术、经营状况,建立了一套综合考虑油田勘探开发潜力,经济合理地利用石油资源,将产能、产量、投资、成本等因素当作离散型资源配置问题对待并建立优化配置模型。为科学地确定年度生产规模、产能建设与投资规模以及成本控制等提供定量分析方法与优化手段。根据所建立模型运用“九五”实际数据和“十五”规划进行分析和验证,给出了推荐方案的总量并优选了应开发的具体区块。     

油气勘探开发投资优化

以探明储量增长模型为基础建立了油气累计勘探投资与油气累计探明储量之间的关系模型;用数据包络分析法(DEA)建立了油气新建产能-油气开发工程建设投资模型.结合对数形式的油气开发操作成本模型构建了油公司油气开发投资-油气产量的关系模型;在投资-储量-产量关系模型的基础上,以企业利润最大化为目标,考虑产量构成、储采比及开采速度等方面的约束条件,构造了石油公司勘探开发投资多阶段优化模型,并用遗传算法给出了既定条件下石油公司多阶段最优化投资结构.该方法可以为石油公司制定长期发展战略规划、长期勘探开发投资方案提供方法依据,以减小勘探、开发投资中的盲目性及主观性,促进油气资源的合理、有序勘探开发.     

页岩气一体化开发钻井投资优化分析方法研究

中国页岩气大规模开发处于起步阶段,钻井计价方法不够科学是一个比较突出的钻井投资优化管理问题。研究提出一套"计价方法一体化+标准井管理"的钻井投资优化分析方法。计价方法一体化就是建立满足油气勘探开发项目建设全过程管理需要的钻井工程计价方法体系,前提是需要建立统一规范的钻井工程工程量清单计算规则、钻井工程造价项目构成、钻井工程全过程计价标准体系。标准井管理是建立若干个标准井工程,用于科学投资决策和钻井生产组织,主要表现为6种作用。上述方法用于中国石油2021—2030年页岩气发展专项规划的开发井投资测算和降本增效优化分析,介绍了钻井生产力水平分析和预算定额、概算定额、概算指标、估算指标、参考指标的编制以及钻井投资测算方法和结果。     

海外风险勘探项目的风险管理及经营管理策略

海外风险勘探项目在运行过程中面临着地质条件、政治形势、财税条款等诸多风险,在经营管理上受不确定因素和自身经验的局限,经常会在勘探决策上举棋不定,在运作方法上有失公允,并且经常面临着HSE的压力及人员队伍不稳定等问题。针对这些问题,应从全面风险管理的角度,认识海外风险勘探各风险之间的内在联系,建立科学系统的风险评估体系和应对体系。海外风险勘探项目在经营管理方面,面临空间、时间、预算、任务和目标等不确定因素,勘探项目需要随着外部因素的变化而不断调整、优化勘探决策和勘探战略,国内石油企业应不断提高人员素质,努力在招投标、决策论证、HSE建议等方面与国际水平接轨,通过提高自身技术实力和管理水平,以可持续发展的思路实现经济效益最大化的目的,促使海外勘探高效、科学地发展。     

浅析加油站建设工程投资中的“三超”现象

在加油站收购和建设过程中,投资项目大部分存在初步设计概算超投资估算、施工图预算超概算、工程竣工决算超预算的“三超”现象。采取将投资和项目建设纳入法制化轨道、明确权限和职责、实行复合型监管体制、加强控制力度等措施可有效控制“三超”现象。     

油气项目合作伙伴遗传算法选择

油气项目对外寻求合作伙伴招标的科学决策，需要综合考虑候选伙伴的成本、质量、工期三个主要因素。采取多层次灰色分析法与遗传算法结合的综合评判方法选择油气项目合作伙伴，分析油气项目中待选企业的关键指标，利用层次分析法确定关键指标下细分指标的权重，采取灰色白化函数对专家评分进行量化；设计遗传算法模型优选合作伙伴，提出权重目标适应度方法，并依照迭代次数的变化调整变异算子；最后依据综合评判方法对某一油气勘探项目进行实例选择。在子项目数量大、候选企业较多、决策信息复杂的大型油气项目决策中体现出决策方法的优越性。     

现金流量法在油气储量经济评价中的应用

研究分析储量的经济效益对勘探开发决策有重要意义，其中对已探明储量进行经济评价，划分储量经济等级，可为编制年度及中长期规划提供科学依据，避免盲目动用低经济效益或无经济效益的储量，造成投资决策失误。文章以获得探明储量的肇州油田肇40区块为例，应用现金流量法对其进行了储量技术经济评价。计算结果表明，该项目的开发建设效益差，勘探开发投资只有不多于251000万元，该项目才能达到基准回收期。建议对该油田采用小井眼、无油管采油、注水、地面简化等一系列科技攻关措施，减少投资，还是可使其开发建设具有较好的经济效益。     

运用目标成本法精细管控油气井项目投资研究与实践

为了控制油气井投资、降低成本,提高勘探开发效益,实现公司高质量发展,以市场经济原理为指导,引入目标成本法和价值分析原理,探索油气井项目投资全过程控制方法,构建了“6+4”运行模式。该投资控制体系涵盖项目决策、设计、招标、施工及竣工全流程,包括目标成本的制定、优化、分解、实施、控制、分析考核6个环节,涉及市场、总承包、预警、激励4个配套保障机制,以及相应信息保障措施,以效益为导向,用经济指标引导约束技术指标,实现全过程各环节精细化管控,为油气项目管理提供了新思路。取得的成效主要包括：为公司投资控制提供依据,应用于公司重点项目投资审查中,投资审减率超10%;推动公司造价大数据建设,其中钻井工程量清单计价模块已在塔里木油田、西南油气田等风险井投资估算管理中全面普及应用;促进了西南长宁页岩气稳产方案优化,为低油价形势下非常规油气资源的有效动用提供了技术保障。     

创新勘探规划及项目管理，促进油气勘探科学发展

在大庆勘探管理实践中,重点强化勘探规划计划管理和勘探项目管理两大主体业务的管理。回顾了大庆油田勘探规划计划工作和勘探项目管理的发展历程,深入总结了大庆油田在勘探规划计划和勘探项目管理的成功经验。大庆油田始终把规划决策作为油气勘探最大效益的起点和最大风险的源头,重点抓好规划计划的目标确定、方案组织和成效评估三个工作环节。在总结回顾的基础上,提出了大庆油田“十二五”勘探规划设想和提高规划计划管理水平的六方面启示。勘探项目管理保障了勘探规划计划的有效实施。早期项目管理阶段通过“三个转变”促进了工作效率的显著提升、工程质量的大幅提高和资源储备的快速增长,使勘探步入了良性循环;实体项目管理,完善了适应市场经济发展要求的勘探项目管理机制,并突出勘探效益目标,将勘探效益贯穿项目管理全过程,并表明实施先进的勘探项目管理,既是科学勘探的要求,也是实现科学勘探的重要保障。     

油气成本中储量有偿使用费的计算

油气生产成本中储量有偿使用费占相当的比重，如何合理地计算这笔费用非常重要。认为储量有偿使用费进入成本的目的应是收回全部勘探投资和利息，并进行了具体的计算。对伴随而来的问题，诸如成本的增高，投资回收期过后仍处于经济开采期油气田的储量有偿使用费是否提取以及提取后的用途等，提出了作者的观点和建议。     

输送管供应优化模型设计与实现

分析了目前中国石油天然气集团公司内部对石油天然气输送管供应任务的分配现状。提出了一套输送管供应项目优化的数学模型,并依据此模型开发了输送管供应系统。系统以原料（钢卷、钢板）和钢管运输成本、项目交货期为约束条件,依据生产线的产能和当前的生产计划,采用优化算法进行排产方案分析和计算,最终给出多种优化方案。该系统为管线项目的任务分配提供基本的成本核算、生产能力安排等方面的科学依据,解决了当前诸多大型项目不能准确评估剩余产能、交货期以及原料产品运输成本等问题。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。本文从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。